（上海核工程研究设计院有限公司（国核工程）200233）
摘要：国内大部分核电项目在进度管理方面沿用了关键路径法（CPM）对工期进行计划管理，本文结合现场项目施工的实际情况，综合考虑核电建设中的设计因素、采购因素、施工因素、环境及人员因素4个方面，建立了HY核电工程进度管理指标，在此基础上根据建立的隶属度函数，通过将定性、定量指标转化为标准指标，得到模糊关系的评判矩阵，采用模糊层次分析法计算出各个指标的权重，最后结合模糊综合评价方法进行分析评价，表明根据关键路径法的HY核电项目进度管理方法可行性较好。
关键词：模糊综合评价法，层次分析法，核电项目
1建立模糊综合评价指标体系
HY核电项目建造过程受多种因素的影响，通过现场实践及查看大量的专项报告，首先运用层次分析法将影响进度管理的因素通过目标层、系统层、指标层进行分类，建立起递阶层次结构[2]，如图1-1所示。
由表2-8得出各个指标统一化的权重向量为：W=[0.3165，0.1123，0.0399，0.1123，0.04，0.1335，0.0580，0.0056，0.0177，0.0703，0.0132，0.0056，0.0249，0.0148，0.0309，0.0043]
R=W*V=[0.3925，0.3282，0.2209，0.0432，0.0152]
根据模糊综合评价中最大隶属度原则，该数值对应的评价语为“优”，表明根据关键路径法HY核电项目进度管理方法可行性较好。
参考文献：
[1]田菁.核电项目EPC模式的进度计划与进度控制[J].能源与节能，2015（11）：76-77.
[2]兰林，陈日辉，王孝东，马晨霞，符浩南.基于模糊综合评价的深井通风系统评价研究[J].化工矿物与加工，2019（08）：15-19.
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