简介：“软政权”与分利集团化：中国现代化的两重陷阱上海师范大学萧功秦从七十年代末到九十年代初这一段时期，可以说是中国当代改革的第一思潮时代。知识分子、一般国民和改革决策者出于对旧体制弊端的强烈不满，往往具有一种深切的文化焦灼感，并不同程度地受到激进的改革思...

简介：6月12日．全国公共租赁住房工作会议在北京召开。随后，由住房城乡建设部等七部门联合制定的《关于加快发展公共租赁住房的指导意见》正式发布。从去年两会上温家宝总理在政府报告中首提“积极发展公共租赁住房”．到此番七部委出台《指导意见》，公租房至此被媒体视为上升至国家战略的标志。

简介：财政支出管理体制正在上海发生一场静悄悄的变革,举其要者有二:一是实行零基预算。沿袭几十年的政府部门自报年度支出预算、由国库拨资金让部门支出使用或再由部门下拨使用的方法废止了。改为预算方案审查通过后,政府部门的支出都由国库直接拨付到最终用款单位。二是全面实行公务卡制度。凡

简介：项目贷款证券化对我国的现实意义项目贷款证券化不仅是一项技术创新,而且也是一种投资体制的制度创新,它的引入和实施对于我国具有重要的现实意义.

简介：近年来,电子商务被商家视为一种获取竞争优势和拓展市场能力的重要手段.本文以电子商务运作的理论研究和实证应用为基础,将电子商务运作和企业网络化连接的模式归纳为主要两种类型:层级式网络连接模式和电子化市场网络连接模式,并分别从战略动机、网络化组织形态、网络控制点、交易类型、商品或服务的复杂性、交易双方的关系、信息的搜索和监控成本、客户忠诚度、价值观念、价值链形态、客户转移成本、电子网络的作用等方面对上述两种类型的电子商务策略及其运作模式进行了比较,就此提出两种不同模式下网络化组织运作的战略框架.

简介：基于核电建设多项目发展的必然趋势,分析了核电建设多项目设备服务的特点及其关键制约因素,结合核电建设多项目设备服务的工程实践,从运作机制、资源配置、信息管控等维度对多项目设备服务的运作进行了研究,针对需求、资源、信息三要素及运作模式提出优化建议,为后续核电建设多项目设备服务提供参考.

简介：土地保障功能日趋弱化,农村养老保险进入政策视野。然而,农村养老保险问题目前尚无成熟的政策架构,各地也正在探索实践中。山东烟台市在这方面进行大胆尝试,取得了初步进展。《21世纪经济报道》近日对此进行了介绍。

简介：1.引言改革开放三十多年来，我国经济实现了持续快速发展，其中，行政许可的各项资质作为一种重要的市场监管手段，在维护市场运行秩序，保护市场主体权益，促进市场开放和发展等诸多方面发挥了重要的作用。随着国家各种法律、

简介：冶金工程项目往往具有多项目、多系统同时建设的显著特点，且其建设时期积累的相关数据与生产期的管理又紧密相关。在冶金行业日益趋于微利的时代，如何提高工程项目建设整体水平，切实降低工程投资是考量项目成功的关键。基于企业ERP系统构建工程项目管理信息应用平台，对工程项目建设实现从立项到验收转固、投资效益评价的全生命周期管控，将项目管理、敏捷管理等现代项目管理思想灌输到系统中。通过软件的智能化，对单个或多个项目的全过程、全方位的计划、组织、指挥、控制和协调，将项目资金流、工作流、信息流、文档流的运转过程有效控制，做到工程项目管理的规范化、标准化，从而提升工程项目管理的整体水平。

简介：在相关文献分析的基础上，从产品功能与用户价值产出关系的视角，对产品服务化转型的演进过程进行了研究，并结合陕鼓集团的案例，考察了产品服务化的演进过程与特征。结果显示，在产品服务化转型过程中，单产品的服务化和产品组合的服务化是产品服务化的2种基本方式；产品服务化转型受到实施基础和条件的制约，呈现出明显的阶段性特征；在服务化转型初级阶段，企业以单产品导向的服务化为主，关注用户生产系统输入端的功能需求；在服务化转型的高级阶段，以产品组合服务化为主，通过向用户提供功能系统的整体解决方案，聚焦用户功能输出能力的提升，产品组合服务化更能够为制造企业带来长期的、持续的竞争优势。

简介：随着工程项目管理理念和执行方式的日趋国际化，文件控制工作的重要性日益凸显出来。通过介绍和阐释文件控制工作体系的建立和运作，以期更好地发挥其作用，旨在对工程项目的有序推进，工程经验的积累和共享，项目各参与方合法权益的维护等起到更大的作用。

简介：

简介：本文回顾了在企业集团研究中占主导地位的三种理论框架,即经济学(以制度经济学和资源理论为主)、社会学和政治学理论.这些理论从外部市场失效或者市场机制不完全、集团以内部市场替代外部市场并以较低的交易费用使成员企业获得产品或者要素资源、社会关系、传统以及社会规范对组织行为和结构的影响、国家和政府与企业集团的关系,以及双方之间的相互影响等角度出发,对企业集团的起因、角色和组织形式做出解释.在上述三种理论的指导下,相应的实证研究检验了企业集团内部市场的作用、资源分配体制、连锁董事以及政府政策对集团多元化战略和组织结构的影响,并取得了初步成果,本文也对今后企业集团研究的方向提出了建议.

简介：今年满二十三岁的亚力山大集团，自认为还是颗“滚动的石头”。

简介：重庆机电控股（集团）公司是2000年8月28日由重庆市人民政府出资组建的、市国资委授权经营的国有独资企业，对授权范围内的国有资产拥有完整的法人财产权，对国有资产行使出资人职能，以全资、控股和参股方式，开展资本经营和重大生产经营活动。集团主要从事汽车及汽摩零部件、电工电器、通用环保、机床工具、军工电子信息、冶金产品的研发、制造、销售及出口。2004年，重庆机电控股（集团）公司进入“中国大企业集团500强”，排名271位。2005年末，集团拥有资产总量152亿元，主营业务收入129亿元，是重庆市“双百亿”集团之一。

简介：思想支配行动，思路决定出路2000年8月28日，伴随着新一轮国企改革的浪潮，一家新兴的特大型企业集团一一重庆机电控股（集团）公司在重托与期盼中应运而生。然而，这个刚刚诞生的公司却面对着非常严峻的现实：负债率高达107％，亏损面达68％，亏损5．1亿元。怎么办？思想支配行动，思路决定出路。集团公司领导班子没有退缩，没有胆怯，及时创新工作思路，谋划发展蓝图。

简介：一．引言国有经济战略性重组的基本原则是“抓大放小”。在改革的实践中，这个原则具体地表现为，中小企业特别是小企业通过转制逐步地退出国有经济的范围，向非国有经济转型，而大中型企业特别是大企业则在国有经济的范围内进行调整和重组。大企业调整和重组的主要方式是在政府的扶持下组建成企业集团。与其他转轨国家不同，虽然这种调整和重组也吸纳了非国有经济的资本，但从总体上来说，企业集团仍以国有经济和国有控股为主。如果说中小企业是在进行如何退出国有经济形式的改革探索，那么大企业则是在尝试如何在国有经济的范围内或在国有资本控制的范围内提高国有企业的绩效。因此，大企业以集团形式进行调整和重组的改革，是中国渐进式经济体

简介：房地产业在我国是一个方兴未艾的产业,它是政府构建和谐社会,提高居民生活水平、改善城市面貌、加快城市化进程的重要手段.

简介：今年以来，重庆联交所抓住全面深化改革的机遇，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，服务国资国企改革、推进诉讼延伸服务、强化金融服务功能，全力打造产权交易与金融服务“双轮驱动”新格局。一季度，市场交易呈现强劲增长态势，共完成交易项目1801宗，实现交易额304．89亿元，同比分别增长25．9％和73．5％。

简介：针对目前在国营企业改革的过程中,有人提出的要建立“跨地区、跨行业、跨所有制和跨国家的大集团”企业的观点,邵钢日前在《中国改革报》提出自己的看法。他认为这种建立大集团企业的提法初看起来很新颖,但仔细想一想,其实不然。前几年,中国已在一些企业中进行过试点。其中最为突出的是首都钢铁公司(首钢),在一段时间内,首钢先后投资于房地产、华夏银行、加拿大保险公司和秘鲁铁矿,并与日