简介：随着世界经济发展和市场竞争的激烈，为加速开发新产品、改善经营、争夺市场、牟取利润，企业间加强了合作与集团化，以提高在市场上的竞争力。这种趋势与潮流，在世界上首先从钢铁业、汽车业、电机业、通讯业逐渐开始并深化。这是资本主义自由发展和市场经济互相竞争的特点和必然趋势。

简介：

简介：

简介：

简介：城市基础设施建设发展基金旨在致力于城市基础设施的建设和发展。本文详细探讨了城市基础设施建设发展基金的运作机制，期望以此促进城市基础设施的进一步发展。

简介：

简介：

简介：本文通过介绍北化集团基于内部控制框架上的风险管控体系构建，阐述了该集团全面风险管理的具体实施。

简介：作为上海电气集团有限公司成立后的一大战略举措，上海电站制造企业作了全面、全新、彻底的重组，成立了上海电气电站集团。上海电站集团以全面对标世界一流、全面赶超世界一流、全面实现国际化运作为发展定位，决心全面突破，自我超越，做强做大，以一流的现代管理和国际化运作迅速融人世界经济，精心打造成一个全新的国际化大公司。

简介：通过对21家上市公司的MBO运作进行统计分析，发现中国上市公司MBO运作存在着收购主体不合法；收购定价不合理；收购资金来源不明；收购动机不纯；内部人控制严重；信息披露不充分；不能改善公司经营效率等风险。并提出了竞价拍卖，信托公司介入；完善信息披露制度；建立监管体系等规范中国上市公司MBO动作的建议。

简介：

简介：随着加入WTO步伐的深入，世界经济一体化的不断发展，市场竞争日趋白热化．作为重要基础产业的煤炭工业对中国经济的持续、稳定、健康发展起着不可忽视的作用。本文运用战略管理理论从中国煤炭行业的战略分析、战略规划与选择及战略实施等几方面对中国煤炭行业通过实施大集团战略来提高国际竞争力进行了研究和探讨。对中国煤炭产业的健康发展有着一定的借鉴意义。

简介：

简介：鸿海集团是全球标竿企业，它以傲人的执行力塑造出争霸全球的竞争力。本文作者以参与制定鸿海集团执行力塑造全过程的亲身感悟，从压力、纪律、规划、流程、训练、领导、企业文化等十个方面，详细阐述鸿海如何就速度、准度和精度方面构筑自己的一整套管制能力，并结合愿景和弹性，化执行为常态和本能的奥秘。

简介：罗马尼亚唐城投资集团公司成立于1996年,以批发商场、仓储、餐饮、运输为主。是罗马尼亚颇具实力的外国公司之一,办公总部设在罗马尼亚首都布加勒斯特市。该集团公司在第一个五年完成了公司原始资金的积累,成功收购了罗马尼亚国有运输企业（SC.CONLENTINATRANSPORT．SA）及其办公营业场所。在第二个五年投资开发了首家由华人投资管理的罗马尼亚批发市场——“唐城商场”。它是首家由华人独资在批发市场建设的集多元化、高档次、综合性于一体的中国商品批发零售中心。

简介：

简介：大型集团公司具有经营业务多样化，产权链条较长、会计主体较多等特点，其对集团会计信息质量的管理带来了很多现实的困难。本文对集团公司会计信息现状进行原因分析，提出相关措施以实现对集团会计信息进行标准化管理，以提高会计信息质量，并有效支撑企业内部投资、经营决策，服务经营管理将具有重要的现实意义。

简介：2009年2月初被终审判处无期徒刑的王效金，因被国资委主任李荣融在中央企业纪检监察工作会议上提及，于2月末再次成为热点人物。

简介：今天，物流在世界各国都受到了前所未有的重视，而第三方物流作为物流专业化的集中表现，已成为推动物流业发展的一支生力军。第三方物流是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。在国外，第三方物流市场需求巨大且发展迅速，美国和日本由第三方来完成的物流量比例分别高达57％和80％，欧共体国家第三方物流占整个物流市场比重在10％～35．5％之间，其中德国为23．8％，法国26．9％，英国则达到了34．48％。以上数据说明了经济越发达的国家，第三方物流在整个物流运作中占的比例也越大。

简介：