简介:摘要: 自进入 21 世纪以来,我国的市场经济体系愈加完善,各行业内部管理机构也进行了相应的改革,融入了信息化元素,使用计算机等先进设施进行工作,使得工作内容更加简洁、便利。对于交通行业来说,交通工程项目是我国的基础设施建设,具有重要的意义。因此,如何进行交通工程项目管理是相关工作人员面临的重要课题,需要相关人员不断进行分析和研究,从而提出相应的策略,以此提高交通工程项目管理水平。 关键词: 交通工程;项目管理;管理模式;发展战略 引言 近二十年来,我国市场经济体系变得更加适用完整,每个行业的管理部门也都进行了体制创新,结合信息化的手段,利用电脑等科技手段来辅助工作,让工作内容变的简单和方便。交通工程项目对于基础设备的建设具有非凡的意义。所以,交通工程项目管理的顺利开展是有关人员所要面对的关键问题,这就要求有关人员来对其进行剖析和探究,制定相关方案,借此加深对交通工程项目管理的掌握程度。 1 交通工程项目管理模式中的缺陷 1.1 管理者缺乏投资控制的动力
简介:摘要:应行业发展的要求,加上国内相关政府部门的大力推动,工程总承包(EPC)模式近年来在工程建设领域得到了快速的发展。该模式与传统的施工总承包(GC)模式相比,具有比较大的优势,在现今大规模工程建设领域具有极大的发挥应用空间。本文针对两种模式的不同点做了对比分析,找出了EPC相比GC的优势所在,并简要分析了现阶段EPC模式在国内发展存在的问题,为该模式的进一步发展提供了参考。