人工成本管理路径探索

人工成本管理路径探索

王乐园

中国石化集团共享服务有限公司南京分公司 江苏省南京市210037

摘要：人工成本是指在一定时期内在生产经营和提供劳务活动中使用劳动力而发生的各项直接和间接的费用总和。由于疫情影响和国际形势变化，科学合理的对人工成本进行预测、核算，才可以提高公司的经营利润效益。

关键词：人工成本  经济效益  绩效考核   指标

随着疫情的影响和国际形势的变化，对现有的经济模式产生了一定的撞击，从投入和产出的经济效益去考虑，合理控制人工成本重要性凸显出来。人工成本，是指一定时期内公司在生产经营活动中使用劳动者而发生的各项直接和间接费用的总和。人工成本包括工资总额、社会保险、补充保险、住房公积金、福利费、工会经费、教育经费、劳动保护费用等。

从经济效益去考虑，成本管理成为公司运营指标管理和经营指标管理的重要部分，而对专业公司来说，人工成本管理自然成为了成本管理的重中之重。科学合理的对人工成本进行预测、核算，才可以提高公司的经营利润效益。

一 、人工成本管控现状分析

（一）缺乏人工成本管控意识

在市场经济体制下，一直追求经济指标快速增长，缺乏对人工成本的控制，在制度与管理方面缺乏配套的体系。对人工成本管理的目标不明确，对人工成本工作没有做系统的梳理，甚至没有建立人工成本意识。

（二）缺乏科学的人工成本控制方法作为支撑

人工成本预测和核算口径不规范，科学的人工成本管理体系尚未构建。人工成本的预算停留在简单的大数，缺乏精细化的测算，粗略的预算和实际发生数往往有着很大的差别，不具有科学性和参考性。尤其在项目制工作中人工成本的测算，往往只按照笼统的平均人工成本去测算，很难作为数据支撑。

（三）绩效考核机制不健全 

绩效考核体系中应建立健全人工成本指标，突出人工成本的重要性。细化经营指标测算方式，成本指标占据一定权重，建立绩效考核导向机制。凸显人工成本在企业管理中的重要性。

二、人工成本管控的相关建议

（一）建立人工成本管控意识

增强人工成本管理意识，不仅仅从财务部门和人力资源的部门增强，更因自上而下的建立人工成本管理意识，员工必须后才能股份意识到只有同福哦人工成本管理实现企业人力资源配置的最大化，才能全面提高效益，才能调动员工积极性，才能使企业持续，稳定发展。

（二）建立配套人工成本管控制度

无规矩不成方圆，要建立相应的人工成本管控制度，才能有章可依，才能使仍能够成本的预算，核算更加科学合理。因建立人工成本管理制度，人工成本相关费用的使用制度，人工成本预测的依据等等，构成人工成本的管理体系。

（三）完善绩效考核机制

进一步优化组织绩效考核，对部分考核指标进行优化调整，侧重人工成本指标建立。坚持以效益为导向，促进指标提升，鼓励先进、鞭策落后，鼓励多劳多得，突出工作实绩，建立百元人工成本考核指标，细化考核办法。

三 总结

综上所述，人工成本的控制要在制度与管理方面建设更加配套的体系。明确其目标，对人工成本工作系统化梳理，加强建立人工成本意识，使其更加完善。

文献：1邓荣霖 《现代企业制度概论》【M】北京：中国人民大学出版社，1995

      2林毅夫《现代企业理论与时间》【M】北京：中国经济出版社，2000

      3张定琼：《企业如何实施人工成本管理》【j】《中国劳动》，2003