简介：

简介：摘要：为了控制过快上涨的医疗成本，同时提高医疗机构的服务质量，美国于20世纪70年代实施疾病诊断分类成本核算制度，取得举世瞩目的成效，并推广到多个国家，我国也可借鉴该制度，改进医疗机构的成本管理，促进其可持续发展。

简介：

简介：依据经济学相关理论，通过构建模型，研究了我国电力产业用普遍服务基金机制替代原有交叉补贴机制的转换成本以及最佳时机，为实现高效率的机制转换提供了理论参考。

简介：金融是现代经济的核心.随着"入世"及全球经济一体化的深入,金融业对内对外开放的步伐越来越快,市场化竞争也越来越激烈.要提高我国金融业的竞争能力和盈利水平,在激烈的国内外市场竞争中赢得应有的市场份额,使我国金融业逐步发展和壮大起来,实现成本管理的现代化是关键、是基础.

简介：财税[2016]36号文规定,自2016年5月1日起,在全国范围内全面推开营改增试点工作,酒店服务业也纳入此次试点范围。鉴于增值税是价外税,企业在成本核算时,需要进行价税分离,给企业成本核算方式方法及成本管理都带来了挑战。在增值税制度下,如何加强酒店服务业的成本管理工作,是酒店服务业所面临的现实问题。本文介绍了'营改增'对酒店服务业成本管理的主要影响,分析了'营改增'背景下酒店服务业成本管理存在的主要问题,并结合实际情况对相关问题提出对策建议。

简介：[摘要]：随着医疗保险成本的持续上升，探索有效的成本控制策略变得尤为重要。本文深入研究了健康管理服务在降低医疗保险成本方面的策略及其实际效果。文章首先概述了健康管理服务的定义、目的及其主要类型和方法。接着分析了当前医疗保险成本的趋势和构成，以及影响成本的关键因素。随后，探讨了以预防为主的健康管理策略、个体化健康管理计划的制定和实施，以及利用技术手段优化健康管理服务的策略。

简介：摘要：医疗服务价格管理是医疗行业中一个重要的管理环节，其中成本控制在医疗服务价格管理中扮演着关键的角色，可对医疗机构的经济运行产生直接影响。而有效的成本控制不仅可以保障医疗服务的质量，还可以帮助医疗机构合理制定价格政策，促进医疗服务行业的健康发展。为此，需要通过统一成本计算标准、完善成本控制机制以及设置合理激励机制的方式，有效落实成本控制管理。本文是针对成本控制在医疗服务价格管理中的作用分析与应用策略研究。

简介：摘要：文章着眼于标准成本法与目标成本法，分析了标准成本与目标成本的管理内容以及二者的区别性和关联性，探讨了标准成本与目标成本结合管理的主要思路，并提出了二者结合管理的注意要点，希望能够为企业的发展提供一定帮助。

简介：为了进一步科学界定政策成本，找出控制政府成本的操作依据，我们把政府成本按其影响周期的长短分为政府短期成本与政府长期成本。

简介：成本企划是源自日本的一种全新的成本控制模式，其在运行过程中将管理会计、组织、价值工程系统等有机地融合在一起，形成了新产品研究开发设计阶段的综合成本管理系统。因其可同时形成低成本、多功能、高质量的产品。本文以成本企划的基本原理为基础、重点探讨了成本企划的运行、成本企划的优缺点、成本企划的改进，以及在此基础上得出成本企划对我国企业成本管理的启示。

简介：摘要：随着经济体制改革的不断深入和先进技术的应用，无论是企业还是民营企业都呈现出蓬勃发展的趋势。在这种情况下，企业的发展面临着更大的阻力。显然，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须依靠精细化的管理手段来提高企业的管理质量，从而保证企业良好经济效益的实现。在企业的日常经营管理中，成本管理是一个非常关键的环节，成本管理的效果直接关系到企业可持续发展目标的实现，影响着企业的经营决策水平。鉴于此，本文对企业经营中的成本管理进行了深入分析，以期有效提高企业的经营决策水平。

简介：<正>企业行为是由企业责任和目标决定的内在机制受到外部环境刺激而产生的供、产、销等经营活动方面的反应。企业成本行为则是企业行为在价值方面的综合体现。由于企业各项生产经营活动和服务活动直接影响其成本,并通过成本与收益的对比来评价其行为的合理性,因此企业成本行为是企业行为最综合,最重要的方面。可以说,现代市场经济的

简介：新的生产技术的出现，对成本结构及其组成内容产生了较大的影响，为了适应新技术的发展．西方国家提出了作业成本法。对作业成本法的优势及对传统会计的影响等一系列问题做了简要的论述。

简介：摘要：在企业经营管理过程中，物资采购是较为重要的环节，物资采购的成本管理也在较大程度上影响着企业的经营效益。因此，企业必须加强对物资采购成本管理的高度重视，不断强化自身内部管理，保障企业的正常业务开展，实现可持续发展。基于此，文章对企业物资采购成本管理进行了相关概述，分析了影响企业成本管理与控制的相关因素，剖析了当前企业物资采购管理与控制存在的主要问题，进而对强化企业物资采购成本管理与控制相关策略进行有效探讨，希望能够为促进企业经营管理水平，实现经济利润最大化提供有益参考。

简介：在现代生产环境下,要推广作业成本法并充分发挥其作用,就必须建立起有效的基于作业成本法的成本控制系统。在作业成本法下,一个完整的成本控制流程应包括作业链分析与再造、确定成本控制对象、制定标准成本、成本差异分析与采取对策共计五个环节,但经常性的控制循环可以仅通过后三个环节来完成。

简介：摘要：物料采购的成本管理与企业的运作、经营效益息息相关，因此，如何有效地进行物料采购的成本管理与控制尤为重要。企业物资采购成本管理和控制是当今企业内部管理工作的重要组成部分，也在很大程度上影响着企业的业务运营和长期发展。基于此，文章首先分析了企业物资采购管理工作的重要性，然后对其采购成本的管控及优化策略进行了研究，以供参考。

简介：摘要：企业物资采购为其开展生产经营活动提供了重要保障。当前，经济全球化背景下，各行业所面对的市场竞争十分激烈，传统的采购模式已经不能满足现代企业发展的要求。企业想要做到不断的盈利，在采购物资的时候需要做到均衡发展，这样才可以保证企业的采购成本降到最低。本文以企业工程项目物资成本管控的重要性、意义为基础，重点是讨论了企业应该如何进行物资采购以及成本控制的举措，希望可以给相关人员一些借鉴和思考。

简介：摘要：成本是每个企业发展运营过程中最为关注的问题，直接关系着企业的经营效益。对于石化企业而言，燃料动力成本一直是成本费用中的重要组成部分。A公司通过强化财务与生产工艺的结合，运用管理会计理论方法，以最小的生产统计单元为单位，细化成本消耗动因，降低企业生产运行成本。

简介：摘要：企业物资采购成本与供应链效率之间的关系是相辅相成、相互制约的。优化采购成本是提高供应链效率的重要途径，同时，优化供应链效率也可以帮助企业降低采购成本。应该借助培训活动不断提高工作人员的业务水平，要重视供应商选择、加强供应商管理，使用信息化物资采购方式，降低管理难度，完善好物资采购的准备工作，提升对物资采购的管理力度，不断提高物资采购质量，避免物资采购环节出现问题。基于此，本文主要分析企业物资采购成本管理与成本控制措施。