简介：摘要随着社会竞争越来越激烈，企业对于人才的需求也越来越大，但是很多企业对人才培养不够重视，导致人才流失严重。本文从人才流失对企业的影响出发，探究企业人才流失的原因，最后提出一些企业人才培养的策略。

简介：摘要企业之间的竞争归根到底是人的竞争，在全球人才大战的态势下，人口状况的变化、全球化和知识型雇员的增加，正迫使企业更加重视人才。如果我国的企业不抓紧对人力资源的开发和管理，重新转变思维，实现企业层面的重大变革，通过科学的人才管理实现了企业的创新发展，必将落后于竞争之中。当前，中国企业领导者必须认真探讨企业如何发展人才、挖掘人才、培养人才、留住人才，对企业整体战略进行一个全方位的反思和整合。

简介：

简介：摘要21世纪是一个竞争更加激烈的时代。企业的竞争越来越取决于人才的竞争。经济全球化使得世界上每一个国家都面临着人才短缺的问题。对于电力企业来说招募自己需要的人才，并使这些人才发挥最大的作用，是现代电力企业人才管理的重大课题。

简介：摘要金融企业要顺应政策及市场变化，及时调整人员管理战略，避免企业人才流失。

简介：摘要近年来随着全球一体化的不断发展，企业所面临的竞争压力也越来越大，人才作用在当前阶段显得尤为重要。但作为企业怎样能让人才最大限度的发挥出才能，关键点在于有没有一套科学的、完善的人才管理机制。本文主要对企业人才管理机制进行了分析，并提出了相对科学的管理策略，希望为我国的企业人才管理提供有益的参考。

简介：随着高科技的发展和社会的进步，西方现代企业的管理正向我国传统企业的管理进行着挑战，急需强调管理的软化，重视管理的艺术。它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。企业人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。人是企业的灵魂。因此现代企业的建设和管理中，人才的管理始终是一个关键的环节。

简介：一、动态短期的人才规划通常来说．企业在人才的培养与招聘之前都会进行人才需求预测．而人才需求预测所面临的最大困难是人才需求的不确定性。2004年世界大型企业联合会的研究表明．即便是重视人才管理的公司．近50％的公司的劳动力规划是随机制定的．

简介：摘要：科技人才是企业实现长期稳定发展的重要保障，但部分企业并未注重对科技人才的有效管理，导致大量科技人才流失，即便是留下来的科技人才也未能充分发挥个人价值，无法为企业的发展提供高质量服务。鉴于此，本文就企业科技人才的管理展开研究，希望可以为解决部分企业在科技人才管理中存在的问题提供参考。

简介：摘要： 本文从现阶段的企业人才管理存在的问题和对人才管理产生的积极影响进行简要分析，最后对如何加强企业的人才建设进行论述，希望可以有效加强我国各企业的人才管理。

简介：摘要：人才管理机制主要是指企业在经营发展过程中，针对人力资源的开发、配置等诸多环节进行管理，所使用的相关制度措施。这种管理形式的开展，不仅能够提高企业的竞争地位，还能够实现企业经营阶段经济效益的最大化。在企业经营发展管理工作中，核心人才是维持企业稳定经营发展的动力。因此，在社会经济稳定增长的大环境中，企业需采取良好的管理措施，维持企业稳定发展。

简介：  摘要：本文将探讨创新人才管理机制在推进企业人才建设方面的作用。通过分析现有的人才管理机制存在的问题，提出了改进措施，并探讨了创新人才管理机制具体的实施方法和有效性评估。

简介：摘要：随着市场竞争日益激烈和行业环境的快速变化，企业对人才越来越重视，要求也越来越高，人才发展已经上升到企业战略的高度。人才盘点的目的就是精准掌握人才分布，加强人才的分类管理，对优秀人才要进行重点培养，提高培养的针对性和时效性，完善员工职业发展规划，进而提升公司整体的人力资源水平。本文对人才盘点在企业人才管理中的应用进行了简单的探讨，以供相关人员参考。

简介：摘要在企业的可支配资源中，称人力资源是第一资源，是当之无愧的。因为人，首先具有体力，体力是企业组织工作劳动的必备要素，是企业生存的必要条件；第二，人具有脑力，脑力是企业发展的充分条件，脑力可以使人通过整合其他各种资源，优化资源组合，为企业创造价值。从许许多多的企业的发展历程中，我们可以提炼出一条亘古不变的规律凡能够重视人力资源的，由弱而强，企业能够得到可持续发展，乃至基业长青；凡不能够重视人力资源的，由强而弱，可能会盛极一时，但终究必败。当前许多中国企业已经认识到人力资源是公司的关键资产，是影响全局的因素，但是实实在在把人才管理做好的，做到位的，少之又少。我们从近两年的中国人才管理状况调研报告反映出的人才管理理念落后、技术落后等问题，以及从富士康员工接连跳楼、制造类企业用工荒等事件中，均可窥见一斑。所以，无论从长远发展考虑，还是解决当前棘手问题，提升中国企业人才管理水平日趋紧迫。本文充分结合现有的相关理论研究和一些企业的管理实践，对此做出探索性的研究。

简介：摘要院随着市场竞争的不断加剧，人才对企业发展的重要性逐渐凸显。本文通过阐述人才工作是一项社会系统工程，同时提出相应的政策建议，进而为企业人才现代化管理提供参考依据。

简介：随着知识经济的兴起,企业要提高核心竞争力就需要创新。创新离不开人才。文章分析了目前人才管理中制约企业发展的现状,提出了人才管理创新的思路和解决办法。

简介：【摘 要】电力企业的发展过程中，对技能型人才的依赖程度较高，如电力的生产、运输过程中，都需要技能型人才进行操作及维护，以确保电力企业的稳定运行。基于此，电力企业应重视对技能型人才的科学管理，使人才充分发挥出才能，提高电力生产、运行过程中的效率与质量，促进电力企业的发展。本文对发电企业技能人才管理的策略进行论述，希望能够为有关企业提供参考。

简介：摘要如何发掘企业员工的智慧和内在潜力，充分调动他们的积极性和创造性，促进企业的创新发展，是企业人才管理开发的关键所在。本文首先分析了我国电力企业人才管理管理所存在的问题，然后讨论了加强电力企业人才管理管理创新的措施，最后对如何培养高技能、高素质人才进行了探讨。

简介：摘要我国市场经济企业竞争压力很大,企业要生存和发展,需要调整经济管理体制,改变落后的管理理念和管理模式,加强对管理内容和方法的创新,通过新型的管理模式实现企业的强有力管理,保证管理过程和管理方法更加科学,更加顺应全球一体化的经济发展趋势,从而实现良好的管理目标。文章根据相关工作经验,主要探析企业管理创新内容及方法,供参考和借鉴。

简介：战略家。未来企业的决策将受到极其复杂的社会经济环境和国际性竞争的限制和影响。这就要求管理者在作决策时，应具有先见预见之明，料事如神的战略眼光，战略头脑和战略意识，要像远航的舵手一样，既了解本企业，本行业过去发展轨迹，也清楚知道未来发展方向，要能够在充满风险、错综复杂的环境中，提出自己的战略构想，找出自我发展的有效途径。