简介:摘要目的如何理解心脏外科术后病人液体管理策略的分歧。方法回顾性分析我院ICU97例心外病人的临床资料,根据病人的心率、血压、脉搏血氧饱和度(SPO2)、尿量及中心静脉压(CVP)调整输液速度及输液量,输液终点是循环稳定、血管活性药物能够减停,此为目标导向组(37例)。给予一定量的输血输液并用血管活性药物维持循环,并维持液体负平衡300~500ml或以上,此为限液组(60例)。比较两组病人的病死率、血乳酸值(Lac)、血肌酐值(CRE)及ICU滞留时间。结果两组的病死率无统计学差异,但两组的血乳酸值、血肌酐值及ICU滞留时间存在差异。结论目标导向液体管理虽不能降低心外术后病人的病死率,但能降低血乳酸值、血肌酐值,缩短ICU滞留时间。
简介:摘要随着社会的发展经济的不断进步,我国对于事业单位的人才管理越来越重视。现阶段,人力资源管理已经成为各个事业单位的重点工作之一。医院作为我国事业单位的重要组成部分,对于人力资源管理更是不容忽视。岗位设置在医院人力资源管理中具有重要的地位,并且具有一定的导向性。医院要想在众多的竞争者之中站稳脚跟,必须拥有一套符合自身特性的岗位设置以及组织体系,保证医院能够安全有效地运行。本文针对岗位设置在医院人力资源管理中的运用,以及设置原则进行简要的分析,并重点阐述了岗位设置在医院人力资源管理过程中的导向性,以期对医院管理人员在进行人力资源管理过程当中能够起到一定的帮助。
简介:摘要:目的:分析胃肠外科ERAS术容量管理中GD-FT(目标导向液体治疗)的应用效果。方法:胃肠外科ERAS术患者取样37例,皆为我院2020年01月至2020年12月接诊,术中皆应用目标导向液体治疗法,通过监测SVV(每搏量变异度)、SV(每搏量)、CI(心脏指数)、CO(心输出量)指标指导液体治疗,观察术中不同时间段患者SVV、SV、CI、CO、HR(心率)、MAP(平均动脉压)变化,记录手术时间,观察术中液体平衡情况和术后恢复情况。结果:SVV在T3时达到峰值,与T1、T2、T4、T5时相比差异明显,P<0.05。SV在T2至T4期间呈上升趋势,T2与T4对比差异明显,P<0.05。CI无明显变化,CO在T2至T5阶段明显升高,P<0.05。HR在T1至T2阶段降低,在T3至T4阶段升高,P>0.05。MAP在T1至T5阶段升高,T1与T5时对比差异明显,P<0.05。结论:在胃肠外科ERAS术容量管理中应用目标导向液体治疗可取得理想术中容量管理效果,促进术后恢复,值得借鉴。
简介:摘要在知识竞争愈加激烈的今天,医院整体质量的提高离不开高素质人才的影响。随着我国医疗体系的不断改革过程中,医院对于人力资源管理更加的严格和重视。医院主要加强对于岗位设置的模式来改善人力资源原理,从而达到合理的分配医院中的工作人员,促使医院朝着蓬勃、健康的方向前进。本文针对我国医院岗位设置的目的和意义,探究医院的岗位配置在医院人力资源管理方面的导向作用,进一步改善医院的管理模式,促进医院整体服务质量的发展。
简介:【摘要】目的:探究分析以问题为导向的护理管理对体检中心护理质量的提升效果。方法:选取于2021年1月至2021年12月到我院体检中心接受护理的参检人员共60例,作为本次研究目标,按照电脑盲选的方式,将60例被体检人员随机分为对照组与观察组,其中对照组采用常规护理管理的模式进行干预,观察组在对照组的基础上采用以问题为导向的护理管理进行干预。对比分析观察组与对照组的服务评分。结果:对比分析观察组与对照组的服务评分,观察组明显优于对照组,其中P<0.05,差异具有统计学意义。结论:以问题为导向的护理管理对体检中心护理质量有明显的提升效果。
简介:摘要 :目的 :本文主要为了探讨在外科病区中应用基于目标导向的精细化护理质量管理后的效果分析,旨在为临床找到最佳护理方案提供依据。方法 :选取于 2018年 1月 -2018年 12月的来我院进行治疗并且住院的患者 146例进行研究,将其根据随机数字表法进行分组,均分为实验组和对照组两组进行实验研究。对实验组患者实施以目标为导向的精细化护理质量管理;对照组则使用常规的护理方案。结果:实验组患者实施精细化的护理质量目标管理以来,防跌倒、防压疮、查对制度和护理全过程 4 项护理质量指标,均较对照组显著升高,差异具有统计学意义( P< 0.05);实施精细化护理方案后患者满意度情况较对照组明显提升,比较差异有统计学意义( P< 0.05)。结论:基于目标导向的精细化护理质量管理更规范、灵活、连贯,能有效提高患者满意度,促进护理质量持续改进。
简介:摘要目的调动和发挥手术室护理人员的工作积极性。方法根据工作量、班次、护理质量、服务满意度、培训和考核等因素进行。结果提高护理工作量、质量与报酬之间的协调性,实行按劳取酬,使护理人员充分发挥个人的潜能和工作主动性,工作效率达到最大化,护理质量和服务满意度明显的提高。结论有差别的待遇能调动员工的积极性;利益关联度决定性积极性的大小;与工作业绩关联的绩效才是正向的积极性。