简介:摘要实施三集五大模式以来,某地区公司系统取消了直流专业班组,采用直流专业班组与保护专业班组合并办公模式。由于保护剂自动化专业班组技术人员整体缺员,造成整合后保护班组投入直流设备运检力量不足现象,出现了直流专业弱化,直流运检管理明升暗降的现状,产生了公司系统直流设备运行维护不到位,直流设备引发故障及异常频次增加,对公司系统直流专业安全管理带来极大隐患。
简介:摘要国内大部分核电项目在进度管理方面沿用了关键路径法(CPM)对工期进行计划管理,本文结合现场项目施工的实际情况,综合考虑核电建设中的设计因素、采购因素、施工因素、环境及人员因素4个方面,建立了HY核电工程进度管理指标,在此基础上根据建立的隶属度函数,通过将定性、定量指标转化为标准指标,得到模糊关系的评判矩阵,采用模糊层次分析法计算出各个指标的权重,最后结合模糊综合评价方法进行分析评价,表明根据关键路径法的HY核电项目进度管理方法可行性较好。
简介:摘要国内大部分核电项目在进度管理方面沿用了关键路径法(CPM)对工期进行计划管理,本文结合现场项目施工的实际情况,综合考虑核电建设中的设计因素、采购因素、施工因素、环境及人员因素4个方面,建立了HY核电工程进度管理指标,在此基础上根据建立的隶属度函数,通过将定性、定量指标转化为标准指标,得到模糊关系的评判矩阵,采用模糊层次分析法计算出各个指标的权重,最后结合模糊综合评价方法进行分析评价,表明根据关键路径法的HY核电项目进度管理方法可行性较好。