简介：【摘要】目的：浅析强化细节管理提高消毒供应室护理管理质量，改进工作方法。方法：选取2023年1月～2023年12月消毒供应室工作人员128人为对象，对照组为上半年工作情况（常规护理管理），观察组为下半年工作情况（强化细节管理），对比分析强化细节管理后的工作效率和质量。结果：观察组器械清洗合格率98.92%高于对照组93.33%，P＜0.05；此外，观察组护理质量评分高于对照组，P＜0.05。结论：针对消毒供应室人员工作加强细节管理，有助于提升护理管理质量，提升器械清洗合格率，值得推广应用。

简介：【摘要】目的：分析规范化管理在消毒供应中心护理管理中的应用价值。方法：选取某消毒供应中心2022年1月-2022年12月期间在职的46名护理人员作为研究对象，根据实施规范化管理时间前后分为常规管理组（2022.1-2022.6）和规范化管理组（2022.7-2022.12），比较管理前后护理管理质量、护理不良事件发生率以及器械管理合格率。结果：规范化管理组消毒隔离意识、无菌物品质量、服务意识、责任意识、风险管理意识评分均高于常规管理组（P＜0.05）；规范化管理组器械配装失误、包装物品缺损、配送时间延误、器械错送漏送等护理不良事件发生率低于常规管理组（P＜0.05）；规范化管理组器械包装、器械灭菌、器械清洗合格率均高于常规管理组（P＜0.05）。结论：在消毒供应中心护理管理中应用规范化管理效果显著，有助于提升医疗器械消毒质量与护理管理质量，具有良好应用价值，值得推广。

简介：摘要目的讨论浅谈病案的供应。方法查阅文献资料并结合个人经验进行归纳总结。结论病案供应工作反映着病案管理的整体水平，因此它要求负责病案供应工作的人员在工作中必须做到检索病案动作要快、抽取出的病案要准确，对病案需求者要认真负责、态度好。即要求病案供应工作人员要以快、准、好的供应准则保证病案供应工作的顺利完成。

简介：摘要：在全球经济快速变化的当下，产业转型升级已经成为促进经济持续发展的重要路径。伴随着科技创新的深入，我国在信息技术、生物科技等方面有很大突破，而传统产业则面临着机遇和挑战。正是在这样的发展背景下，如何通过深度融合创新链同人才链，推动产业转型升级，确保高质量发展，便成为当前关注的重大课题。鉴于此，本文将就创新链同人才链融合，推动产业转型升级高质量发展进行探究，以期能为产业转型发展提供一定参考。

简介：摘要目的分析供应室器械清洗质量管理，探讨改进对策。方法收集300件待处理医疗器械，分为观察组与对照组各150件，对照组为采取改进对策前清洗，观察组为采取对策后清洗。结果采取改进对策后，消毒供应室器械清洗质量得到显著提升，两组比较差异具有统计学意义。结论通过总结消毒供应室器械清洗质量存在的问题及原因，加强有效的改进对策，有助于提升器械清洗质量，提升供应室工作质量，为减少医院感染提供质量保障。

简介：摘要目的加强消毒供应室工作环节质量管理，确保消毒灭菌工作的质量控制，有效预防和控制医院供应室感染发生。方法医院供应室应加大对消毒工作的监督，检查和质量控制力度，完善落实各项规章制度，规范操作流程，做好消毒灭菌各环节质量检测，强化人员教育和培训，普及医院感染知识，强化意识。结果通过规范化管理，加强环节质量控制，确保了消毒灭菌合格率，有效地预防和控制了医院感染发生。

简介：摘要本文以消毒供应中心为研究对象，简要介绍了区域性消毒供应中心的定义和特点，并对于如何加强区域性消毒供应中心建设与管理的科学化进行了深入探讨，旨在为相关医疗工作者提供借鉴与参考。

简介：摘要目的通过探讨手术器械集中管理的方法，达到消毒供应中心科学化、规范化、标准化对集中手术室器械接收处置流程的规范管理，以及对手术器械无菌质量追溯。方法对手术室器械从接收筹备、人员培训、与手术室相互沟通、集中接收处置、发放等整个流程运行探讨。结果通过加强人员对手术器械各专科知识培训，规范各环节操作流程、标准、制度制定，达到手术器械规范的质量管理及无菌质量追溯有效科学性。结论规范手术器械在消毒供应中心集中管理，规范的器械运行模式及减少不必要的投入运行成本，为医疗安全提供有效的器械质量追溯管理方法，保障无菌物品质量、提高服务满意度，同时手术器械接收过程中使用追溯系统的应用，为无菌质量追溯管理，提供法律依据。

简介：【摘要】目的：研究PDCA循环提高消毒供应中心护士管理效率的方法与效果。方法:我院消毒供应中心在2019年1月到2020年1月间进行PDCA循环管理，并选择其中11名护理人员进行研究，管理前设为对照组，管理后设为观察组。比较两组护士工作情况。结果：观察组护理人员的自我防范意识评分及物品消毒灭菌合格率均明显高于对照组，且组间对比具有统计学意义（

简介：摘要外来器械是手术中的专用的临时使用的手术器械，以骨科的植入物为中心，因向厂家租用以降低医疗成本，又在各大医院流动使用，而植入物的无菌要求是所有灭菌物品中要求最高的，为了保证外来器械的使用安全及病人的手术的安全，杜绝院内感染及医疗纠纷的发生，我们消毒供应中心应从感染风险意识的教育，清点、清洗、包装、消毒灭菌、监测、发放各环节严格按规范操作流程进行，组织理论知识的学习，在日常工作中逐步的落实及监督，从而达到为病人提供安全可靠的绝对无菌的外来器械及植入物，保证医疗安全，现将体会介绍如下；

简介：

简介：摘要目的探讨消毒供应中心实施精细化管理的效果。方法选取我院2015年9月～2016年5月消毒供应中心去污区的100件器材为研究依据，因其消毒管理方法不同分为观察组（n=50件）与对照组（n=50件），对照组行传统管理方法，观察组采用精细化管理模式，比较两组器件消毒去污情况。结果观察组与对照组消毒不合格件数分别为3件、17件，且观察组（94%）消毒合格率比对照组（66%）高，组间数据比较差异显著（P<0.05）。结论消毒供应中心去污区实施精细化管理方案，能有效提升各类器材消毒去污合格率，成为改善消毒供应中心管理质量最有效的方法之一。

简介：摘要目的运用激励机制提高医院消毒供应中心的管理效能，实现人人参与管理控制工作。方法制定医院感染管理奖罚规定，细化奖罚标准，使每项、逐条切实可行，采用各种方式进行表彰奖励，以肯定优秀员工在消毒供应中心工作中的成绩。结果显著提高了消毒供应中心各区、各岗位工作的积极性和主观能动性。结论运用激励机制能够有效促进每位工作人员认真工作，将医院消毒供应中心管理放在一个重要的位置，时刻关注自身所处环境中的质量控制管理工作。

简介：摘要目的探讨在医院供应室管理中应用循证方法的效果。方法采集、调查我院供应室相关资料，分析管理实践中的问题，通过检索医学文献数据库，对寻找到的相关文献进行分析、评价，建立供应室感染控制工作流程。结果实验组在器械清洗、无菌物品管理、物体表面及手部卫生学监测方面，合格率均显著高于对照组（P<0.05）；实验组的洗手依从性明显优于对照组（P<0.05）。结论采用循证方法建立的医院供应室工作流程，为供应室管理提供了一套系统、科学的方法，有利于提高供应室工作质量，降低医院感染，值得推广应用。

简介：摘要目的观察分析晨会制在消毒供应中心管理中的作用，以完善管理，提高工作效率。方法我院2014年01月~2015年07月消毒供应中心开始实施晨会制，比较实施前后工作水平、工作量及科室满意度。结果在实施晨会制后，工作量、护理质量评分、无菌物品合格率及科室满意度均显著高于实施前，（P<0.05）差异具有统计学意义。结论在消毒供应中心管理中应用晨会制，可有效提高工作人员工作水平，提高工作质量，故值得临床广泛应用及推广。

简介：摘要目的探讨消毒供应中心应用复盘模式的效果，分析实际的管理作用有哪些？方法选取我院消毒供应中心的护理人员为主要的研究对象，将2017年全年以来实施复盘模式管理前后的问题以调查问卷的形式发放下去，之后回收调查问卷，整理相关的内容。结果经过复盘模式的开展后，消毒供应中心器械物品的清洗合格率、包装合格率以及灭菌合格率均显著高于应用复盘模式之前，组间数据经过对比之后，呈现了临床不均衡性，即P＜0.05。结论消毒供应中心的管理工作中使用复盘模式极大的提高了器械物品清洗、灭菌等的合格率，且提高了整体服务质量，可推广应用到各个科室。

简介：摘要为了加强消毒供应中心预防控制感染，我院自定出一套完整的确实有效的规章制度，科室人员按操作规范执行，并随时反馈存在的问题。做到工作管理程序化，有章可循、有据可查、责任到人、按责上岗，达到了预防控制感染的目的。

简介：摘要目的探讨标准预防在供应室管理中的应用价值。方法以我院2012年和2013年供应室管理情况作为研究对象，在供应室管理中，制定严格的供应室标准预防管理标准，控制各种潜在因素，确保供应室管理的有效性，科学评价标准预防在供应室管理中的应用价值。结果2012年供应室管理工作满意度为58.7%，2013年供应室管理工作满意度为99.2%，其满意度明显高于2012年，差异显著，具有统计学意义，P<0.05。结论标准预防在供应室管理中的应用，能够控制供应室感染因素，有利于供应室管理水平，保证了工作人员的安全性，能够更好地适应于现代医院健康的发展。

简介：摘要目的加强消毒供应中心的感染管理工作，有效防止病原微生物的传播。方法严格按照卫生部“两规一标”，建筑布局合理，工作流程科学，岗位职责健全，操作规范。结果保证无菌物品的优质供应，防止了因灭菌不合格而引起的医院感染。结论由于消毒供应中心管理规范化，确保了无菌物品的终末质量，有效地控制医院感染。

简介：摘要目的介绍五常法在医院消毒供应中心的管理运用。方法引入“五常法”管理模式，运用于供应室对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效的管理。结果提高了工作效率和服务质量，消除了不必要的浪费，创造了整洁、安全的工作环境，物品放置规范，实现了人、物、场所中时间和空间上的优化组合。结论在供应室的环境和物品管理中，它是发现问题的一种手段，解决问题的一种思路，可以促进供应室管理的不断改进和完善。