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简介：中共中央、国务院《关于进一步做好下岗失业人员再就业工作的通知》中明确规定：“城乡基层组织要承担起做好下岗失业人员再就业和企事业单位退休人员的管理服务工作的责任，街道和工作任务重的乡镇．可设立或确定负责劳动保障事务的机构……要充分发挥社区在就业和社会保障方面的服务功能，街道劳动保障工作机构要在社区聘用专门的服务人员，并提供工作经费，建立统一的社会保障和劳动就业工作体系。”按照中央和省市有关文件精神．攀枝花市仁和区大河中路街道于2003年5月在全市首家挂牌成立了劳动保障所，并实现“机构、人员、场地、制度、经费、工作”六个到位。

简介：最近，我省召开了基层劳动保障工作平台建设经验交流会议。会议全面回顾了去年以来我省基层劳动保障工作平台的建设情况，总结交流了各地在加强平台建设、充分发挥平台作用方面的先进经验和作法．肯定了取得的明显成效，分析了存在的不足和差距，明确了当前和今后一个时期我省进一步加强基层劳动保障平台建设的指导思想、总体要求和主要任务。这次会议的召开，必将为推动我省基层劳动保障工作平台建设迈上一个新台阶产生重要而积极的影响。

简介：关于我国农村基层组织建设思考周磊一九九三年十月以来，在不到两年的时间里，中央召开了三次农村工作会议，每次会议都强调农业和农村工作的重要地位，尤其是今年二月召开的农村工作会议，江泽民同志进一步强调指出：“在发展社会主义市场经济的新形势下，一定要正确处理...

简介：现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础，其基本特征是“产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理”。适应现代企业制度，完善劳动关系，对发挥劳动者的积极性和创造性，开展企业经营活动，提高企业经济效益，有着重要的现实意义。

简介：构建和谐社会，应该包括社会的各个方面，和谐医保。也是和谐振社会的一个重要组成部分。医疗保险已经基本走过了启动初期的快速发展阶段，理顺各方关系、规范管理制度、提升管理水平和提高服务质量已经逐渐成为工作的重点。在这一阶段，影响基层医疗保险工作顺利开展的不利因素仍很多。研究这些不利因素的目的。是为了进一步探索相应对策，通过调节各种利益格局及时、合理、顺畅地化解矛盾。以构建和谐的医、保、患关系。

简介：20世纪末，互联网的发展，将我们带入网络时代，使企业不得不改善自己的管理模式，信息网络的发展使虚拟企业成为可能。虚拟企业利用网络，把不同地区现有实物存在的资源（包括人力，物力、财力）迅速整合成一种无围墙，无限介入，超越空间约束的临时网络组织，实现技术、资金与人才的资源共享，优势互补，以最快的速度推出高质量，低成本产品的虚拟运作，这种虚拟运作产生了虚拟管理。

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简介：中国企业在哪个方面最捉襟见肘?据多数国际工商人士看来。中国企业不善创新。他们认为。大量中国企业创新不足。进取精神不够。缺乏全新产品和创新观念。怎样将这一劣势转化为优势。使中国企业在面临世界经济范围内的挑战时。增加取胜的筹码?这就需要企业营造创新环境。培养员工创新思维。吸引创新人才加入。释放企业的创新潜能。

简介：您好!我是一名企业人力资源干部，每天要处理大量的职工招聘、考核、定级工作，同时还有大量的职工解聘、终止劳动关系、转移档案、缴纳各项社会保险费用等问题。尽管兢兢业业地工作，难免还会遇到一些很棘手的问题。尤其是目前面临企业改制，方方面面涉及大量的法律工作，但终归我不是学法律的，经常有弄不懂的问题，上怕领导炒鱿鱼，下怕对不住群众。领导也有意要请律师做法律顾问，让我问问如何聘请律师为企业保驾护航!

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简介：目前．“租赁员工”在深圳非常走俏，租赁大户是：外向型企业、股份制企业以及竞争激烈的通讯，银行等企业。

简介：一、开展有效激励必须注意几个问题1．激励不等于奖励。很多管理者简单地认为激励就是奖励，因此在设计激励机制时，往往只片面地考虑正面的奖励措施．而轻视或不考虑约束和惩罚措施。从完整意义上说，激励应包括激发和约束两层含义，奖励和惩罚是对立统一的。激励并不全是鼓励。它也包括许多负激励措施，如罚款、降职、淘汰激励等。

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简介：企业形象问题研究,在一些发达国家中已有相当长的历史,但在我国,把它作为一个重要问题有系统地进行研究,是近十几年的事。这与我国社会主义市场经济发展的客观要求是不相适应的。这种理论上的滞后现象,已引起一些专家的高度重视。前不久。由刘德军教授等编写、山东大学出版社出版的《企业形象塑造》一书,正是应我国社会发展的需要而产生的这一领域的佳作。企业形象是抽象的,该书对此进行了高度的理论概括,指出:"从本质上来说,是指社会公众对企业整体的印象和评价。"企业形象又是具体的,因为它是有许多具体要素组成的一个复合体。该书对构成企业形象的诸要素都作了认真、系统的发掘和论述。企业形象,不仅属于企业自身,也属于整个社会。只有把企业形象问题放到整个社

简介：现代施工企业要在市场竞争中粤得警多的市场份额，就必须有一支高素质、高技能的职工队伍承担起企业发展、壮大的责任，就必须着眼于企业的长远发展，在培养和造就人才方面下功夫，建立以企业内部培训为载体，不断提高施工企业人才素质的长效机制。

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