简介：

简介：本文阐述了强化和完善人工成本的管理和控制,对增强产品参与市场竞争的能力,进一步推进企业科学管理,提高企业经济效益的现实意义。

简介：摘要：本文探讨了人工成本预算管理的重要内容和实施策略。全面预算需要统一人工成本口径、制定编报原则，并与成本费用项目相衔接。严肃预算审核和加强预算日常管控有助于提高预算执行效率。进一步明确管理职责、规范项目和口径、加强分类动态分析、强化预算管控力度和加大预算系统的研究开发是改进方向。这些措施将有效提升成本管理水平，优化绩效评估，为可持续发展奠定基础。

简介：A公司为优秀的综合食品企业集团,集食品研发、生产、加工、批发、零售、运输和国际贸易于一体。主要业务包括大米、果蔬、肉食、冷冻食品、进口食品及现代农业产业等业务。企业发展的最终目的是提高企业的效益,以适应经济市场的发展,所以企业的任何经营管理活动都是围绕这个中心进行的,企业成本核算中的成本费用的控制也是如此。但是,在成本费用的控制过程中,还存在这一些问题是需要企业经营管理者积极研究、解决的。首先,预算编制机制还不完善。目前,大部分的企业已经认识到预算的

简介：很多人一听到控制人工成本，或降低人工成本．很自然的就会想到裁人、降工资．但实际上我们必须区分开员工工资与人工成本这两个概念．企业要想降低人工成本．没有必要一定是降低员工工资水平或总量，在提升员工工资的前提下降低人工成本是完全有可能的。

简介：【摘要】人工成本管理是人力资源管理工作中的一项重要且专业的业务。根据人工成本的财务构成特性，和业务运行中的影响因素，构建相关联的管控指标：包括人工成本总额和人均人工成本、单件人工成本和人均产出量、人事费用率等。人工成本管控从各指标的影响因素上，最终关键落脚在人均人工成本和人均产出数量的指标跟踪上。而人工成本管控，也将根据关键指标的几种状态展开相应的管理策略。

简介：摘要：近年来，城市建设逐步进入了飞速发展阶段，工程项目的数量及规模不断增多，使得施工企业所需投入的人工成本不断增加，为了对人工成本进行合理的控制，企业应将人工成本管理作为重要的工作内容，结合自身发展情况及员工的切实需求，选择合适的人工成本管理途径，在工程实施的各个阶段对人工成本进行管控，采用全过程、全员的方式对人工成本进行管理，以企业自身的特点为切入点，对成本问题成因以及影响成本的因素进行分析，将成本目标制定、责任落实、劳动力结构优化以及提升人工效率等方面作为管理的重点，确保人工成本在合理范围内，保证工程项目的经济效益。

简介：摘要：人工成本是指在一定时期内在生产经营和提供劳务活动中使用劳动力而发生的各项直接和间接的费用总和。由于疫情影响和国际形势变化，科学合理的对人工成本进行预测、核算，才可以提高公司的经营利润效益。

简介：改革的潮流已把国有企业推上了市场的风险高地，竞争已经渗入到经济生活的各个角落和企业经营的方方面面。强化和完善人工成本的管理和控制，开始引起了转轨中的国有企业的广泛关注。本文将通过对国有企业人工成本的观察和思考，探索在市场经济条件下，如何国有企业的人工成本控制。

简介：铁路运输业要想成功扭亏增盈,就需要采取有效措施降低过高的人工成本增长幅度。本文首先对铁路人工成本控制的基本原则展开分析,探讨社会保险、工资等要点具体控制方法。

简介：随着我国各级政府机构改革的逐步到位，建立廉洁、高效的政府机关和建设一支高素质、专业化的国家公务员队伍，是摆在各级政府面前的一项重要任务。要完成这项任务，政府人工成本(所谓政府人工成本是指政府机关用于公务员的开支)控制问题必然要提上各级政府的议事日程。

简介：摘要：人工成本是建筑工程项目中的主要成本的重要组成部分，包含的内容复杂，人工成本的控制是对项目管理一个挑战，故应探索更好的管理方法，提升企业的整体管理水平。对此，文章将对施工企业人工成本有效控制的意义进行分析，提出人工成本上涨对施工企业的影响，探索人工成本有效的管理措施，为项目部及施工企业的人工成本管控提供参考。

简介：摘要：自2019年油公司模式改革以来，油田车辆运输业务规模化运营，企业员工总量增加，人工成本逐年上升，成本管控压力大。

简介：摘要人工成本管控是国有企业管理的重要内容，其管控的效果直接影响到企业的经营发展和员工的切身利益。用工总量庞大、用工形式繁多、人工成本构成复杂且不堪重负，是国有企业管理中普遍存在的问题。这些问题影响了企业的经济效益，削弱了企业的市场竞争力，威胁了企业的生存与发展。进行科学、合理、有效的人工成本管控势在必行。

简介：加强企业人工成本管理，是提高企业市场竞争力的最有效手段之一。人工成本管理是企业整体资源投入产出系统的一个组成部分，是企业经营管理的一种技术手段，是人力资源管理的一项重要内容。人工成本管理应以企业发展目标为依据，服从并服务于企业发展战略，不仅能降低成本费用，提高市场竞争力，促进企业经济效益的提高，而且对于引导企业提高企业人工成本投入产出效率、优化企业人工成本结构具有十分重要的作用，是企业建立现代企业制度和可持续发展的客观需要。

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简介：摘要近年来，电力施工企业发展迅速，各地都有新的电力建设项目的立项开工建设，电力施工企业也面临着很好的发展机遇。只有加强对工程成本的控制才能够为企业创造更多的经济效益和发展空间。企业的成本控制也不是一个短期的行为，需要与企业发展相适应，与市场经济相适应，建立企业全面成本管理理念，强化管理人才素质，完善成本监控体系，建立一体化信息资源平台，把它看成一个长期的任务来抓实抓好。因此，本文对电力工程施工企业人工成本控制进行分析。

简介：摘要为达到人工成本的有效控制，降低人工成本的无效支出，要从源头上做起，规范劳动用工管理，根据电力企业自身实际合理定岗定编，控制劳动力的投入。

简介：薪酬体系分为货币性薪酬体系和非货币性薪酬体系。货币性薪酬体系有固定薪酬和可变薪酬两部分。其中固定薪酬主要维持员工的劳动力生产与再生产的需要，保证员工基本生活的需要，具有体现不同岗位相对重要性的作用。固定薪酬比例30%-80%不等。它的优点是薪酬给付标准明确，以岗位为中心；缺点是不灵活，不能反映员工实际业绩。而非货币性薪酬体系可心为货币性薪酬体系提供有效的补充，使企业激励计划的过渡更加平稳，当企业准备采用新的激励计划而又对新的激励计划而又对新的计划没有充分把握时，可以考虑使用非货币性薪酬奖励作为一种过渡性的策略。

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