简介：【摘要】市场经济条件下企业的竞争关键是人才的竞争，人才是创造效益和获得发展的资本，因此人力资本投资关系企业的生存和发展。培训是企业进行人力资本投资的最基本方式，也是企业人力资源开发的核心内容。由于多方面的原因，我国的国有企业员工培训工作一直处于相对落后的水平，员上素质提升缓慢，严重制约了国有企业的发展。研究国有企业培训对于有效进行国企人力资源开发有重要意义。本论文对我国国有企业的培训工作进行了分析，指出现阶段我国国有企业普遍存在对员工培训方面的问题。针对国有企业培训工作中存在的各种问题，在对国有企业员工培训环境进行分析的基础上，对如何搞好国有企业培训工作给出了建议。

简介：摘要人力资源作为第一资源，为企业发展提供源源不断的决策支持和人力支撑，决定着国有建筑企业转型升级的目标能否实现。文章基于国有建筑企业供给侧改革背景，对人力资源管理当前的现状和面临的形势进行分析，寻找企业内存在的缺陷，从技能水平，人才引进制度，推进人力资源体系改革，加快企业的战略实施，探究人力资源供给侧改革措施，为增加国有建筑企业人才的有效供给，保持国有建筑企业在市场竞争中具备核心竞争力作出有益探索。

简介：摘要：人资是国企综合管理和发展的关键构成，其对强化国企的整体经济收益、推动国企文化建设具有十分关键的意义。特别是在社会经济持续不断发展的新时代背景下，国企始终在市场经济的冲突下，在日常经营管理和规划发展的过程中，更应当从国企发展的长远战略目标出发，对国企的人资进行人才培养，根据企业文化建设，科学制定有针对性的配置优化和解决方法，进而强化国企的经营效果，为加强国企在经济市场中的核心竞争力奠定扎实的基础。本文着重剖析了国企人资优化配置的核心与方式，为国企的经营发展提供参考。

简介：【摘要】成功的招聘是一种战略，人员的招聘是企业成败的关键。企业竞争是人才的竞争，一个企业要发展、要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，吸引和留住人才是关键。目前多数国有企业缺乏行之有效的招聘管理、薪酬管理、用人机制和人力资源开发体系，以及不注重企业文化建设，已经不适应市场经济条件下国有企业改革和发展的需要。市场经济形式下,如何进行有效的人力资源招聘管理,关系到国有企业的生存与发展,是国有企业在改革的进程中亟需深入研究和解决的课题。

简介：摘要国有企业人力资源管理研究是人力资源研究的一个重要内容。国有企业要生存和发展，就必须加强人力资源管理。文章介绍和分析了国有企业在人力资源管理方面的不足，并对此提出了相应的对策和建议，对企业人力资源管理具有一定的指导意义。

简介：摘要国有企业想建立科学绩效考核体系，首先必须对此工作予以高度的重视，然后根据不同企业的实际情况具体分析，选择最优的考核办法，规范考核的流程，只有这样，才能促进企业的发展。本文主要对国有企业人力资源绩效考核进行了分析研究。

简介：摘要：随着社会的发展，国有电力企业的发展也越来越迅速。 “功以才成，业由才广”， 2016年 7月 1日习近平总书记在庆祝中国共产党成立 95周年大会上的讲话中如是说道，企业的发展同样也离不开人才的支持。国有企业由于自身历史原因，与业内先进管理理念接轨较晚，在外企人力资源培训体系较为成熟的当下，大多数国有企业的培训体系研究尚处于起步阶段。在目前电力体制改革的大背景下，国有电力企业对于人才开发的依赖性愈发增强，均视其为配、售电市场改革的新形势下提升自身核心竞争力的关键所在。如何做好人力资源培训工作以实现人才挖潜，成为困扰企业管理者的共同难题。

简介：摘要从计划经济时期向市场经济的转变过程中，国有企业发挥了关键性的作用，其对整个国民经济发展的贡献度毋庸置疑。在激烈的市场竞争中，国有企业要保持其优势地位，提高企业核心竞争力，必须加强人力资源管理。从目前情况来看，国有企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题，此问题严重阻碍了国有企业的进一步发展。因此，如何加强和完善国有企业人力资源管理是当前我国国有企业在发展过程中亟待解决的问题。

简介：摘要： 随着市场经济的发展，越来越多的民营企业和外资企业吸引了我国大部分的人力资源。这对国有企业来说无疑是一个严峻的挑战。对于国有企业自身而言，除了提高自身实力、树立良好的企业形象外，实施国有企业人力资源激励机制可以说是保持市场竞争战斗力的关键，同时也是企业可持续发展的核心。本文结合作者多年的国有企业工作经验，首先分析了国有企业建立人力资源激励机制的意义，然后提出了国有企业人力资源管理中存在的问题及解决办法，最后提出了国有企业人力资源管理的对策，完善国有企业人力资源激励机制的若干措施。

简介：摘要：国有企业是我国社会经济发展中的重中之重，国有企业人力资源管理在某方面体现了一个企业的文化素养与内在实力，做好人力资源管理工作至关重要。下面文章对国有企业人力资源管理存在问题进行分析，并结合国企实际情况提出几点改善对策。

简介：摘要：电力企业是我国经济体系中必不可少的一部分，为了获得更好的发展，需要对企业内部进行改革，进一步创新，尤其是管理模式方面。管理工作是一个企业的核心，做好了管理工作，对增强企业的综合实力，推行现代化进程具有重要的作用。如今社会经济不断发展，对电力企业内部人力资源的管理工作也造成了一定的影响。电力企业为追求更好的发展，吸收了很多的人才，而如何管理这些人才，充分发挥出人才的作用是企业面临的最主要的问题。

简介：摘要在全面建成小康社会和新时代两步走战略目标的指引下，我国经济新常态和全面改革攻坚阶段，国有企业无论是从竞争角度，还是从转型发展的长远目标出发，都需要提高核心竞争力，引才聚贤，牢牢掌握住高精尖人才，这才是企业发展的关键之举,所以，国有企业的人力资源教育培训就成为企业内部重要工作之一。转型发展时期，企业人力资源的教育培训不仅对新兴产业的企业具有重要作用，而且对于转型发展的传统企业更为重要，只有这样，才能为企业的转型发展提供新鲜的血液和先进的技术以及更加适应新时代企业发展需求的新技术人才和更优秀、更全面的人才。经过改革开放40年的发展，国有企业在人力资源教育培训上整体取得了很好的成绩，但是，随着生产方式的革新，国有企业人力资源的教育培训工作必然会出现一些问题，比如教育培训的观念、培训规划、培训目标、培训内容、培训模式、培训体系、培训开发等等许多方面，影响了国有企业的人力资源的实效性，甚至严重的情况会妨碍企业的经营发展新方向。

简介：摘要随着市场经济的发展和竞争的加剧，处于国民经济主导地位的国有企业，不断推进深化改革的步伐，对于人力资源的开发与管理，也进行了一系列的变革，并取得了一定成绩。但是总体来说，国有企业人力资源的开发与管理还存在着很多问题，人力资源作为国有企业的关键资源，如何进行有效的开发管理，是当前国有企业管理者必须重视的问题。本文通过分析当前国有企业人力资源管理现状，指出其中存在的问题，并提出相应的对策，以加强国有企业人力资源管理水平。

简介：摘要：在现代企业中，人才处于竞争中心，人才的质量与发展关系到企业的绩效与存续。人力资源管理既是一门科学也是一门艺术，绩效管理则是为了达到企业最终的战略目标所进行的持续性的人力资源开发、管理的过程。目前国有企业在进行绩效管理时出现了机制不完善、考核指标不明确、评价结果不准确的情况，无法充分调动职工的积极性，也难以达到预期的战略目标。因此有必要探讨创新企业人力资源绩效管理方式。本文围绕国有企业人力资源管理的意义、现状以及创新策略展开阐述，希望能为行业提供参考与帮助。

简介：摘要：增强我国国有企业的人力资源队伍显得尤为重要。文章从新时期我国企业人力资源管理入手，分析了新形势下我国国有企业人力资源管理存在的问题，并就其存在的问题进行了剖析，就其成因进行了探讨，就新时期国有企业人力资源管理的若干对策进行了探讨。

简介：摘要：近年来，随着经济体制的改革，国有企业也面临着巨大的挑战。企业发展和改革离不开有效的内控机制，而内部控制的完善和落实离不开健全的内部监督机制。因此。为了提高国有企业的经营效益和优化经营环境，构建国有企业的“大监督”工作格局非常必要。

简介：摘要：随着经济的发展和社会的进步， 人力资源管理目标是为电力企业 持续发展提供支撑，为电力企业 发展提供源动力。电力企业 人力资源管理体系以员工录入为核心开展，包括岗位职务系统、薪酬激励系统。供电电力企业 因其发展历史在人力资源管理中存在一些弊端，解决供电电力企业 人力资源管理中的问题，必须从人力资源管理体系主要内容出发，为使电力企业 留住人才、挖掘人才潜力，提升电力企业 市场竞争力。市级供电电力企业 与一般电力企业 性质大致相同，具有人力资源丰富、但存在专业人才较多、人才短缺与浪费并存等特点，供电电力企业 人力资源开发不足，实施全面有效的人力资源管理是市级供电电力企业 生存发展的需要，构建全面的管理创新体系是人力资源管理的基础。供电电力企业 应从观念转变、制度建设、管理流程等方面入手，构建全面的人力资源管理创新体系。

简介：摘要在推动国家经济建设的过程中，交通业在我国实现了快速的发展。不可否认，作为国民经济中的重要组成部分，交通业对提高国家综合实力作出了巨大的贡献。随着城镇化进程的不断加快，城市轨道交通也实现了进一步的建设以及突破，如何结合目前人力资源的现实条件，不断解决城市轨道交通在实践过程中存在的问题是每一个社会成员需要考虑的重点以及核心。对此，本文以我国目前城市轨道交通发展的现实条件，具体分析轨道交通快速发展与人力资源开发之间的相关性，以期为实现我国的可持续建设以及发展提供一定的借鉴。

简介：摘要：在我国当前经济与社会发展的背景下，保障人才储备与加强管理形式创新成为国有企业管理发展的新趋势。但是，随着当前市场经济以及人才供给的变化，国有企业相关管理问题成为其发展的阻碍。在当今大数据时代，如何管理与用好人力资源，完善国有企业的人才引进和管理机制，以适应国有企业发展的需求体系，是国有企业在改革中需重点关注的问题。

简介：摘要：在我国当前经济与社会发展的背景下，保障人才储备与加强管理形式创新成为国有企业管理发展的新趋势。但是，随着当前市场经济以及人才供给的变化，国有企业相关管理问题成为其发展的阻碍。在当今大数据时代，如何管理与用好人力资源，完善国有企业的人才引进和管理机制，以适应国有企业发展的需求体系，是国有企业在改革中需重点关注的问题。