简介：摘要：提高企业经济效益关键在于全面应用成本管理、优化资源配置、灵活的定价策略，以及科学的绩效评价与激励机制。成本管理通过明晰分类、核算和控制，帮助企业降低成本，提高盈利水平。优化资源配置和生产效率提升有助于最大限度地利用有限资源，提高产出。灵活的定价策略使企业能够灵敏应对市场变化，提高竞争力。建立有效的绩效评价体系和激励机制激发员工积极性，推动企业不断创新。综合运用这些策略和机制，企业能够实现经济效益的最大化，走向可持续发展。

简介：摘要该篇论文对建筑工程项目成本控制管理的现状进行分析，并且提出控制建筑工程成本的有效措施。建筑工程项目的管理是现代建筑企业管理制度的重要组成部分，而成本控制也是建筑工程项目管理中的重要环节，因此，必须有效地控制建筑企业的建筑工程项目成本，才会有效地提高建筑企业的经济效益。

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简介：摘要随着社会的不断发展，我国电力的规模在逐渐扩大，电力企业也变的越来越多。传统的供电企业经营中往往存在着一些弊端，主要表现为管理方式不得当、供电环境混乱、对供电市场需求没有深刻的了解等等。供电企业若想要在激烈的市场竞争中占据一席之地，提高经济效益，就要从管理手段上进行深化。本文以供电企业管理中所存在的问题出发，对提高企业经济效益的主要措施进行分析。

简介：摘要：众所周知，我国企业在发展的过程中，出现了各种各样的问题，如：管理水平低、生产成本高、技术人员的不足、企业发展不规范等。这些问题将影响到企业的长远发展，影响到企业生产效益的提高，严重影响到了企业的经济效益。因此，提高企业经济效益是每个企业都要面对的重要问题，并且需要得到重视。 在现阶段，我国一些大型的生产制造型企业，如：中国石化、中国石油等等，都已经建立了一整套完善而又严格的管理标准和制度，但还有一部分中小型生产制造型企业在管理上还存在许多问题。以亚达管道系统股份有限公司为例，中小型生产制造型企业在管理上应采取相应措施，提高企业管理水平和效率，促进企业经济效益的提高。

简介：摘要：目前，通信市场的发展已经达到了一个饱和的阶段，在数据服务和宽带服务是通信企业的主要收入来源，在此背景下，国家对通信企业提出了要大力发展降本增效业务的要求，这就导致了通信企业面对的竞争压力越来越大。从竞争的实质上来说，它主要是指与企业的综合实力的对比，这也就为信息通信企业的内部控制与管理提供了更严格的标准。这篇文章就与通信企业的财务风险概况相结合，重点对通信企业财务风险内部控制体系存在的问题展开了分析，并以分析结果为依据，提出了通信企业的财务风险内部控制体系建设对策。

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简介：在军队建设服从国家经济建设大局、军费不可能有很大增加的情况下,降低训练消耗,提高训练效益显得更有意义。笔者认为,现阶段提高训练效益有赖于抓好以下几项工作。首先,要把训练效益作为衡量训练优劣的重要指标。长期以来,我们在衡量训练工作时,主要以训练成绩的优劣划分等次,较少考虑训练效益问题,这也使基层一些同志思想上效益观念淡薄起来。反映在训练上,通常有三种表现:一是搞形式主义,花费许多人力、物力、财力,做表面文章,追求名利,应付检查,而实际训练效益较差。二是过分强调训练成绩,不能科学确定训

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简介：摘要：企业以财务关系和财务活动为基础，制定工作计划，落实财务管理是一种操作模式。经济效益的提升与企业管理水平有必然关系，财务管理工作做为企业管理中的重要一环，能对企业内部的资金进行最优分配，对资金流动进行管理，确保企业的各种业务活动能够顺利进行。身为企业的管理人员，应该对新型管理理念的应用特点和意义有充分的了解，并与企业财务管理工作的实际情况相结合，对新型管理模式进行合理的运用，进而提高管理的质量，最终达到稳定提高经济效益的目的。

简介：摘要众所周知，在企业管理过程中，财务管理是极其关键的组成部分。遵照法律法规，结合财务作用，对财务关系进行有效的处理。财务管理能够有效提升企业的经济效益，而在财务工作中，预算管理工作是一项重要内容，为了能够促进企业发展，就要做好预算精细化管理工作。因此，本文先对预算精细化管理的作用进行了论述，然后针对存在的问题，提出了有效的对策，以期能够促进企业经济效益的提升。

简介：    摘要：随着我国国有企业的快速发展，在发展的过程中离不开财务的管理。在企业的经营中，财务管理始终占据着举足轻重的地位，为了使国有企业能够更好地融入外部环境的变化，改善国有资金的使用效率，规避风险，有利于国有企业进行成本控制，提高企业的竞争力和发展潜力。

简介：摘要在施工企业的发展过程中，为了减少施工中的经济投入，施工企业加强了经济管理工作。在经济管理工作的实施过程中，物资管理工作的好坏将对公司的整体经济效益产生重大影响。在工程施工开展过程中，工程的实施对物资的需求比较大，而物资的购买则需要耗费大量的资金，所以工程施工的物资管理与经济管理有着不可分割的联系。鉴于以上情况，本文对如何加强物资管理、提高企业经济效益进行了简要分析，希望能够对施工企业经济管理水平提高起到一定的帮助作用。

简介：摘要无论是任何企业，在成本控制方面都是非常重要的，一个企业如果成本控制不严格或者不谨慎，那么它离灭亡也不远了。而作为施工时间较长，成本费用杂多的路桥企业，如果不控制成本，它的经营会出现很大的问题。任何企业都是以盈利为最终目的的，所以，在路桥企业建设路桥的过程中，我们也要开源节流，很好的控制它的成本，只有这样，才能提升路桥企业的经济效益。

简介：摘要强化公路施工企业物资管理，能保证物资及时供应，保证物资质量，降低材料费成本，提高企业经济效益，增强企业的竞争力。

简介：摘要电力企业经济效益的高低，直接关系到电力企业的生存和发展，关系到电力企业对国家的贡献和企业自身的生存，电力企业经济效益也是企业核心竞争力的最终体现。电力企业的经营活动必须要以经济效益为中心，这样才能实现电力企业经济效益的提高。

简介：摘要我国用电监察工作的重点趋向于对窃电情况的清查及对电力用户实际用电情况的监管，具有一定的局限性和单一性。电力的营销已经成为供电企业最重要的核心业务之一，并且对电力的整体营销提出了更严格、更完善的要求。因此开展用电监察工作来保障提高供电企业的经济效益和供用电安全、提高用户用电的安全稳定。

简介：摘要物资管理对于企业的经济效益至关重要，本文在分析传统物资管理流程之后，提出了对整个流程进行进一步优化设计，并且将计算机技术应用于物资管理中去，这样对于提高物资管理效率、减少生产时间浪费有着十分重要的作用，从而也对提高企业经济效益提供了新的思路。

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简介：摘要物资管理是企业在日常经营管理工作中的重点内容之一，不仅是对企业的经济利润产生重要影响的参考指标，更是企业开展生产经营活动的前提基础。企业必须积极建立现代企业的物资管理体系，通过对物资从采购、运输、存储以及使用等环节进行全程的管理，从而合理控制企业的生产经营成本，以实现更大的经济利润。