简介：合并财务报表可以科学、全面、准确地反映集团公司的整体经营状况,为企业决策管理人员提供非常有价值的数据保障。论文以合并财务报表作为切入口,进而对集团公司在进行筹划及编制合并财务报表应当遵循的原则进行了深入的分析,最后探索了一套集团公司编制合并财务报表方法。

简介：企业集团财务管理必须以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。

简介：一、成立集团财务中心，实行资金集中管理。资金管理是企业管理的核心。在企业集团内，母公司控制子公司的财务收支，控制其资金活动，有利于使子公司按照母公司所确定的发展战略开展经营活动，达到预期总目标。因此，实行资金集中管理，可以促进现代企业财务管理。其优势主要表现如下：

简介：'正大卜蜂集团公司'是泰国新崛起的农、工、贸综合体集团和跨国公司,其发展速度、营业规模和活动范围已引起世人瞩目。一、'正大卜蜂集团'的建立和发展该集团前身是专卖菜籽的'正大庄',创始人为谢易初,广东省澄海县人。二次世界大战后,谢易初把曼谷的'正大庄'托给其弟谢少飞掌管,本人回澄海研究园艺,培植优良蔬菜品种。1952年谢易初担任澄海'国营白沙农场'场长兼技术指导。在他的带领下,农场培育出许多优良品种,其中清脆甘甜无籽冬西瓜,曾受到毛主席和周总理的表扬。50年代初期,谢的长子谢正民、次子谢大民在国外学成来到曼谷,'正大庄'的领导力量得到加强,

简介：LPC集团正在与有关供货商谈判，谈判内容是为它位于英国Alloa的Kilbagie造纸厂提供1台生产能力为5万t／a的卫生纸新纸机及2条加工生产线。

简介：<正>从六十年代开始,各国在会计准则中规定:集团公司除了编制母子公司的一般会计报表和合并会计报表外,还应编制分片财务报表。国际会计准则委员会也作了同样规定,而我国迄今尚未对此作出明确规定。笔者认为,我国集团公司也应编制分片财务报表。一、分片报表在我国采用的必要性我国企业管理体制改革的一个重要方面,就是打破条块分割,发展横向经济联合,形成许多跨地区、跨行业经营的企业集团或集团性

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简介：罗马尼亚唐城投资集团公司成立于1996年,以批发商场、仓储、餐饮、运输为主。是罗马尼亚颇具实力的外国公司之一,办公总部设在罗马尼亚首都布加勒斯特市。该集团公司在第一个五年完成了公司原始资金的积累,成功收购了罗马尼亚国有运输企业（SC.CONLENTINATRANSPORT．SA）及其办公营业场所。在第二个五年投资开发了首家由华人投资管理的罗马尼亚批发市场——“唐城商场”。它是首家由华人独资在批发市场建设的集多元化、高档次、综合性于一体的中国商品批发零售中心。

简介：随着我国市场经济的不断发展,我国企业逐渐向集团公司的方向发展,很多集团公司为了提高资金的利用效率,实现经济利益的最大化,在财务管理工作中应用了预算控制模式,采用预算控制模式改变了集团公司的预算组织管理体系,因此可以看出集团公司预算控制模式有着比较重要性的作用,本文从集团公司预算控制模式的必要性出发,分析了集团公司预算控制的几种模式,并为集团公司选择折中预算控制模式提出了几点建议,目的在于提高集团公司预算控制的水平。

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简介：吉林省西洋参集团公司是以中加合作靖诚西料参有限公司为核心的企业集团、其前身是始建于1983年的靖宇县第三参场，1992年组建吉林省西洋参集团，1997年被省经贸委、体改委等部门列为省集

简介：摘要：大型集团公司有其鲜明的组成特点，其预算体系有两种形式，即出资人预算和经营者预算，在一般情况下，出资人预算并未引起广泛关注。鉴于此，本文针对集团公司全面预算管理体系的构建和发展相关问题进行了深入的探讨，介绍了出资人预算主体的选择问题，对出资人的预算管理进行了细致的研究，还进一步讨论了经营者预算的价值和管理的关键点，旨在为有效提高集团公司的预算管理水平提供有价值的参考。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，企业的规模越来越大，越来越多的企业开始走上了集团化的道路。组建了一个集团。但是，随着公司规模的不断扩张，公司的管理也越来越困难，其经营目标也从单纯的追求利益最大化转向了企业价值的提高。绩效考核是一种有效的管理控制与激励与制约措施，对于加强集团公司管理，确保集团战略的有效实施，提高企业核心能力具有十分重要的意义。与国外相比，国内企业集团绩效评估制度的研究起步较晚，目前已有的研究成果大多是以集团为单位来评估下属子公司的业绩，而从多个利益主体的视角来进行综合评价的却很少。在以上问题的基础上，提出了本文的写作动机。

简介：摘要：随着经济的不断发展，市场竞争环境也越来越激烈。公司要生存和发展，就必须打造自身的独特竞争力，关注自身的经济效益和绩效管理。集团公司要想提升自身的经济效益，就必须通过绩效管理来实现公司的长期发展战略。

简介：摘要：近年来，随着市场经济不断发展，给建筑工程行业带来新的发展机遇。建筑工程项目成本管理工作影响着企业发展，关乎着企业经济效益。成本管理工作贯穿整个工程项目管理之中，而工程设计阶段成本管理在总成本管理工作中占据重要地位，当前，工程设计集团公司成本管理工作还存在一些问题，基于此本文将主要研究成本管理的重要性，并分析工程设计集团公司成本管理现状，探讨工程设计集团公司成本管理的改进策略。

简介：摘要：财务共享研究对于集团公司具有重要意义，可以提高资金的利用效率，实现公司整体财务管理和风险控制，降低运营成本和管理成本，推动企业发展。本文研究了集团公司财务共享应用，旨在通过共享数据、资源、技术等优势，提高集团公司的财务管理效率，优化决策过程，降低成本。

简介：摘要:本论文深入研究了集团公司面临的资金集中管理挑战，探讨了资金分散可能带来的效率下降、财务风险增加和操作复杂性等问题。解决这些问题的关键策略包括建立资金结算中心、采用现代化财务管理系统、制定明确的资金管理政策和流程、进行定期的资金流动分析和优化，以及强化风险管理。实际案例展示了不同行业成功的资金集中管理模式，突显了该策略在提高资金效率、决策支持和降低风险方面的潜力。未来展望表明，资金集中管理将继续发展，利用新兴技术和更全面的战略规划，为企业提供更多的财务和竞争优势。

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简介：自改革开放以来,随着跨行业兼并、行业联合以及资产重组等扩张行为的逐渐产生,涌现了很多企业集团。虽然企业集团具有很多方面的优势,例如模块效益以及多元化经营,但是也不可避免存在一定的弊端和问题。其中较为突出的一个问题就是集团公司对子公司的管控,一旦集团公司对子公司的管理失控就会给整个集团带来重大的损失,因此,集团公司需要加强对子公司的内部控制。本文首先阐明集团公司对子公司进行内部控制的必要性,接着分析我国集团公司对子公司内部控制存在的问题,最后提出如何完善集团公司对子公司内部控制的具体措施。