简介:摘要在现代企业制度的管理和运作模式下,大多数国有集团公司都有着制度建设上的创新和尝试。新型矿业集团的制度建设,也成为当前摆在矿业集团公司面前一个重要的课题。本文将结合现代企业管理模式下制度建设的基本理论与方法,以淮南矿业集团及集团旗下潘北矿的制度建设为例,对这个问题进行探讨。
简介:新汶矿业(集团)有限责任公司张庄煤矿是一个具有76年开采历史的老矿,自1957年恢复生产以来,先后为国家生产煤炭3800万吨。90年代,矿井步入衰老期,同其它衰老矿井一样,矿老、人多、摊子大、战线长、历史包袱沉重的问题较突出。全矿现有职工6893人,集体制工人、在业青年2200多人,离退休职工4200多人。近几年来,张庄矿从实际出发,坚持以市场为导向,以提高经济效益、增强竞争实力为中心,以扭亏增盈为目标,立足老矿挖潜,加快二次创业步伐,深化改革,转换机制,艰苦奋斗,奋力拼搏,经受了市场竞争的严峻考验,克服了种种困难,实现了两个文明双丰收。1996~1998
简介:三年,在历史的长河中,只是短暂的一瞬。然而,最近三年我们广大煤炭人对于“竞争”、“残酷”和“低位运行”,太熟悉、太有体会和感受了。但也是在这种情况下,地处泰山东麓的新汶矿业集团鄂庄煤矿却创出了骄人的经营业绩,实现了一个个静悄悄的跨越:1996—1998年,实现利润分别达到2347万元、2468万元、3661万元,累计达到8476万元。到1998年12月31日,已实现连续安全生产2449天,安全产煤523万吨,矿井质量标准化连续3年保持了部级水平,并于1998年建成了“通防样板化”矿井。主要经济技术指标,在全国同类矿井中处于领先水平。