加强项目经理对工程质量有效管理的研究

加强项目经理对工程质量有效管理的研究

杨旭东

重庆建工第一市政工程有限责任公司 400000

摘要：工程质量是项目管理的生命线。如何提高房屋建筑工程质量，一直以来都是我们关注的重点。加强工程质量有效管理，对提高房屋建筑质量具有重要的意义。项目经理在工程质量管理中起着主导作用，一个成功的项目经理，首先要有高度的责任心，严格按照施工技术标准及施工规范进行管理和检查，对工程项目各个阶段的工作进行全程控制和协调，使整个工程建设达到合格、优质、安全、经济等效果。

关键词：项目经理；工程质量；有效管理

引言：加强施工项目的管理工作，可以有效地保证工程质量。企业的经济效益主要体现在质量方面，它直接影响到企业的生存和发展。建筑施工项目经理必须根据工程实际情况，根据合同规定要求和工程具体要求，合理地安排工作，协调好各方面的关系。对工程建设实行全过程质量管理，并落实到每一个环节。

1.工程质量与项目经理的职责

1、制定工程质量目标。

2、建立质量目标责任制。工程项目经理在全面组织施工的同时，也应在组织内部明确建立项目工程质量责任制，责任到人。

3、贯彻执行国家有关法律法规和工程建设标准。

4、建立并完善有关组织管理体系。项目经理是公司与建设单位的主要接口人，因此，要做好工程的前期策划和管理工作，包括准备阶段的策划和执行阶段的执行工作。对施工过程中要实行动态管理，确保实现计划目标。

5、对施工过程进行控制。

一是保证原材料质量符合标准规定；二是严格控制施工过程中各个工序之间的衔接；三是控制施工各方面条件；四是采取各种有效措施，保证工程质量符合要求，及时发现、纠正施工中存在的问题。

6、加强工程验收工作，以保证工程质量达到合同规定要求，从而达到经济效益和社会效益的最大化。

2.加强项目经理对工程质量有效管理的策略

2.1加强工程质量意识，提高项目经理的素质

在新形势下，施工企业之间的竞争，已从“质量”走向了“技术”、“管理”和“服务”，谁拥有了过硬的技术和优良的服务，谁就能占领市场。因此，项目经理必须具有高度的责任心和事业心，将其作为管理工程质量的基础和关键。项目经理应严格按照有关施工技术标准及规范要求，做好各分项、分部、分项工程质量控制工作；对工程项目实施全过程、全方位、全员的质量监督和管理。在实际工作中，要树立“百年大计质量第一”的思想，把工程质量视为企业生命。

在施工管理工作中，必须提高项目经理的素质。要加强学习培训教育，定期组织项目经理和有关技术人员进行业务知识及操作技能培训，提高项目经理及有关技术人员业务素质和实际操作水平；强化质量意识教育培训，对职工进行岗位责任制、安全生产法教育。要定期组织项目经理及有关技术人员进行施工质量检查分析论证会，提高他们发现问题、解决问题的能力和水平。

对施工作业班组实行质量责任制考核制度；加大对工程质量监督检查力度，认真处理反映工程质量问题的信件；项目经理定期深入工程现场检查指导工作。要树立全员、全方位、全过程管理的理念。针对当前市场竞争激烈和工程建设周期长等特点，施工企业应大力推行全面质量管理制度。要建立健全各项规章制度，积极推行全面质量管理和岗位责任制工作，建立健全各类工程档案制度及质量通病预防治理制度。

2.2严格按图纸施工，强化项目经理的管理职责

由于工程施工工序多，各道工序的质量要求不同，在施工过程中要严格按图纸及有关技术规范进行施工。首先要有一个认真负责、实事求是的质量意识和一种严谨的工作态度。其次，施工前做好各专业图纸会审工作。在工程开工前，技术部门对各专业的设计图纸进行详细、全面地审查，检查施工图设计文件是否齐全，图纸质量是否符合规范及有关规定要求。再次，认真核对设计变更单及洽商记录，并及时做好洽商记录的会审工作。最后，项目经理要坚持质量第一的方针，要本着对质量负责到底的态度和科学严谨的工作作风抓好施工质量管理。由于对各道工序严格把关并做好各种技术交底工作，使工程在建设过程中没有出现较大质量事故或施工隐患；保证了工程在竣工后各项质量指标均能达到国家有关规范、标准及验收标准的要求。这就是项目经理的管理职责在工程中发挥了作用。

2.3加强质量检查验收和控制

1、施工单位应制定一套全面系统、切实可行的施工质量检查验收制度。按规范要求，从原材料到成品、半成品的工序质量控制及隐蔽工程验收，再到工程竣工验收等方面都应有相应的具体检查验收内容、检查标准和管理规定，从而建立起完善的质量控制体系。

2、为使各单位按质量标准和规范要求顺利进行施工，必须严格按施工规范及设计要求进行施工，做到工完、料尽、场地清。

3、在施工过程中，项目经理要经常深入工地了解施工进度与工程质量情况，以便及时发现问题，采取措施予以纠正和预防。

4、对所有原材料（包括构配件）按材料合格证和试验报告单的规定进行进场检验并建立技术档案[1]。

2.4强化现场监理的管理职能

在工程建设中，工程质量监理是一种专业性很强的技术服务活动，对提高工程质量和技术水平有重要作用，因此，监理人员要不断提高自身的业务素质和水平，加强理论学习，更新观念，树立科学的质量管理观，在工作中坚持原则、实事求是、客观公正、依法办事。项目经理要主动配合监理人员开展工作，充分发挥自己的职能作用，当好参谋助手。工程施工是一个系统工程，各个环节互相制约、互相影响，只有全面控制、综合治理才能达到预期目的。这就需要监理人员不断加强学习和研究新技术、新设备在施工中的应用情况，主动配合项目经理协调好各个环节的关系，做好现场施工安全控制和技术质量监控工作。把好工程质量关。现场监理人员要经常深入施工现场了解情况并检查督促工程进度计划实施情况，严格控制和管理现场各种施工质量问题及其对策措施的落实情况，及时发现施工中存在的质量问题。对于质量事故苗头要及时向项目经理和有关领导报告，并协助项目经理做好事故原因调查和分析工作

[2]。

2.5建立健全工程质量管理体系

1、建立健全质量管理体系，工程质量是工程企业的生命，也是衡量一个工程项目建设是否成功的重要标志。没有健全的质量管理体系，就不能保证项目建设的整体目标的实现，也就不能实现项目建设中人、财、物在项目建设中的最优化组合。

2、建立健全质量管理体系，首先应明确单位工程负责人和各岗位的职责和任务，使其明确各岗位所应做和能做的工作及应负的责任。在此基础上，组织工程技术人员学习质量管理知识，进行全员质量教育，提高职工素质；组织制定工程质量计划、目标、措施及奖惩办法；组织制定工程质量检查验收办法和规定。按照建设单位对施工单位工程建设情况进行跟踪检查和验收。

3、在开展建筑施工技术研究和引进新技术、新材料时，应根据建设单位对工程项目进度的要求，认真做好各项前期准备工作[3]。

结语：总之，项目经理要严格按照国家法律法规及行业规范要求，制定切实可行的技术方案；根据项目的实际情况、企业的施工技术和设备状况，合理安排施工人员的工种配置和技术水平；严格按标准、规范进行施工。实施全过程质量管理，是控制工程质量、保证质量目标实现的重要环节，也是提高工程质量水平、控制工程造价的关键。

参考文献：

[1]董继坤,王国强.加强项目经理对工程质量有效管理的探讨[J].人民黄河,2019,41(S2):95-96.

[2]綦赫,王峰.新时代强化建筑工程质量监督管理研究[J].工程质量,2021,39(S1):39-41.

[3]丛晓卫. F建筑公司Y工程项目施工阶段内部控制优化研究[D].吉林财经大学,2021.