简介：摘要项目经理是施工单位项目团队的核心和灵魂，对项目创誉、创效极其重要，目前，在项目经理管理上存在的一个突出矛盾是项目经理发展路径单一，职业化发展未能真正建立，因此，有必要构建一个涵盖职级、薪酬、考核等要素的项目经理职业化发展机制，促使项目经理履职尽责，提升项目管理水平。

简介：摘要项目经理是施工单位项目团队的核心和灵魂，对项目创誉、创效极其重要，目前，在项目经理管理上存在的一个突出矛盾是项目经理发展路径单一，职业化发展未能真正建立，因此，有必要构建一个涵盖职级、薪酬、考核等要素的项目经理职业化发展机制，促使项目经理履职尽责，提升项目管理水平。

简介：摘要近年来，我国建筑行业发展速度很快，城市中大量的建筑工程建设完成或者正在建设当中，建筑工程的管理对于工程施工进度和质量至关重要。作为施工管理的具体实施者，工程项目经济的能力和素质对于建筑工程的影响很大。项目经理是施工企业项目管理中的核心人物，对项目的成功与否起着关键作用，一个施工项目中的项目经理所具备的能力素质往往直接决定了该工程的安全、质量、进度和效益。本文就工程项目经济应具备的能力和素质进行了分析，仅供参考。

简介：主管做好了，才可带动整个团队的建设，逐层进行管理，推动企业乃至行业的进步。这是泉州市出台《物业管理项目经理工作考核规定》的初衷。

简介：企业的竞争力很大程度上决定于项目管理,物流项目经理作为项目领导者起着关键的作用,需要具备很高的能力和素质才能带领好整个团队。文章重点对物流项目经理的领导力要素进行研究,全面分析领导力的内在要求和外在表现,并在此基础上归纳提出领导力双因素模型,为物流项目经理的领导力研究提供了一种新的思维方法,同时也为企业招聘选拔培训物流项目经理提供一种全面的理论依据。

简介：

简介：摘要进入新世纪，我国的市场化程度不断深入，建筑施工行业的内外部环境也发生了巨大的变化，在这场变革中人才起着关键作用，特别是具有较高素质的项目经理对施工企业的人力资源管理具有重要的作用。近年来对施工单位项目经理胜任力的研究已经成为研究热点之一，本文从施工项目经理胜任力和项目绩效测量、模型构建步骤、模型的应用三方面进行了分析研究，以期为人力资源研究提供参考。

简介：<正>安全生产关系人的生命,关系施工企业的信誉,发生安全事故是施工企业无法承受之重。而施工企业的安全生产主要是项目的安全生产。项目稳,则整个企业稳;项目乱,则整个企业乱。在项目安全生产管理上,施工企业各级都应履行自己的职责,承担自己的责任。但只有作为项目最高负责人的项目经理,才能直接掌控项目的施工态势,才有可能、有条件切实把握现场的生产安全。

简介：1总则，1.0．1为了进一步推进和深化建设工程项目经理责任制，全面提高工程项目管理水平，加强行业自律和建设工程项目经理的专业化、职业化和社会化管理，依据《建设工程项目管理规范》和建设部有关文件精神，制定本导则。

简介：摘要：由于国民经济发展迅速，各类建设项目工程数量节节攀升，为了保障工程施工质量、施工进度、施工安全都在可控范围内，逐渐衍生出了项目经理负责制，明确施工中的相关职权，保障有效实现工程项目施工目标。本文将对项目经理负责制进行阐述，结合当前建筑业施工管理的现状，引申出项目将负责制下工程管理存在的隐患，并提出改善措施，切实保障项目经理制度运行下工程管理科学到位，促进建筑业良性发展。

简介：摘要：伴随建筑业持续发展，对项目经理个人职业能力层面要求持续提升，尤其更为注重智慧建造这一背景下，项目经理人职业能力的有效强化。本文主要采用文献资料检索方法，先检索国内与智慧建造、项目经理的职业能力等相关的研究报告、学术论文、图书杂志、文集文章等等，对相关研究成果进行系统化地梳理及总结分析，并围绕着智慧建造之下项目经理的职业能力有效提升策略开展深入研究及探讨。本次课题研究可谓是横跨了项目经理、智能技术等各个领域，需运用到各种学科方法、基础理论及成果，并从整体入手综合研究本课题，以保证本次课题研究的客观性及精准性，期望可以为后续更多技术专家和学者对此类课题的实践研究提供有价值的指导或者参考。

简介：【摘要】当下，建筑行业迎来“装配式生产”的全新时期。行业调整势必伴随岗位要求的相应变化，保障关键人才的岗位胜任力，就是确保行业改革目标能够稳定实现。本文以X企业为例，讨论装配式生产背景下，项目经理内部培训体系优化的重要性、现存的问题以及优化策略，得出结论，认为项目经理培训体系的优化，要覆盖培训需求（前期）、培训过程（中期）、培训评价（后期）全流程，追求优化范围的全面性，以此提升新时期下项目经理的岗位胜任力。

简介：摘要：工程质量是项目管理的生命线。如何提高房屋建筑工程质量，一直以来都是我们关注的重点。加强工程质量有效管理，对提高房屋建筑质量具有重要的意义。项目经理在工程质量管理中起着主导作用，一个成功的项目经理，首先要有高度的责任心，严格按照施工技术标准及施工规范进行管理和检查，对工程项目各个阶段的工作进行全程控制和协调，使整个工程建设达到合格、优质、安全、经济等效果。

简介：摘要进入21世纪以来，我国建筑工程项目得到了大幅度的增长，且对我国经济建设起到了非常大的促进作用。随着建筑行业的发展，其项目管理已经逐渐成为制约其发展的重要问题，尤其是项目经理管理水平。文章针对现当前建筑工程项目在管理方面的现状进行了详细的分析，并就该如何提升建筑工程项目经理管理水平进行了充分的探究，提出了几点应对策略，以供参考。

简介：基于互联网行业的角度,结合行业特点及项目实践经验,对项目经理的能力发展模型进行研究与探索,提出＂项目经理钻石能力发展模型＂,阐述模型理论基础及内容,重点描述模型所包含的7个维度的详细内容,并提供项目经理能力评价的手段,供业内PMO建设及项目管理从业者参考。

简介：房地产策划是新兴的智力密集型行业,项目经理在其中扮演了重要角色.本文通过对项目经理工作情况的分析,构建了房地产策划项目经理绩效评价指标体系.

简介：摘要： 目前，国内的建筑行业正处于前所未有的蓬勃发展阶段。项目经理作为建筑工程施工当中的负责人，对于整个项目施工而言十分关键。项目经理的职责范围主要包括分配以及落实工程施工人员，管理工程施工机械设备等等。作为工程项目经理还必须要做好建筑工程工地的施工安全工作，尽可能的降低工程施工过程当中相关安全事故出现的可能性。本文主要针对项目经理在整个建筑工程施工中的相关职责进行梳理，并提出个人对项目经理职责的理解。

简介：摘要：工程项目经理是工程类项目的核心角色，是工程项目组的绝对领导核心，也是作为工程项目与企业顶层、外界环境沟通的重要代表；因此对工程项目经理的素质与管理技能均有较高要求。

简介：摘要随着社会经济的发展，建筑行业作为关乎国计民生的领域，也得到了较为大的发展。而建筑行业的质量安全是必须得到重视的，建筑企业项目经理作为整个建筑项目工程的主要负责人，其整个专业水平、管理经验以及综合素质对于建筑工程质量安全都是非常重要的，笔者主要针对建筑企业项目经理的作用进行简单的阐述。

简介：摘要项目经理应当把实现工程项目的控制目标作为核心工作任务，进一步服务于项目的整体利益，在施工阶段完善管理方法，合理的配置装饰工程技术资源，积极进行管理创新，达到符合建筑装饰工程管理需要，提高建筑装饰工程施工管理效率的目标。本文主要分析建筑装饰工程项目经理的素质，以及在装饰工程管理中存在的问题，更好的发挥项目经理在施工中的作用。