简介：在最近的一系列文章中，我主要讨论在不同类型的项目中是否适宜采用不同的领导风格。也就是说，项目经理的领导风格是否影响着项目成功，不同的领导风格是否适合在不同类型的项目中采用。在上两期文章中，我阐述了我们如何判断一个项目成功与否，以及什么因素可以增加项目成功的几率。本期我将讨论作为项目成功因素之一的项目经理。

简介：我想通过两篇短文来结束这一系列关于项目经理领导力的文章，这两篇短文将主要讨论项目经理及他／她如何面对环境。

简介：工程项目管理现状分析表明：建筑工程项目经理胜任力测验研究是有必要的。以建筑工程项目经理胜任力模型中的28个胜任特征为依据，确定测验目标为认可度、基本知识、实际应用3个方面，首先编制双向细目表；其次编制初试测验题目并分析得分标准；最后进行试测，验证其信度和效度。该模型为建筑工程项目经理资格标准的设定、项目经理的绩效评估等提供参考依据。

简介：近年来,很多企业为了提高其竞争能力,以项目的组织形式实施企业的运营活动.项目经理作为整个项目的核心人物,肩负着项目能否按期保质完成的重任,面临着来自各个方面的工作压力.工作压力过大严重损害了人们的身心健康,也给企业带来了较大的经济损失.因此,研究项目经理的工作压力问题具有重要的理论意义和实际应用价值.采用文献综述的方法,对工作压力的概念和相关的理论模型进行了总结,回顾了国内外学者研究项目经理工作压力的相关文献,总结了全文的研究内容,最后对今后研究工作进行了展望.

简介：基于互联网行业的角度,结合行业特点及项目实践经验,对项目经理的能力发展模型进行研究与探索,提出＂项目经理钻石能力发展模型＂,阐述模型理论基础及内容,重点描述模型所包含的7个维度的详细内容,并提供项目经理能力评价的手段,供业内PMO建设及项目管理从业者参考。

简介：美国项目管理协会(ProjectManagementInstitute,简称PMI)致力于项目管理的研究和推广,继项目管理知识体系指南(ProjectManagementBodyofKnowledge,简称PMBOK)发布之后,于2002年推出项目经理能力发展架构(ProjectManagerCompetencyDevelopmentFramework,简称PMCDF).本文介绍PMCDF的体系结构和标准,结合人力资源绩效评估知识和方法,提出将PMCDF与项目经理绩效评估指标体系设计工作结合起来的思路和方法,并给出一个典型示例.此方法可供人力资源部门、PMO部门对项目经理进行绩效评估,也可应用于项目经理的人才选拔、岗位制定、考核等工作.

简介：建造师执业资格制度的建立和实施将有力地促进工程项目管理行为的规范和技术水平的提升,是工程项目管理领域的一大进步.项目经理岗位职业资质制度的完善对建设工程项目管理的目标保证和效益提高具有里程碑的意义.但由于建造师定位的偏差及其与项目经理角色的重叠,导致工程项目管理业界人员的困惑.本文就此立议探讨,并抛砖引玉与业界商榷,共同促进相关制度的进一步完善.

简介：2002年明基威立自有品牌．从此BenQ便成了台湾品牌的典范.其中由陈其宏总经理所主导的数数码媒体事业部是集团里表现相当耀眼的部门，在短短的两年时间内占公司营收的比例已经高达15％。

简介：吴克成，生就一副娃娃脸，三十多岁的年纪，很难想到已经是进入川航十五年的老机务。1991年吴克成从成都科技大学机电一体化专业一毕业就到了年轻的四川航空公司，先后维护过国产运七飞机、苏制图154飞机、空客A320、A321飞机。从运七中队、图154中队电子员。到A320中队副中队长，再到机务部维修控制中心（MCC）副经理，他一直兢兢业业。以严谨的工作作风．积极支持、参与公司的改革和生产经营活动。从来没有出现过任何人为差错，并在实践中不断总结经验教训，探索出一整套飞机维护工作模式。十五年的酸甜苦辣也将他从一名机务新同志磨练成技术全面、责任心强、能独当一面的飞机维修专家。

简介：人力资源已经成为企业最珍贵的资产，因此HR经理的地位和角色在企业中也越来越重要，那么担当如此重任的HR经理应该在企业中扮演什么样的角色，以及从HR经理的个人特质、业务导向和角色定位三方面应该如何定位，就成为企业应该慎重考虑的问题。

简介：越是高层的管理人员，越需要学习激励技巧；经理人要学会做教练，向米卢学习，想方设法运用激励调动下属潜能，提高工作业绩。

简介：

简介：一个名企可以造就一名优秀的HR经理，同时一名优秀的HR经理也能推动企业的迅速成长。企业需要一名优秀的HR经理，而HR经理更需要企业这个生存的空间和施展的舞台，两者密不可分。

简介：

简介：越是高层的管理人员，越需要学习激励技巧；经理人要学会做教练，向米卢学习，想方设法运用激励调动下属潜能，提高工作业绩。

简介：HR经理的素质问题固然重要，但识别起来却非常困难，很多公司往往等识别出“不合格”的HR经理的真面目时，公司已经深受其害。为了避免企业因为碰到“不合格”的HR经理而蒙受损失，以下总结了他们的一些具体表现，以帮助企业尽早看穿其真面目。

简介：解决国有大中型企业债务问题的几点建议──中国农村发展信托投资公司发展部经理戴家宏一．国有大中型企业债务问题的全局性影响国有大中型企业是国民经济的支柱。搞好国有大中型企业不仅是关系我国现代化进程的经济问题，也是保持社会政治稳定和国家长治久安，体现社会卞...

简介：

简介：这是一篇国内外许多杂志都刊用的经理自测能力的文章,读者一可自测,二可转变一些错误观念,很有意思。挑选管理者的时候,应该优先选择人缘最好的员工?对付多嘴的员工,讽刺是很好的妙方?要做个好的经理,请先回答下面问题,看看自己的领导智商有多高。

简介：2001年春节前夕，桂林市中级法院对廖树荣收取“感谢费”一案作出终审判决，这意味着昔日获省(区)、市(地)、县优秀企业家、优秀经理、“千名生产(经营)能手”等光荣称号的总经理廖树荣将从此断送了美好前程。