简介：摘要：本文旨在探讨企业政工干部绩效考核的新模式。通过分析现有绩效考核管理中存在的问题，如标准不科学、方法不完善、内容不具体及结果不利用等，提出了一系列解决方案。新模式的关键在于科学建立考核标准、建立健全的考核体系、准确把握核心本质并强化考核力度。这些举措有助于提升政工干部的绩效水平，推动企业政工工作的发展。

简介：摘要：对于智能电表来说其在高湿热、高海拔、高感热、高严寒以及高盐雾等典型环境下运行时，非常容易发生故障，而且运行的可靠性和稳定性也比较低，本文主要对典型环境下影响智能电表运行可靠性与稳定性的相关因素进行分析，并将层次结构作为衡量智能电表运行可靠性，指标体系中的基本数据结构，从而提出典型环境下智能电表运行可靠性的指标体系，总结改进方法，使智能电表的评价体系更加完善，全面提高国家电网针对智能电表的现代化管理水平，国家电网公司电能表制造工艺和差异化招投标工作的开展提供技术性支持。

简介：摘要明确煤炭品质是煤炭化验的目的之一。根据对四种不同煤种的近似分析，本文研究了煤炭品质和煤炭成分之间的关系，通过使用300个数据点研究碳，氢和氧成分与煤炭品种之间的关系，并通过另一组40个数据点进一步验证。通过研究获得了碳，氢和氧成分与煤炭品质之间的相关性数据，通过不同元素的监测就可以估计煤炭品种。

简介：摘要通过化验数据分析煤质检验特性指标对电力生产的影响及煤质特性指标间存在的关系。

简介：摘要通过优化机组启动过程，合理安排锅炉启动上水方式，调整辅机运行，节能调度机组运行，优化脱硫系统方式，合理配煤掺烧，从而实现降低机组的能耗，提高运行经济性的目的。

简介：摘要本文通过研究继电保护的可靠性来探讨其风险评估，通过对保护系统中可能导致继电保护装置的误动，拒动和非选择性动作概率分析，以及利用统计概率的方式来研究整个电气设备继电保护的可靠性，是评估系统可靠性的有效途径和判断系统是否可靠的综合指标。

简介：摘要线损率是供电企业经济效益的核心指标，是衡量供电所综合管理水平的重要标准，降低线损是供电企业管理增效的主要手段。随着近几年智能化的建设和发展，低压用电信息采集系统的建成，为我们进行实时分析线损、科学合理降低线损提供了更先进的技术手段和平台。

简介：摘要针对大唐宝鸡热电厂烟气脱硫装置运行现状,对浆液循环泵、氧化风机、吸收塔pH值等进行优化试验,以脱除单位SO2相对成本最小为目标,得到最佳运行方式，实现脱硫优化运行，进一步提高脱硫稳定性、安全运行和经济性,取得了显著经济效益。

简介：摘要在安全生产管理工作中，如何降低事故的发生率，过程管控是关键。本文依据平衡计分卡和事故致因理论的相关原理，以某供电企业为项目背景，提出了安全生产目标指标的内控模型，主要包括事故事件、人机料环境、管理保障和资源保障这4个维度。将安全生产目标指标内控模型应用于该供电企业，在内容和岗位上进行了分解，可以解决控制结果指标时需要落实什么类型的过程指标和由谁落实的问题，形成了一套完整的安全生产指标内控模式。该模式有利于提高企业的安全管理水平，为其他行业提供参考。

简介：摘要 ：随着电力企业标准化工作的深入开展，如何保证标准化体系的贯彻落地是关键，以标准化绩效考核管理为闭环节点，能够促进标准化体系 PDCA（即计划、执行、检查、处理）循环得到有效落地和改善。企业绩效考核制度并非一味地发出绩效奖金或工资，而是在于实现企业整体绩效水平的提高。为此，本文分析了企业绩效考核制度的建设与具体实施过程。

简介：摘要伴随着我国市场经济的深化改革与电力体系制度的完善，越来越多的电力企业为了寻求更快更好的发展，逐步把工资分配绩效考核制度列为工作的重点。在现代化的企业管理中，合理的考核方式是提高员工积极性并快速推动企业发展的一个重要渠道。从电力企业在实际工作中推行的绩效考核制度结果来看，绩效考核制度在电力企业的优质人员招聘，员工的日常工作培训以及员工的薪酬福利方案设计等方面都发挥了不可估量的作用。

简介：摘要绩效考核是人力资源管理的重要内容，也是绩效管理的核心环节，在现代企业管理中被普遍运用。随着我国电力体制改革逐渐深入，电力企业进入市场化竞争，其内部管理便有了更高标准。建立完整、有效的绩效管理体系，全面提升电力企业管理水平和核心竞争力，迫在眉睫。

简介：摘要建立电压质量管理与考评体系，以电压质量指标（主体指标）管理为核心，以电压质量考评管理指标为重点，强化电压质量管理，是全面落实“低电压”综合治理各项措施的重要保障，也是建立“低电压”综合治理长效机制，实现动态管理的坚实基础，并且也是必要的管理措施。使“低电压”综合治理和电压质量管理长效机制得到进一步深化和提升。

简介：摘要近些年，我国社会不断发展，人民对于用电的需求也就越来越高。因此，基层供电所应当做好员工的考核工作，这样才能调动员工的积极性，也能够给群众们更好的用电体验。因此，本文运用了人力资源管理的相关知识，对目前基层供电所中的员工考核方式进行了扥洗，对在其中存在着的问题进行了探讨，希望能找出切实有效的考核方式，并提出人力资源管理相关的建议，提供参考。

简介：  摘 要：在国有 电力企业 人力资源管理中，薪酬与绩效考核是重要的组成，两者相互影响和制约，在调动员工主动性，推动 电力企业 发展上发挥着重要作用。本文首先分析了薪酬管理、绩效考核的内涵，然后分析了薪酬与绩效考核存在的问题，最后探讨了相关的改善措施。 　　 关键词：国有 电力企业

简介：摘要 ：为提高自身效率和竞争能力，适应竞争，保证生存，我国很多企业从国外引进绩效管理工具，但在实施过程中，却呈现出不少问题。而绩效管理是其中关键的一环，如何科学地运用绩效考核和薪酬分配制度，实现精准绩效管理，则是其中的一个重点，也是一个难点。

简介：摘要绩效考核是公司绩效中的一个重要环节，是指考核主体对照规定的工作目标和绩效考核标准，采用科学的方式，来评定员工的工作完成任务的情况、员工的工作职责完成程度和员工的未来发展趋势，并且将评定之后的结果反馈到员工的过程。常见绩效考核有BSC、360及KPI度考核等。电力企业绩效考核管理工作对提升电力企业竞争力具有重要作用，但是由于各种因素的影响，使得目前电力企业绩效考核管理存在许多问题，基于此，本文阐述了电力企业绩效考核管理的重要性及其作用，对电力企业绩效考核管理存在的主要问题及其措施进行了探讨分析。

简介：摘要针对管理机关员工岗位职责不一致、工作时间节点不相同、工作成效展现形式不统一等特点，如何建立量化正向的绩效管理模式，作者围绕管理人员承担指标、重点工作、岗位职责任务，通过价值量化和责任分解两种途径，将管理人员绩效拆分为岗位产值、结果产值、公共产值、扩展产值四个维度进行考评，有效区分了业绩贡献，使管理人员工作量得到平衡，指标管理人员权责利得到体现，部门专业工作逐步融合，激发了管理人员干事热情。

简介：摘要目前，国家电网公司业绩考核指标体系采用基于业务板块的关键业绩指标法，包含效益效率指标和核心业务指标，能够在一定程度上体现对企业负责人的经营行为、经营效果和责任意识的激励约束，但未能从企业战略的高度自上而下分解目标，无法真正支撑企业战略的落地。基于发展战略的企业负责人业绩考核指标体系是通过运用平衡计分卡作为各类别企业负责人关键业绩指标体系设计的理论基础，以战略为导向，通过财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度的指标及其相互驱动的因果关系实现企业战略目标，依据战略实现路径将企业战略目标逐层分解为相互联系的战略主题，提炼实现战略的关键成功因子，绘制企业战略地图，最后根据关键指标设计的SMART原则，确定关键业绩指标。

简介：摘要随着社会经济不断发展，我国电力事业发展迅速，无论是电力系统规模还是电网覆盖率，均有了长足的发展和提高，有效提高了我国电力系统的供电功能。我国地域辽阔、经纬度跨度较大，不同的地区的地形地貌和天气特征存在着较大差异，电力系统规模的扩大，使得电力系统的运行环境更加复杂、多变，相应提高了对于电网调度运行安全性和可靠性的实际要求。笔者即从电网调度运行过程中存在的事故风险入手，就其风险防范措施，发表几点看法，以供相关人员参考。