简介：摘要道路桥梁工程施工成本目标是施工方项目管理的四大项目管理目标之一，是工程项目管理目标最直接，最根本的体现。材料费用在单项工程成本中所占的比重最大，占用的流动资金最多，因此材料管理在工程的经济运营中越来越突显，加强材料管理是提高施工公司经济效益的最主要途径。

简介：摘要随着市场竞争的日益激烈，工程标价不断降低，从而造成施工企业的利润水平逐年下滑，企业要在竞争激烈的市场环境中生存下去，唯一的办法就是加强内部管理，控制成本支出，而控制成本支出最有效的措施就是加强材料管理，减少企业在材料方面的支出。

简介：摘要材料是形成工程主体的组成部分，它贯穿于工程建设的全部过程，在企业经营活动中占有重要的地位，对工程的造价具有很大的影响。合理确定材料的进场时间与采购数量是控制材料管理费用、财务费用的有效措施，是降低工程成本的根本途径，是提高建设资金使用效益的主要方法。鉴于此，文章以交通工程为例，重点就如何加强材料管理工作进行研究分析，旨在为降低交通工程成本提供一些建议。

简介：摘要材料成本占据着交通工程成本的最大比例，尤其是在桥梁、涵洞、铁路等安全级别高的建设中所占比例可能会更多，因此加强材料管理是降低交通工程建设成本的主要措施，对交通工程建设的盈亏起着决定性的影响。加强材料管理，需要针对工程材料在采购、保管、使用和回收过程中出现的问题制定出相应的措施，这样才会有效较低交通工程的成本。

简介：摘要：城市轨道交通建设所包括的建设项目范围较为宽广，由于不同行业之间在开展项目成本管理工作过程中所设计和制定的工作内容、方式不尽相同，使得城市在开展轨道交通工程建设过程中具有项目建设周期时间长、施工内容较为复杂且难度高、成本支出较多的特点。一般情况下，城市轨道交通项目的评估标准主要包括项目质量、成本支出以及建设周期这三个方面。与其他道路建设项目相对比，城市轨道交通在施工过程中对文明施工和施工质量等方面的要求更加严格，因此相关管理人员在组织开展施工活动过程中，应该加强对成本支出的严格把控，以便于更好地保障企业经济效益最大化。

简介：在公路施工过程中，施工材料的管理对公路的施工质量和施工成本都有重要的影响，在公路施工的过程中我们要对施工材料从采购、储存、使用等环节进行严格的管理，提高公路的施工质量。

简介：摘要在施工现场管理中，材料费占工程成本的比重不低于50%。现场材料管理的好坏，是衡量建筑企业经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一，也是保证施工进度、工程质量、降低工程成本的重要环节，是确保提高企业经济效益的重要途径。本文对加强建筑施工现场材料管理的措施进行了分析探讨。

简介：摘要：在现代建筑工程项目的施工过程中，现场材料管理工作会直接影响到材料的品质和最终成型的效果。本文通过分析加强建筑施工现场材料管理的措施，希望能够通过对材料管理制度的健全，管理人员的培训，各管理要素的控制，来提高管理水平。在施工材料的应用过程中，也能使之发挥应有的作用和效果，有效提升建筑工程项目的建设品质。

简介：摘要随着我国经济的迅速发展促进了城市化建设进程不断加快，推动建筑业快速发展。然而在项目建设中经常出现一些超支预算，那么做好物资管理是施工企业业务管理中的重点。施工人员要加强对项目的物资管理，提高项目的管理水平，优化项目的资源配置，积极采取新的物资管理机制，通过少量的投入，获得最低的成本消耗，形成最佳的物资管理理念，从而来提高项目的管理效益和盈利水平。

简介：摘要：伴随着国家经济的高速发展，城镇化建设的持续加速，也带动了建筑业的飞速发展。但是，在工程建设中，往往会出现一些超支预算，因此，如何做好材料管理就成为了施工企业业务管理中的一个重要问题。施工人员应强化工程材料管理，提升工程管理水平，合理分配工程资源，积极采用新型的材料管理方式，以较少的投资，形成最优的材料管理思想，进而提升工程的经营效益和利润。

简介：摘要通过对建筑材料管理现状的分析可以发现，普遍存在着管理制度不完善、管理意识相对淡薄等诸多问题，导致建筑材料管理效果不是十分理想，不但影响了建筑工程质量，而且工程效益也大打折扣。本文将重点探讨和分析建筑材料管理的重要意义、主要问题和优化对策，希望能够全面提高建筑材料管理水平，从而为建筑工程的顺利高效开展奠定坚实的基础。

简介：摘要随着市场竞争的日趋激烈以及国内外市场的多变，企业面临严峻的形势。如何加强成本控制、降低产品成本水平，将成为影响企业盈利及企业发展的绊脚石。我们都知道，在产品成本构成中原材料所占比重相当大，所以加强原材料成本控制对降低企业产品成本具有重要意义，对此本文将从材料采购业务的现状、潜在的风险、如何强化采购业务管理三个方面来阐述采购成本管理对企业成本管理的意义。

简介：摘要公路工程施工是由多个施工环节组成的，公路施工企业往往将公路施工的工作重点集中在施工现场这个环节，忽视了对工程材料的有效管理。随着我国的经济发展，在各领域的建设工作也如火如荼的开展，公路施工项目的开展中，管理工作是保障工程项目顺利实施以及保障其施工质量的重要工作。管理工作内容比较多，其中的项目材料管理就是关键管理内容。本文主要就公路施工项目材料管理重要性和管理特征简要阐述，然后就材料管理要求以及现状和措施详细探究。

简介：摘要城建工程是城市化建设发展过程中的重要组成部分，它不仅是一项民生建设工程，而且还是我国市场经济中的主要支柱产业。由于城市化建设步伐的加快，人们生活水平质量的提升，也开始对城建工程的施工建设质量提出了新的要求。由于城建工程建设投资大，且建设周期长，因此，城建工程在建设中不仅要具备环保性和经济性，而且还要具备一定的实用性。所以，为了避免城建工程整体建设施工质量存在问题，需要对工程的原材料和施工设备等设施进行管理，避免人为失误造成工程原材料的损耗，使得城建工程的施工成本和建设质量符合企业施工标准，保证建筑企业最大的经济效益。

简介：摘要随着我国经济的迅速发展促进了城市化建设进程不断加快，推动建筑业快速发展。然而在项目建设中经常出现一些超支预算，那么做好物资管理是施工企业业务管理中的重点。施工人员要加强对项目的物资管理，提高项目的管理水平，优化项目的资源配置，积极采取新的物资管理机制，通过少量的投入，获得最低的成本消耗，形成最佳的物资管理理念，从而来提高项目的管理效益和盈利水平。

简介：摘要在建筑的工程施工过程中，最重要的工作内容就是试验检测，其无论在建筑质量的保障，还是建筑经济效益的提高方面，都有积极和促进的作用。工程项目的实施内容，通过试验检测，使建设材料的管理得到提高。以便保证项目的整体质量。

简介：建筑材料是建筑工程形成必不可少的一部分，其价格、质量、使用量等管理方式的合理性、有效性，在根本上决定了一项建筑工程的质量好坏，也决定了整个施工的成本高低。所以，合理地管理建筑材料，并做好建筑工程的管理工作，一直是保证企业的施工质量和成本的重要一步。随着社会主义市场经济的不断发展，整个建筑行业都被纳入市场化管理，建筑工程开始实行公开招标，承建单位全面承包管理已经成为建筑业的新形式。正是在建筑材料不断发展，建材市场产品不断丰富的背景下，一些不法分子在经济利益的驱动下制造并销售假冒伪劣产品，以不法手段欺骗消费者。因此，在日益激烈的建筑市场竞争过程中，实施有效的建筑材料管理能够为企业赢得更快的施工速度、更高的工程质量、更高的经济效益，极大提升企业在同行业中的竞争能力。

简介：摘要：在房建施工过程当中，重要的关键阶段之一就是进行施工材料的管理。做好施工材料管理工作的主要途径则是通过对房建工程的施工质量过程进行严格把控、有效减少项目成本以及材料最大化使用等等。施工材料管理贯穿于整个房建工程的施工过程当中，而且也会影响到工程的整体质量。所以，必须采用有效的措施，这样才能做到施工材料的严格管理和把控。本文主要通过进行建筑材料的趋势分析，并结合当前施工材料管理中存在的问题，从而提出切实可行的解决途径。

简介：摘要在进行公路建设时，我们要时刻注意公路施工材料的管理工作，施工材料的好与坏对所建公路的质量或是工程进度与成本等问题都有着一定程度的影响。并且，加强公路施工现场材料的管理，能够有效的提高公路工程建设的效率，更好的节约成本，同时又能够进一步提高经济效益，对建筑工程的施工方来说，也提高了经营管理能力与水平。正因为这样，文章从几个方面分析了能够加强公路施工材料管理的有效措施，希望能够推动施工材料管理的进一步发展。

简介：摘要在进行城市的建设过程当中,为了更好的控制工程的施工成本,那么就必须要不断的加强管理,在开始建设之前,必须要进行事前安排和准备工作,而且在安排的过程当中,还必须要将相应的科学发展观作为第一要素,做好相应的基础内容和科学的安排,规划好的空间结构和经济结构,这对于我国城建工程来说,具有非常重大的意义和作用。通过不断加强建筑工程当中的材料管理,还可以很好的控制了工程成本,促进工程获取到最大的经济利润。