简介：摘要：目前，我国各项企业发展迅速，在物资设备成本管理中，落实科学的管理工作对提升企业经济效益具有重要影响。为了促使物资设备成本管理得以顺利进行，需要落实科学的管理工作。本文基于物资设备成本成本管控的重要性，提出几点成本管理要点，主要包括明确管理工作的重要性、开展集中性采购工作、结合实际细化管理工作、针对成本管理进行评价，促使物资设备成本管理工作得以有序进行，切实保障管理作业的有效性。

简介：摘要：当前随着社会的快速发展，铁路工程项目已成为促进经济发展的重要基础设施，铁路工程建设有利于促进商品和人员的流通。所以铁路工程项目受到了社会的广泛关注，铁路工程项目建设成本是影响铁路工程建设的重要因素，建设成本关系到铁路工程的盈亏情况，甚至会关乎于施工企业的生存。如何加强铁路工程成本管理就成为了广大施工建设企业需要关注的主要问题，项目施工成本需要贯穿于整个项目的施工环节中，每个环节每个方面都需要加以控制，才能够尽可能保障成本的缩减，同时不减少施工质量。基于此本文将对铁路工程施工成本管理展开探讨，结合铁路工程施工发展现状，提出合理的改革策略，希望可为施工单位提供建设性参考意见。

简介：摘要：所谓的房建工程成本是从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止这一期间所发生的支出总和，可以分为直接成本和间接成本，具体内容是:人工费、材料费、周转材料费、结构件费、机械使用费、措施费、分包工程成本、间接费、税金及其他费用（如配合费、招投标服务费、保险等）。对建筑工程施工成本的控制应贯穿于项目实施的全过程，落实于每个阶段的每个具体内容，这种控制包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，通过这些控制把成本控制在计划范围内，使建筑施工单位合理、科学地进行成本支出，才能寻求最大限度地节约成本，提高建筑施工单位资源的应用价值。

简介：摘要：近年来，我国城乡一体化建设发展迅速，建筑工程项目越来越多，建筑工程施工领域的健康发展离不开有效的成本控制，成本控制对于提高施工单位的获利能力，改善建筑工程管理路径具有重要价值。建筑施工单位要将成本控制作为一项重点工作来抓，使成本管理实现高效经济的总体目标。

简介：摘要 目前全过程造价管理的应用水平不高，很多方面还存在缺陷。因此，本文需要就建筑工程造价成本管理的重点展开全面分析，以了解当前建筑工程在造价成本管理中面临的主要问题，同时给出具体的控制措施与建议，并针对不同阶段应用的重点加以分析，从而为建设工程造价的全面控制提供指导可能。

简介：摘要：工程建设的发展中，其造价及成本控制环节的合理落实对工程整体效益有着重要的影响，包括工程本身的质量、进度，以及企业的经济效益等各个方面。为更好地推动工程建设的可持续发展，提高资源及资金的应用有效性，还需加强对工程造价成本控制的把控与管理。本文结合工程造价成本控制存在的重要性分析，进一步提出相应的对策，以期使工程建设过程当中更好的落实这部分工作，提高工程质量及其整体效益。

简介：摘要：目前我国经济和科技水平的快速发展，我国各行业发展都十分快速。促进企业一直优化完善自身管理水平，帮助企业提升自身竞争水平。详细来看，目标成本管理是目标成本以及围绕目标成本落实而展开的一系列成本控制活动的总称。目标成本管理除了能够帮助企业达成控制成本的目的，还是一种企业在已经确定的营销方案之下开展利润规划的手段。所以，该成本管理手段是把减少企业成本的工作重点，安排在物资设备物资管理等这些环节上，基于此，在物资设备成本管理中，应探讨管理工作的开展要点，为成本的严格管控提供支持。

简介：摘要：在市场不断发展大背景之下，建筑行业当中的竞争日益激烈，而且可以获得效益的空间也在不断减少，所以说想要保证建筑工程施工企业可以在诡谲多变的市场环境中立于不败之地，创造良好的经济效益，就必须要保证质量、工期满足所有要求，并且还应该有效控制成本使用，从而促使利益能够最大化，故而成本控制在施工项目中至关紧要。据相关资料显示当前施工项目成本控制方面问题重重，所以笔者根据其中存在的具体问题，制定了与之相关的成本控制对策。

简介：摘要：在当今新的经济环境下，成本管理对公司治理越来越重要，因为它在国内外许多公司得到了广泛的应用。成本管理提供了许多机会和挑战。由于企业应用程序的成本管理仍然存在许多问题，因此需要优化内部管理，改进综合实力，收支平衡成本管理，降低企业成本，提高市场价格。本文对现代企业成本管理中存在的问题进行了清晰的分析，并提出了相应的解决方案，对优化企业成本管理产生了积极的影响。

简介：摘要：近年来，随着国家宏观经济发展的战略性调整，虽然煤炭市场已经走出低迷，但煤炭企业不能忘记过去的惨痛教训。煤炭企业作为一种粗放型经济发展模式，大多忽视了物资投入的成本控制。城郊煤矿在经历了经营困难后，本着“增强忧患意识，树立现代生活思想”的思想意识，在加强自身高效可持续发展的需要下，做好了控制物资消耗、降低成本的准备工作。本文论述了如何做好材料成本控制管理，降低企业成本，提高企业经济效益。

简介：摘要

简介：摘要：成本是影响企业利润的主要因素，利润=收入-成本，成本的减少直接反映在利润的增加上，成本控制因此成为每个企业关注的焦点，对于建筑施工企业也不例外。成本控制是房屋建筑工程施工中的重要环节，对于保障工程合理预算及工程施工进度具有重要作用。

简介：摘要：目前，我国企业的物资设备成本管理工作还有待完善，出现了许多的问题及障碍，企业需要找出问题的根源所在，以物资管理工作的优化升级为基础，加强对管理成本的有效控制，主动调整自身的管理模式。通过对物资设备成本管理的了解，在管理过程中，精准的管理要点对增强管理力度具有重要意义。同时，构建完善的管理框架及体系，真正实现综合实力的稳定提升，以此来有效应对时代发展的挑战，保障自身在激烈的市场竞争中占据一席之地，获得更多的竞争优势。基于此，本文主要分析了物资设备成本管理要点。

简介：摘要：面对日益激烈的市场竞争形势，建筑工程企业为了占据有利的竞争位置，应该注重管控工程施工现场成本，以便帮助企业获得更多的经济收益，为其长远的发展奠定良好的基础。经过对施工成本的严格把控，可以降低物资材料的消耗量，达到既定的经济效益目标。通过说明建筑工程施工现场成本管控的要求，同时提出了建筑工程施工现场成本管控的有效措施，以便增强建筑工程项目施工现场成本管理工作的实际成效。

简介：摘要：随着我国社会经济的快速发展，市场竞争日益激烈，如何有效控制采购成本已经成了各企业所关注的问题。因此，如何有效降低采购成本、减少现金流出成了企业盈利的关键。然而目前我国企业采购成本的控制仍存在着采购管理制度不健全，成本管理方法和手段落后，企业采购成本控制观念陈旧，采购过程中缺乏有效的信息沟通等问题，因此，要建立、完善采购制度，做好采购成本控制的基础工作，推广采购管理理念，加强采购部门与其他部门的沟通，强化对供应商的管理，采用科学的成本管理方法和手段，以降低采购成本，从而有效控制采购成本，提高企业的经济效益。

简介：摘要：建筑公司想要始终立于不败之地就必须借助自己努力与实力获取承揽工程的机遇。施工工作重心就是直接将严控项目管理效率和水平放到首位，进而提高了项目管理的利润率，从而使公司实力也相应增强。由于目前有不少公司一直维持着计划项目管理思维，而无法对成本管理体系加以提高，以致落后的项目管理方法跟不上施工带来管理成本的增加，最终使公司因为能力不足退出舞台。因此通过本篇的介绍主要从分析建筑项目管理成本控制状况和成因入手，指出了项目管理基本思路，并给出了相应措施。

简介：摘要：本文对房地产项目目标成本现状、形成原则、不同阶段编制要点、目标成本调整原则进行了简要论述，结合标杆房地成本管理经验，对成长型房企成本管理给出建议，以达到实现成本精细化管理，最大限度提高项目投资效益。

简介：摘要：全球社会经济发展的条件下传统的项目管理模式已不能适应我国时代的发展需要。EPC管理模式的应用进一步增强国际市场的竞争，提高项目回报，项目承包商必须从降低项目成本入手在项目设计采购和实施过程的许多环节提高管理水平，缩短工期，降低施工成本。

简介：摘 要:随着市场经济的高速发展，市场经济制度不断走向成熟，为了占领市场，企业需要不断开发性价比更高的新产品，使顾客以相对较低的价格获取更优质的产品。因此，采取高效的成本控制方法来达到降低成本的目的，是企业获取高额利润的必要手段。本文首先简单介绍了成本控制的相关内容，指出企业成本控制过程中普遍存在的不足及问题,运用辩证的发展眼光看待成本控制，提出转变成本控制观念、树立成本控制战略目标，最后提出具体的应对方法和措施。

简介：摘要：现阶段，为抗击疫情，各级政府在新冠肺炎的检测、治疗和预防等方面都投入了大量资金，目前我国正处于财政吃紧的特殊时期，科研项目全面实施成本管理迫在眉睫。有效的成本核算和成本管理是科研项目立项的重要前提和主要依据，因此也受到了高度重视。下面本文就对此展开探讨。