简介：本文通过多维度深入分析企业集团化财务管理现状,不断挖掘企业集团化财务管理模式下的战略指导作用,为企业集团化可持续发展提供必要的财务管理方略。

简介：铁路运输企业集团化经营之我见石达成一、现行铁路运输管理体制的弊端我国铁路管理体制自建国以来虽然经过几次划大局并分局或精简机构充实一线等机构上的变动，但就体制而言基本上是部——局——分局——站段四级管理模式。运行机制基本上是全路统一运价、统一清算、均贫...

简介：随着世界经济发展和市场竞争的激烈，为加速开发新产品、改善经营、争夺市场、牟取利润，企业间加强了合作与集团化，以提高在市场上的竞争力。这种趋势与潮流，在世界上首先从钢铁业、汽车业、电机业、通讯业逐渐开始并深化。这是资本主义自由发展和市场经济互相竞争的特点和必然趋势。

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简介：乡镇集体企业集团化是乡镇企业的发展方向，也是解决其主要矛盾的基本途径。当前实施乡镇企业集团化发展主要有四大障碍。

简介：在当今竞争日益激烈的大环境下,供水企业需要强调总部对资源配置的权威性,以提高综合竞争能力。通过集团化财务管理实现企业价值最大化,以及集团资源利用效率最大化,创立企业财务管理信息平台,充分实现企业资源共享,提高集团整体战略目标制定的科学性。

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简介：组建与完善企业集团需要地方政府强有力的推动。但是,地方政府的过多干预或不当介入也会影响企业集团的发展。因此,要有效地发挥地方政府的作用,推进各项配套改革,促进企业集团健康发展

简介：近年来,随着国企改革顶层设计方案——《关于深化国有企业改革的指导意见》的正式出台,国企改革大潮涌动,各项改革措施取得实质性进展。按照成都市委、市政府的要求,成都金融控股集团作为市属3家试点单位之一,积极推进各项改革试点工作。在此,本文就国有企业集团化管控模式中,如何通过授权改革激发企业活力进行探讨。

简介：在众多著名跨国饭店集团全线进军中国市场以及国内饭店业竞争日益激烈的背景下，集团化扩张已经成为国内饭店企业求生存、谋发展之路。近几年来，我国饭店业集团化进程加速，使得本土饭店集团（饭店管理公司）无论在数量规模上还是在整体实力上，均取得了突破性进展。然而，集团化扩张的市场风险也逐渐显现，困扰着我国饭店业的健康发展。因此，我国饭店企业只有清醒地认识到集团化扩张中的风险与挑战，采取“扬长避短、趋利避害”的规避措施，才能在激烈的市场竞争中实现可持续发展。

简介：企业集团多是以资金为纽带，通过不同程度的控股、参股形式将多个法人实体组合在一起的非统一的经济实体。由于企业集团较之单个企业有所不同，单个企业是比较单纯的企业生产经营管理。而企业集团还具有筹资、融资、投资、资本运作、结构调整以及国外市场开展、技术合作等功能。由于其经济活动的范围更加广泛，内容更加丰富，也就决定了集团档案材料更为繁多，对档案利用的需求也因之更多、更丰富。因此，为企业生产经营决策提供信息服务的档案管理工作不能抱残守缺。那么，企业组建集团后，作为企业基础管理重要组成部分的档案管理工作应如何开展，才能适应新的集团化管理的需要，这向我们档案工作者提出了一个需认真思考的新课题。企业集团的建立

简介：我国大型保险企业在集团化发展、扩张新业务领域的方式主要是发起设立,外资保险集团综合经营体现出来的竞争力成为刺激我国大型保险企业尽早进行集团化扩张、扩大经营领域的重要外部原因,首先进行销售资源的共享是大型保险企业基于目前的实际经营情况做出的选择

简介：成功的饭店或饭店管理公司缺乏强大的销售网络及预订网络 单从管理模式来说,（二）实施CIS与品牌战略 最有效的、低成本的、 快速的饭店集团扩张方式是委托管理与联号经营（特许经营）,国家与地方旅游行政管理部门应积极推进饭店集团股票上市并让饭店集团优先上市

简介：成功的饭店或饭店管理公司缺乏强大的销售网络及预订网络单从管理模式来说,（二）实施CIS与品牌战略最有效的、低成本的、快速的饭店集团扩张方式是委托管理与联号经营（特许经营）,国家与地方旅游行政管理部门应积极推进饭店集团股票上市并让饭店集团优先上市

简介：下一阶段将加强在非保险金融领域的混业经营,建立集银行、证券、保险等各个金融领域监管功能为一身的、常设性金融监管机构,　　大型保险企业集团化经营后

简介：本文在评述已有研究的基础上，对中国企业集团化扩张的历史演进做了较为系统的考察，以新制度经济学、系统科学等理论和方法对企业集团化扩张的问题作了深入分析，并以此为根据论述了中国企业集团化扩张的递进层次，指出以并购为主要形式的股权安排方式扩张失效时，以缔结战略联盟为主要形式的契约安排方式扩张就成为企业集团的有效选择。

简介：十五大以后,必将加快推进国有企业改革。作为国家工业支柱的特大型企业都在考虑自己的改革和发展问题。在酝酿1998年工作思路的时候,笔者就特大型企业集团化经营的问题谈一点看法。一、特大型企业已经形成企业群体十一届三中全会以来,经过近18年的改革和发展,特大型企业的内部结构发生了较大的变化,原来的总厂体制是单个独立企业法人,现在生出了几十个,甚至上百个企业法人,一个超大型的工厂变成了一个企业群体。其中有联营合作企业、中外合资企业、分离副体企业、单独投资设立的企业、兼并企业、退管会企业、扶办三产企业、托管集体企业、代管企