简介：

简介：纵观ERP的发展历程,从MRP发展到MRPⅡ,从今天的ERP要发展到明天的ERPⅡ,是一个发展、包容的过程,绝不是取代和否定。所谓的“ERP走向消亡”的论调是绝对错误的。如果让时下的CIO们用一句话来形容自己所从事的工作的感受,“这世界变化快”可能再合适不过了。从MRP到MRPⅡ,从MRPⅡ到ERP,一个又一个的新概念,一种又一种的新技术,让CIO这个刚刚在中国崛起的职业群体感到了竞争的压力及工作的艰巨性。等到大家都静下心来,准备在ERP上一展宏图的时候,ERPⅡ又悄悄地走进CIO们的视线,成为企业信息化建设的又一热点。

简介：

简介：你知道吗，一辆地铁列车上有上万个零部件，它们是怎样采购的，以什么价格被采购，又是怎样被组装在一起，这些过程复杂而又琐碎。因此，地铁车辆的生产必须引入相关信息技术辅助管理。

简介：在中国企业开始进一步反思如何将先进的信息技术与管理相结合，以强化企业应对危机和加速发展能力之时，中国管理软件，尤其是ERP产业又将如何把握这一市场信号呢？

简介：

简介：

简介：中国ERP实施的成功率大约在20％左右，甚至更低，这似乎已经是业内公开的秘密。但这个事实对于大多数企业用户来说还是一个既可爱、又可怕的模糊光环。在企业管理信息化实施多年、各家媒体对ERP铺天盖地的成功案例宣传也已显露疲态时，我们不得不冷静地对那些未被宣传的那80％产生“好奇”，同时也使我们对当前仍然在不断加温的ERP市场产生一些质疑。

简介：餐饮行业在中国不光有着舌尖上的诱惑，更有着难以量化的历史。继承和发扬任何一种饮食文化的旅途中，似乎都被无法标准化的“纯手艺”说法打败了。

简介：有多个业务模块、纵跨多级管理组织大型国有企业的ERP上线,集团下属的各业务单元都已在SAP平台的支撑下进行业务的经营管理,由大量具备实施能力的内部顾问组成的总体运维组转变为运维支持,如何提供可靠的运维保障,充分挖掘ERP系统的潜力和价值,已经越来越成为ERP项目管理的关键命题。SAP平台下的运维问题提报系统SAPSolutionManager,总体组运维电话支持系统,即时沟通工具同其他业务关联的信息技术服务管理系统相结合,在相应的总体组运维管理制度严格执行的基础上,各自发挥实时性、系统性、关联性的强大功能,彼此互为补充。标准的变更流程、实用的知识库和应对突发事件的ERP系统应急预案相互结合为一个有机的整体;成为一个标准运维管理体系,确保ERP系统平稳运行。

简介：

简介：我国社会经济发展进入到崭新的时代,市场环境、经营特点、管理技术都发生了深刻的变革,要全面分析ERP软件实施中的问题,从ERP软件实施项目的全生命周期入手,实现全程的质量控制。

简介：