简介：文章结合本县建设项目的实际情况,从企业与项目部层级关系处理的角度论述了项目部的运作机制,同时还提出了要重视项目部的解体和善后工作.

简介：

简介：摘要铁路施工企业项目经理部是最基层的生产管理单位，条件艰苦、环境恶劣、流动性大，也是大量需要人才的，那么如何将人才引进来，引进的人才又将如何留住，本文就项目经理部选才、招聘、引进以及如何管好、用好、关心人才作了具体探讨。

简介：我国加入WTO后，将对施工企业提出更高的要求，其中最主要的要求就是通过管理流程的提升或再造，来进一步提高施工企业的管理水平。

简介：摘要作为施工现场管理的主体，项目经理部在施工项目建设的过程中发挥着至关重要的作用。基于此，本文从施工现场管理的原则入手，阐述了项目经理部在施工现场管理中的职责，项目经理部需要做好施工现场的规划、保障施工现场的安全、加强施工现场的管理、注重施工现场的成本管理，这样才能够提升施工现场管理的水平，保障施工项目的顺利完工。

简介：摘要目前我国水利施工企业正处于机会与威胁并存的局面，企业能否利用机会，避开威胁，因此，解决好施工项目管理中存在的问题，是水利施工企业的当务之急。水利施工企业只有重视从项目管理目标责任书的签订，项目经理的选择与项目经理部的组建，项目过程管理与控制，到项目绩效考核的各个环节，才能提高施工项目管理的总体水平。

简介：摘要施工企业的本质是获得利益，企业的利益至上，项目经理部作为企业的核心，掌握着企业的经济命脉，企业以合同为主，明确“责任”、“权利”和“利益”，项目成本的管理责任制度和项目成本核算作为项目管理的主要内容，在目前的市场竞争中，施工企业追求经济效益，拓展生存空间，这是一种有效的管理模式。这个模式是主要载体责任成本管理，预算管理和合同是责任成本管理的重点，项目经理部是最基本的建设管理机构，它的本质是使用项目管理原则以及降低成本的方法，创造经济效益，使它成为企业效益的来源。

简介：摘 要：工程总承包在我国经过了近三 十年的发展历程 ,取得了不少成绩 ,并积累了一定经验。但总体而言 ,我国的工程总承包事业尚处于发展阶段 ,有不少问题值得探究 ,如基本概念问题 ,能力问题 ,市场机制 ,运作模式和人才培养问题等。

简介：摘要：“幸福之家”建设是一项民心工程,企业加强幸福之家的建设有助于提升员工幸福感,满足感,能够使员工在工作中保持一个愉悦的工作心情,提升工作效率。

简介：[摘要]常言道，凡事预则立，不预则废，这句古语是中华民族千百年来的智慧结晶，意思是说想要做成一件事之前先要有个详实可行的计划是对事情的成败起着至关重要的作用。对于企业经营管理来说也是一样，全面预算管理是企业成败的关键，近几年，从股份公司到集团公司再到各分子公司对于全面预算管理越来越重视，重视程度可以说不亚于年终决算。可是为什么执行的时候为什么总是虎头蛇尾，没有起到预算对企业的发展应有的作用呢？

简介：摘要项目经理在企业管理中一般情况下不进行直接的资源控制与具体工作安排，工程项目中具体的实施与控制是由项目经理部的职能人员完成的，由此，需要充分重视项目经理部在工程项目管理中协调与沟通的作用。

简介：

简介：摘要： 随着基础建设行业竞争日趋激烈，施工企业的发展也将面临更多挑战，而通过管控成本进而提升效益将会是实现企业长期发展的根本动力，这种动力不仅要靠企业上层管理的策划与指导，更多的是要依靠更加直接有效的底层管理即项目经理部级的控制。施工企业成立的项目经理部一般都具有相对完善的部门职能分工，但由于每个部门都有各自部门的本职工作，这势必就会造成对除本部门外的成本管理方面意识淡薄，而由项目成本管理部门牵头负责成本管理是先要让其它部门明白他们哪些工作是与成本管理有直接的从而提高成本管理创造效益意识，更要在施工过程中去指导和细化各个部门在成本管理应该做到位的具体工作，从而提高项目整体成本管控能力。

简介：公路施工企业项目经理部的实际成本核算浅议董彦敏在建筑市场实行招标承包制的市场经济条件下，公路施工企业的经营成果，主要通过承包工程项目，在保证工程质量、努力降低工程成本、按合同工期完成施工生产任务的前提下实现。公路施工企业的成本水平是企业在不同施工环境...

简介：摘要在工程建设中，项目经理部是管理核心所在。在进行工程成本的控制工作中，项目经理部需要立足实际，通过合理的有效的方法，从开工前、施工中以及完工后三个阶段出发，切实抓好成本控制工作。本文就从这三个阶段切入，先分析了成本控制存在的问题，然后论述了对应的成本控制方法，以供参考。

简介：摘要：本文主要立足于人员配备、环境等一系列条件的前提下，针对施工全过程落实差异化管理形式的项目经理部进行对比，同时针对性分析有关施工企业在项目管理中存在的问题，与此同时围绕其中存在的缺陷和弊端等，以项目为基础提出与之相对应的解决策略，通过这样的方式为后续土建施工企业管理工作的展开提供相对应的指导作用，希望为相关人员带来一些参考。

简介：摘要：随着施工行业的日益发展，项目经理部所承担的职责愈发重要。特别是在工程项目实施过程中，二次经营是工程项目增赢减亏的重要手段，是企业实现经济效益的重要途径。本文旨在探讨施工行业中项目经理部作为工程项目实施的基层核心部门如何做好二次经营工作，首先分析了二次经营的概念及其重要性，接着从多个方面提出了具体的实施策略，并结合实际案例加以阐述，最后对全文进行总结，以期为相关从业人员提供有益的参考。

简介：摘要在当前铁路建设高潮的大好形势下，铁路施工企业项目经理部充分调动员工积极性的重要手段——奖金。因此奖金在铁路施工企业施工生产中具有重要的意义和作用，同时在奖金分配中也存在一些问题。本文就此对铁路施工企业项目经理部在奖金分配中存在问题及解决措施进行了探究。

简介：摘要项目经理的综合能力对项目管理的成功与否至关重要,项目经理既要懂施工技术,还要懂管理和经营。作者结合十几年国内外现场施工管理经验,从项目投标期授权书规定的项目经理的任务、职责、权利,到项目经理在项目启动、计划阶段应抓好的工作;从项目实施阶段管理的重点,到项目收尾阶段应做好的工作,全面系统地介绍了项目经理在项目管理中应具备的能力和作用,以及规范施工项目管理的具体内容。

简介：在最近的一系列文章中，我主要讨论在不同类型的项目中是否适宜采用不同的领导风格。也就是说，项目经理的领导风格是否影响着项目成功，不同的领导风格是否适合在不同类型的项目中采用。在上两期文章中，我阐述了我们如何判断一个项目成功与否，以及什么因素可以增加项目成功的几率。本期我将讨论作为项目成功因素之一的项目经理。