简介：随着全球经济一体化进程的加快,市场竞争更多地表现为供应链与供应链之间的竞争,而传统的库存管理由于供应链之间信息不通畅等问题,严重影响企业利润和生存,新的库存管理机制就显得至关重要。本文针对基于寄售库存管理的供应链协调领域的研究成果进行整理,方便学者学习借鉴。

简介：新时期,企业面临的生存压力和竞争压力空前增大,对企业来说,要想获得更大的生存空间,就必须要创造更大的经济效益。采购管理是企业创收的一个关键环节,这个环节关系到企业的正常生产,也管理到企业的成本消耗。如果能够加强这一环节的管理,降低成本消耗,将为企业创造更大的盈利空间。供应链模式是一种先进的采购管理方式,具有很多优点,能够实现采购管理的信息化。本文主要分析了供应链模式的内涵,探讨了供应链模式下企业采购管理的特点及采购管理信息化的具体策略。

简介："牛鞭效应"可以说是供应链管理的一个"死敌".减少这个效应的办法就是在供应链上尽可能地分享信息,在商业伙伴间建立长久、互惠互利、相互信任的关系.

简介：基于敏捷供应链的采购管理是现代企业资源决策和提高企业核心竞争力的重要手段.该管理模式的有效运作有助于企业与供应商建立良好的协同与合作关系,降低库存和成本,提高采购预测的准确性和整个供应链的效率.

简介：近年来随着互联网的发展和全球制造的出现，供应链不仅在普通制造业中得到广泛应用，在石油和化工行业中也倍受重视。2004年，中国石化提出了三年内以“资源优化项目”为基础，建立供应链优化体系的信息战略目标；中国石油去年6月，也已验收通过了“一体化销售物流管理信息系统”。随着行业信息化的深入发展，一些中小型化工企业，也开始意识到供应链系统对提升企业竞争力的重要作用。尤其在我国加入WTO后，中小企业面临着国际化工企业的竞争，急于利用信息化技术提升企业竞争力。在信息化技术中，供应链系统的实施，无疑较为迫切，并颇具实用意义。但实施供应链管理系统对化工企业的意义到底何在，如何去实施，实施难点何在，以及中外供应链软件有什么区别？相信这些问题郝是急于利用信息化提升竞争力的化工企业所感兴趣的。为此，本刊采访了北京三维天地科技有限公司的总工程师王群、SRM事业部总经理李飞两住信息化专家，期望他们的回答能给化工企业一些借鉴，甚而指导性的帮助。

简介：摘 要：在现阶段，随着我国经济发展越来越快，企业在日益复杂的市场环境下就面临着越来越多的挑战。为了能够更好的生存和发展保障，保障企业能够在激烈的斗争中站稳脚跟，就要对企业的经营管理加强重视，降低财务风险。在企业的财务管理中，采购管理是一个重要的组成部分，同时也是企业发展的决定性因素，影响着企业的成本控制和生产运作。传统的供应关系已经不能适应现阶段市场的发展，因此，为了加强对企业的管理，企业就可以采用供应链理念。基于此，本文将分析企业传统采购中存在的问题，浅谈如何在供应链视角下展开企业采购管理工作的对策。

简介：“供应链”概念刚出现，现在又被分为全球供应链和本国供应链两个概念，但迄今“供应链”这个概念仍然不失“新鲜时髦”和“令人困惑”两大特色。

简介：摘要：供应链管理已经成为企业成功的关键要素，而寻源管理作为供应链的关键环节之一，对整个供应链的运作至关重要。本文探讨了供应链中的专业化寻源管理，旨在提高供应链效率和竞争力。通过供应链专业化寻源管理策略的深入研究，旨在为供应链管理者、研究人员和政策制定者提供了关于如何有效管理专业化寻源的有价值的见解，这有助于提高供应链的效率、降低成本，并推动企业的可持续发展。

简介：摘要：随着现代化电力物资供应链管理的发展，为电力行业展开物资供应链的一体化管理供应了关键的理论基础，这里关键是借助现代科技力量，为电力体系物资供应中的资金、信息、商业和物资流通四个程序全面实施规划，并展开相关的计划和组织工作。文章从电网物资供应链的研究背景入手，对电网应急物资保障的供应链管理展开探讨。

简介：摘要：在电子商务时代，物流已经成为企业的一个重要环节，如何降低物流成本，提高物流供应链的管理水平，是提高企业竞争力的关键。因此，本文对物流实施低成本策略的方法进行了探究，以期对其进行低成本的供应链管理具有一定的借鉴意义。

简介：摘要：最近这几年来，我们国家在经济领域当中做出了很多改革和创新，整体来讲，社会的各行各业发展的比较迅速，很多企业所面临的竞争压力也比较大，在这种情况下需要高度的重视提高企业采购成本的管理效率和质量，在现有的基础上不断的创新和优化整体的成本管控结构，结合企业供应链的实际变动情况，对企业的采购成本管理作出深入的研究。结合现有情况来看，企业在采购成本管理当中还存在一定的问题，就比如说管理工作人员的综合能力有待提高，又或者是成本管理的结构不太完善。本篇文章将重点结合供应链的变动情况提出一些的企业采购成本管理策略。

简介：摘要：目前，如何进一步提高管理成效，优化工程项目质量，确保科学的管理模式等，一直是工程项目工作重点，通过供应链管理模式，能有效解决工程项目管理中的大多问题，有效提高工程项目管理效率。

简介：

简介：摘要 : 近年来，随着电力企业市场经济的发展和完善，如何有效地实现电力企业物资供应和供应链管理的优化与整合，已成为电力企业迫切需要解决的首要技术问题。有关人员必须高度重视这个问题。基于此，本文主要以电力企业供应链管理与集成的概念研究为重点，阐述了目前我国电力企业供应链管理与集成的优化运行情况。

简介：摘要

简介：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、行销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式，是一个范围很广的企业结构模式，它不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链。

简介：摘要：本文简要阐述供应链管理与物资仓储管理的内容，并分析供应链管理的应用价值，着重探析基于此项管理模式，开展仓储管理的有效途径，包括明确管理标准、构建一体化管理、确保管理关键、完善管理系统以及技术创新。

简介：家得宝是目前全球最大的家具建材零售商，也是美国第二大、世界第三大零售商。在其近1900家门店中，年交易数量超过12亿笔；年销售总额超过750亿美元，并保持两位数增长。家得宝每家门店都有超过4万个库存保持设备（SKUs），从40多个国家搜索商品，并从555个工厂、268个卖家处直接进货。

简介：随着科学技术的快速发展和经济全球化进程的不断加快,市场竞争已不再是单个企业之间的竞争,而是扩展到供应链与供应链之间的竞争。供应链的真正优势在于通过信息共享来达到整个供应链的集成,以提高供应链的反应速度,降低成本,减少重复和浪费。库存水平是供应链成员之间最普遍的信息之一,而共享库存信息也是供应链成员间最常用的协作方式。为了说明库存信息共享的价值,本文构建了一个以生产商不允许缺货、零售商允许缺货为假设前提的解析模型,从而对库存信息共享对供应链总成本的影响,进行了更加深入的研究,并最终得出了库存信息共享能够有效降低供应链总成本这一结论。

简介：供应链固然需要高效率，但公司若想超过竞争对手。只有效率是不够的，只有具备了反应敏捷、适应性强并能协调各方利益的供应链，才能在竞争中处于领先地位。