简介：摘要重庆对外建设（集团）有限公司在海外经营近30年，有过艰难的岁月，有过辉煌，也经历过低谷，并再次涅槃。这个过程有很多值得我们深思的地方，特别是随着公司的进一步壮大，原有的海外工程管理模式不足以支撑现在的发展速度，那我们就需要考虑建立新的模式。本文主要是通过探讨两种极端的海外工程管理模式，来说明海外工程管理模式应该是有生命的，随着社会的发展，生产力的提升，外部环境和内部环境的变化而调整变化，管理模式始终要适应企业的发展，促进企业的发展，而不应该成为制约企业发展的绊脚石。

简介：摘 要：通过对设备配置计划与设备采购，以及设备物流运输中出现的问题进行了阐述，并对设备招标以及到场物资的存储管理等提出相关的注意事项、要求。以使我国施工企业在海外项目顺利进展和取得更好的经济效益。

简介：本文以航运企业资金管理的实践为依据，阐述了企业如何开展海外资金集中化管理，构筑资金监管体系的策略和思路，介绍了航运特色的资金管理模式和风险控制体系，探讨海外资金管理模式。

简介：本文结合CERI海外工程业务中所涉及物流管理工作内容和要求，在当前CERI既有业务范畴和条件下，对物流管理的可行性管理方式进行了分析。同时对制造成套部海外组、瑞科公司以及中冶国贸，在物流管理过程中的工作优势和竞争力，进行了简要分析．

简介：摘要某海外核电项目是我国自主三代核电技术“华龙一号”海外示范电站，是我国核电走向世界的平台。工程采用“交钥匙”项目总承包模式，中方负责该项目实施，包括工程设计、采购、施工、调试和技术服务，有很多做法值得总结探讨。

简介：[摘要]随着中国教育走向国际化、教育资源在国际范围内进行优化配置日益加深，前往海外留学的大学生党员日益增加。习近平总书记在党的二十大报告中指出:“加强和改进党员特别是流动党员教育管理。”如何构建高校海外学生党员教育管理模式是新时代党建工作的重要课题，本文主要探索在复杂的思想文化交融环境中引导大学生思想成长和党性发育的教育管理模式构建，提出在教育管理模式创新和具体实践工作中可供参考的部分建议，充实高校海外学生党员教育管理模式构建的相关方法和经验。

简介：摘要：随着全球一体化的不断加深，信息资源的共享，国内市场业已成熟，甚至是日趋饱和。此时参与海外市场竞争是企业追求商业利益的最大化的最佳手段。收益伴随着风险。本文从企业开拓海外市场的风险性、复杂性出发，阐述对海外财务子公司管理的几点建议。

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简介：摘要随着我国“引进来，走出去”战略的大力实施，不少中资企业在世界的各个国家、各个地区都纷纷承包并开展了相应的海外工程项目。在海外承包工程项目的建设过程中，需投入资金采购相应的施工设备与物资。因此采取一套科学合理的设备物资采购方案是十分重要的。本论文就在此大背景下结合在承包工程中设备物资所发挥的重要作用，再主要研究在海外承包工程中设备物资采购管理模式的基本内容与程序，最后再对其未来的发展趋势作全面分析。

简介：摘要：在中国“走出去”的战略背景下，海外工程的运作与管理，是一项新课题。为满足新时期经济全球化发展的要求，传统的工程商务管理模式已经不能满足当前的要求。所以，本文在对海外项目管理的策划和创新点进行分析的基础上，并借鉴其他的成功经验，总结出了在项目商务管理中多专业的融合，目的是要将多学科的知识进行融合，构建出一支复合型的项目管理团队，从而更好地将海外市场的大门打开。

简介：摘要风险管理对于整个建筑施工来讲是非常重要的，建筑工程的风险管理是对项目的安全指数，以及建筑的质量进行管理和监督，主要是为了降低建筑工程的风险，让整个建筑工程的安全得到保证，工程的质量更符合国家的标准，使建筑工程在投入使用之后的安全得到保障。同时由于我国建筑工程的施工成本、建筑工艺、管理制度等原因，使得我国建筑行业的风险管控仍旧不是非常全面。本文就风险管理模式的建设工程管理模式进行分析，希望能够更进一步的促进我国建筑行业的发展。

简介：摘要： 随着 国家政府实施 “ 一带一路 ” 战略，大型企业的 “ 全球化 ” 步伐进一步加快，海外项目团队数量进一步增加 ， 设备的采购和管理变得更加复杂。在全球经济一体化和互联网 + 的背景下，特别迫切需要加强对海外工程项目的设备和材料的管理。这对于促进公司生产发展和提高海外市场竞争力具有非常重要的现实意义。

简介：摘要：随着我国的建设工程的技术在不断的提高，相应的对于国家政策也在不断的调整，国家越来越鼓励更多的企业实施走出去的战略，所以现在很多的项目都在实行一种海外总包项目供应商设备模式，但是在实际的项目实施的过程中面临着很多的供应商设备的质量管理不够合格的问题，因而本文将会进一步的探索关于在海外总包项目供应商的设备质量管理中的模式问题，然后有针对性的提出一定的改进策略。

简介：摘要： 交通工程作为人们日常生活中的关注点以及必不可少的项目需要与时俱进，交通工程的管理制度变化也对工程整体有着至关重要的影响。随着交通工程施工单位之间的竞争越来越激烈，项目管理中存在的问题也被暴露出来。如果缺少科学有效的项目管理，交通工程项目的进程会受到很大影响。因此，企业必须对项目管理模式加以重视，只有实施有效的管理模式才能保证工程顺利完成。

简介：摘要:近年来，我国一直在加快城市化建设，这也使得城市中有更好的就业机会、教育环境以及医疗环境，并因此吸引了更多的人在城市中工作和扎根，城市的人口密度也明显地加大，交通也时常出现拥堵情况。为了改善城市的出行环境，各个地区开始倡导低碳出行，以公交作为优先发展对象是缓解城市出行压力的有效措施。并且在20世纪以来，我国城市轨道交通也应运而生，各个地区构建了城市轨道交通的网络化运营管理体系，每天负责输送大量的通勤人群，提升了运营能力，提高了路网整体效益。

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简介：摘要：交通工程建设是随着社会经济的不断发展而不断进步的，项目管理在交通工程施工中显得尤为重要。随着交通工程的发展，项目管理模式也在不断地变化，逐步向集成化和科学化方向发展。

简介：摘要：  交通工程建设不断发展，项目管理在其中起到了重要作用。随着交通工程施工单位之间的竞争越来越激烈，项目管理中存在的问题也被暴露出来。如果缺少科学有效的项目管理，交通工程项目的进程会受到很大影响。因此，企业必须对项目管理模式加以重视，只有实施有效的管理模式才能保证工程顺利完成。

简介：摘要：交通作为基础功能在社会发展过程中处于重要地位，交通是区域联系的纽带，交通工程的良好发展能够促进我国经济在现代化社会中不断发展。当前交通工程施工管理过程中存在一些不足，如施工质量控制不到位、人员管理不够重视，造成交通工程建设成本不断增加，使企业的经济效益得不到良好保证，因此要对当前交通工程施工管理和质量进行控制研究，加强施工管理与质量控制力度，创新和调整交通工程施工管理措施，促进交通工程长远发展。基于此，本文将对交通工程管理模式进行分析。