简介:摘要:本文通过在某集团企业二级公司推进资金精益化管理的实践,创建资金管理的模板,以期在全集团实现“标准化复制”的可能。提高企业资金管理水平,实现资金管理过程中风险可控在控,促进资金使用效率和效益的提升,助力企业高质量发展。
简介:摘要:随着经济、技术和社会的发展进步,质量的内涵和外延也在不断发展演变,生产调度运作管理的理念和方法不断得到拓展应用,经济发展开始从高速增长阶段转向高质量发展阶段。在新时代,生产调度运作管理提出更高的要求,大力推进全面生产调度运作管理能有效满足企业发展的高质量要求,生产调度运作管理就是不断开展维持标准和改善标准的活动。全面生产调度运作管理不再局限于传统的质量领域,而演变为一套以质量为中心的综合的管理方式和管理理念。它运用系统的观点,通过提高工作质量,保证体系质量,从而实现产品质量的提升;它综合运用经营管理、专业技术、数理统计等多种方法,以实现更高的质量和更好的经济效益。
简介:【摘要】国家能源集团自2017年11月28日正式挂牌成立以来,一直是我国能源供给体系中重要组成部分。在深化国有企业改革背景下,集团根据物资采购管理工作流程而设计出基于SAP技术的ERP一体化管控体系,并对物资采购工作进行细化,从而设计出相对应的功能模块,促使集团物资采购部门和各地区分子公司实现内容统一管理,从而全面提高物资采购工作质量。本文主要以基于SAP的ERP一体化管控在国家能源集团的应用架构解析为重点进行阐述,主要从ERP一体化管控应用架构解析、RP一体化管控系统物资采购支撑性平台设计、ERP一体化管控系统建设实施过程以及ERP一体化管控系统实际应用效果几个方面深入说明并探讨,旨意在为相关研究提供参考资料。