简介：摘要：电力企业成本管理工作的开展直接关系到企业经济效益，因此在市场经济环境下，电力企业必须重视成本管理。当前电力企业成本管理还存在与业务联系不强、预算管理不完善、存货管理不受重视、人工成本管理不科学、监督不到位等问题，严重制约了成本管理作用的有效发挥。本文将简单介绍电力企业做好成本管理的重要性，分析成本管理中存在的问题，并就相应对策展开探讨。

简介：摘要违约用电与窃电具有严重的危害性，需通过必要的技术手段发现存在的违约用电与窃电行为，维护企业经利益。

简介：

简介：讲求经济效益,是不同社会经济形态所共有的节约时间规律的要求。会计是在生产过程中为满足这一需要而产生、发展并不断完善起来的。会计的根本职能是核算经济效益,考核经济效益所需的资料来源于会计。因此说,会计是提高经济效益的客观要求。社会主义制度下,生产目的的实现,制度优越性的体现,都要求讲求经济效益。因此,会计'将比以前任何时候都重要'。这就需要认真做好会计的各项基础工作,充分利用并开拓会计信息,发挥会计在提高经济效益中的巨大作用。

简介：摘要当今社会，随着现代经济的发展，建筑市场中的竞争越来越激烈，现代化工程施工都是用机械设备完成。俗话说管理出效益，事实证明的确是这样，工程队伍在施工的时候加强对机械设备的科学管理，做好管理工作有利于提高机械管理效率，有利于提高企业经济效益，才有助于企业提高在市场中的竞争地位。但是，很多企业仍对机械设备管理不重视，本文就分析企业机械管理中出现的问题，并提出强化管理意见。

简介：摘要电力企业在电力物资管理工作中，应总结丰富经验，根据以往的物资使用情况以及耗费特点等，对目前的管理方式进行改革完善，一旦发现物资管理中存在的问题，就要根据实际情况进行分析，了解缺陷并科学的整改，提升整体工作水平，促进企业经济效益发展与进步。

简介：摘要：现当今，随着我国科技不断进步，我国的电力行业也得到了很大程度的发展。但是，在现阶段的企业发展过程中，有许多企业在物资管理等方面仍旧存在着一些不足，加上有些企业的管理层并不够重视企业的物资管理工作，导致企业物资管理成本较高，从而影响到企业的发展以及壮大。本文在此基础上主要阐述：现阶段电力企业在生产过程中，物资管理工作方面存在的不足，并根据这些不足，提出了相应的解决路径，希望能够为我国电力企业的发展提供一定的建议。

简介：在企业的话语体系中,使用频率最高的词恐怕非"管理"二字莫属了."管理"永远是管理者穷思不尽常说常新的话题.

简介：安钢集团建筑安装工程公司是安钢集团公司下属的子公司，公司每年承担着安钢集团内大中小技改工程、检修任务及备件制作、管道施工、房屋建筑等项目，年产值为2亿元左右。为完成工程任务，并降低工程成本，安钢建安公司在加强物资材料采购管理方面做了大量工作，使采购的物资材料，价格较低，质量较好，2005年降低采购成本46万元。

简介：摘要随着经济全球化的不断发展和创新，我国传统形式上的电力企业管理受到了极大的冲击，面对经济市场的不断深入拓展，我国的现代电力企业要想在竞争过程中保障自身经济效益的最大化，就要针对管理工作过程中的物资管理工作进行相应的优化和创新。在电力企业运行过程中，物资管理工作是电力企业进一步控制生产成本的一项重要管理工作。在这一项工作进行的过程中，如何有效的强化物资管理，有效的降低电力企业的生产成本，有效的提升电力企业的经济效益，有效的强化电力企业的经济实力，是电力企业物资管理工作需要进一步优化的重点和难点。

简介：摘要物资企业的财务管理的目的是通过各种合理有效的手段提高企业的流通经济效益。本文简单介绍了流通经济效益以及从储备资金的管理，利润和税金的管理，回笼资金的管理等方面来加强财务管理，达到提高流通经济效益的目的。

简介：摘要后勤管理是企业发展不可缺少的因素，一方面它能够为企业的直接物质化生产作好供应、贮存、运输、组织等的全过程服务；另一方面能够为企业员工的正常生活、学习和工作所需物资提供保障，这些稳定高效的后勤保障对企业的经济效益有着巨大的推动作用。因此，本文从经济学角度对企业后勤服务改革的必要性进行探讨，同时提出相关措施，以供同行参考。

简介：摘要现代企业的发展以收获更多的经济利润为宗旨和原则，为了提升自身在市场竞争当中的优势，做好企业内部财务工作的管控是非常必要的，有利于控制运营成本。从当前的情况来看，很多企业的财务管理均存在着诸多问题，如何加以管控，形成有效的提高途径显得十分关键。

简介：摘要：目前，社会进步迅速， “企业管理”涵盖的内容极为广泛，其中物资管理是保证企业正常运作的核心要素，“物尽其用、货畅其流”是现代企业物资管理的核心。尤其是制造企业及业务多样化的集团企业，物资管理涉及到测试、研发、生产、仓储、运输、采购等多个方面的内容。由此可见，物资管理是现代企业实现成本控制、产品质量控制、提升综合效益的关键。如今信息技术已经成为企业提升管理水平的关键要素，现代企业务必要实现物资管理信息化，提高物资管理效率及质量，才能够全面提高企业的运营效益。因此，为现代企业物资管理信息化提供可靠的理论支撑，具有极其重要的现实意义。

简介：摘要：“企业管理”涵盖的内容极为广泛，其中物资管理是保证企业正常运作的核心要素，“物尽其用、货畅其流”是现代企业物资管理的核心。尤其是制造企业及业务多样化的集团企业，物资管理涉及到测试、研发、生产、仓储、运输、采购等多个方面的内容。由此可见，物资管理是现代企业实现成本控制、产品质量控制、提升综合效益的关键。如今信息技术已经成为企业提升管理水平的关键要素，现代企业务必要实现物资管理信息化，提高物资管理效率及质量，才能够全面提高企业的运营效益。因此，为现代企业物资管理信息化提供可靠的理论支撑，具有极其重要的现实意义。

简介：在现代企业内部,加强企业管理,向生产要效益,是每个管理者所追求的,竞争的手段和方法却各式各样,本文旨在告诫大家,无论如何,最根本、最直接的办法还是对职工进行素质教育,只有职工的思想觉悟和生产技能提高了,才能促进企业经济效益的提高。

简介：

简介：国有工业企业是我国社会主义制度赖以存在和发展的最重要的经济基础，是我区国民经济的支柱和命脉，现在我区财政收入的80％来自于工业。搞好国有工业企业的改革与发展，增强国有工业企业的活力。发挥国有工业经济的主导作用，关系到我区经济和

简介：

简介：摘要：电力企业作为能源行业的重要组成，为社会生产生活提供基础电力保障，对经济社会发展起到关键作用。随着电力需求的不断增大，提升企业物资计划管理水平能够有效推动企业经营管理成效的优化，推动企业健康发展。但是在实际的物资计划管理活动中存在着许多问题，制约着管理效果的提升，需要管理部门充分结合企业发展形势和物资管理实际，优化管理流程，推动管理效果的提升。