简介：联华投资8亿建物流基地联华超市面积超过20万平方米的江桥物流基地2011年12月16日奠基开工，2014年投入运行，投资逾8亿元，是目前全国规模最大的现代化物流系统。该基地位于嘉定区上海西北综合物流园区江桥基地，储存面积超过20万平方米；涵盖常温商品和生鲜食品等；配送范围主要为长三角地区，除联华旗下世纪联华、联华超市、华联超市、快客便利、网上购物等业态数干家门店外，还将包括在该地区有配送业务需求的商品供应链上下游企业。

简介：外运发展启用惠普新型货运管理系统；上汽与日邮携手汽车物流；IBM将购入物流信息服务商；讯宝科技推出最新移动计算终端；中国企业电子商务信息交换平台问世。

简介：回顾铁路物流企业发展历程，结合物流企业存在的认识偏差、基础设施落后、经营分散、信息技术落后、人才匮乏等问题及自身优势，探讨铁路物流企业如何向现代物流企业转型。

简介：现代物流成本管理被当作是企业节省物流成本重要途径之一。如何通过科学的方法使物流的总成本达到最低,是物流企业的最大课题。只有把所有相关的物流成本作为一个整体来看,用“物流总成本”的标尺来衡量,从综合盈利能力来对比全局,才能保证经营者做出正确的决策。

简介：通过分析我国企业物流现状，指出物流成本控制的改进措施，对于促进企业降低成本、提高经济效益具有积极的意义。

简介：整合企业的零部件、生产、整车物流．实现集约管理，是许多汽车生产企业的发展方向，而物流外包也将突破现有的运输和仓储模式，要求3PL提够一体化解决方案。

简介：民营企业成为整车物流企业的中坚力量．有自身独特优势的企业更容易在整车物流市场上胜出，拥有优秀的领导和完善的战略规划是其快速发展壮大的保证。

简介：据悉，嘉里物流计划于河南省郑州建设一个新物流中心，扩展其在华中地区的业务。预计该中心在2012年第二季度开始进行兴建，在2013年第一季度完工。新物流中心坐落于郑州的新加坡国际物流产业园，

简介：“以客户为本”是第三方物流成功的关键，物流服务大有文章可做，第三方物流企业必须从9个方面研究和规划自己的发展战略。

简介：随着市场经济的竞争日益激烈,更多的企业致力于企业核心业务的发展,将物流业务外包给专业的第三方物流企业,物流外包发展迅速。本文在阐述物流外包作用基础上,分析物流外包存在的风险,进而提出相应的防范措施。

简介：发展中小物流企业联盟是整合物流资源、提高物流效率和提升物流服务的重要手段，也是提高企业经济效益的有效途径。在我国长三角和珠三角等物流业发达地区，很多中小物流企业进行了积极的探索和尝试，中小物流企业联盟已经开始出现，形成了多种联盟合作模式。这些中小物流企业联盟均处于起步探索阶段，虽然联盟的种类很多，但历史都比较短，尚不能确认是否已经进入稳定期。成员对联盟未来的发展预期比较乐观，对现实的危机有着充分认识，不过一些联盟还没有稳定的价值链和清晰的盈利模式，而是出于对联盟领袖企业的信任，愿意共同探索：

简介：

简介：本文从宁波梅山保税港区所具备的优惠政策、区位优势、腹地优势等方面入手,介绍了梅山保税港区的功能定位及物流产业的总体规划。再结合保税港区内物流企业业务现状的不足之处,给出了保税港区内物流企业发展具有保税港区特色物流业务的方向及策略。

简介：随着企业物流管理意识的增强和现代物流业的发展，企业物流成本核算问题的重要性已愈来愈强。物流成本控制已成为提高企业利润的重要和潜力最大的部分。文章针对煤炭企业物流成本管理的现状、策略及效益做了初步的探讨。

简介：传统的储运企业向现代物流企业转型不仅仅是换一块牌子的问题,它需要从经营观念、目标定位、设施与技术等多方面的改进,也需要政府在政策上给予一定的支持,唯其如此,才能较快地完成这一转型.

简介：本文基于2017年度我国主要钢铁物流企业的截面数据,选取3个一级指标和9个二级指标,首先运用主成分分析对钢铁物流企业物流效率进行综合评价,其次对物流效率综合得分进行系统聚类,进而分析出每一类钢铁物流企业相关指标的异质性,得出影响物流效率的关键指标,最后为提高我国钢铁物流企业的物流效率提出合理建议。

简介：摘要：在供电企业的物流管理中，通过信息化管理手段和策略，可以有效的改善企业经营管理、降低企业生产成本、优化业务流程，快速提升企业的经济效益，实现物流企业的可持续发展。在供电企业的物流信息化建设中，主要包含选择供应商、采购物资、客户服务、存储、中途加工、运输和仓储等，与供电企业的建设、电力输送等流程息息相关。笔者结合多年工作经验，深入分析供电企业物流信息化管理，希望可以给相关专业人员提供借鉴与参考，促进供电企业的快速发展。

简介：摘要在现代经济社会，物流长期以来一直被称之为企业的第三大利润源泉，在不少企业中，物流成本占了企业采购和销售额的大部分比例，因而，加强物流活动管理的关键是控制和降低企业各种物流费用，这已经成为现代企业管理中的重要问题。本文对物流成本控制的相关问题进行了分析探讨。

简介：在市场竞争激烈化的今天，降低物流成本已成为各企业竞相争取的“第三利润源”，企业的物流成本包含哪些内容？如何认识物流的时间成本？海尔集团的“一流三网”给了我们很好的启发。完善企业物流管理的信息化建设，加快物流运行的速度，有效整合企业内部各种资源，正是我们关注的重点。

简介：LG(中国)物流有限公司2月26日宣告成立，这也使LG成为自去年12月11日我国涉及物流等大部分服务业全面开放后首家将专业的物流系统引进中国的外资企业。