简介：摘要：日本丰田公司创立于1937年，其主要产品是汽车，它是日本最大的汽车生产企业,也是仅次于通用公司和福特公司的世界第三大汽车生产企业。自70年代起,汽车企业的市场环境出现很多供应链挑战，冲击着丰田公司的大批量生产体制，客户订货合同取消等问题，在这种情况下,丰田所通过实施精益生产模式,并且与供应商和员工建立了一个共享体制,与供应商建立互利共赢的合作伙伴关系。本文主要从丰田公司的精益化生产模式来介绍丰田的供应链管理模式。 

简介：摘要：随着我国信息技术的发展，物流企业进行大数据供应链管理已成为行业发展的必然方向。因此，本文从几个方面入手，详细分析了大数据时代下物流企业供应链管理运作模式发挥的作用，并且对大数据时代下物流企业供应链管理运作模式的优化带来合理化建议。

简介：摘 要：在现阶段，随着我国经济发展越来越快，企业在日益复杂的市场环境下就面临着越来越多的挑战。为了能够更好的生存和发展保障，保障企业能够在激烈的斗争中站稳脚跟，就要对企业的经营管理加强重视，降低财务风险。在企业的财务管理中，采购管理是一个重要的组成部分，同时也是企业发展的决定性因素，影响着企业的成本控制和生产运作。传统的供应关系已经不能适应现阶段市场的发展，因此，为了加强对企业的管理，企业就可以采用供应链理念。基于此，本文将分析企业传统采购中存在的问题，浅谈如何在供应链视角下展开企业采购管理工作的对策。

简介：摘要 : 近年来，随着电力企业市场经济的发展和完善，如何有效地实现电力企业物资供应和供应链管理的优化与整合，已成为电力企业迫切需要解决的首要技术问题。有关人员必须高度重视这个问题。基于此，本文主要以电力企业供应链管理与集成的概念研究为重点，阐述了目前我国电力企业供应链管理与集成的优化运行情况。

简介：摘要

简介：摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步， 随着国网公司智慧供应链进程的推进，为了更好地适应网商模式，从计划源头上，应用大数据分析，对电网建设的物资需求计划进行分析，发掘物资需求规律，创新采购计划编报模式，实现高效、精准，更好为电网建设服务。

简介：摘 要 :作为电网中的一项重要环节，物资供应的高效性和可靠性是十分关键的。建立一个可靠的供应链，能够有效降低一些不必要的风险，这就需要相关工作人员采取相应的管理措施。本篇将通过研究电网物资供应链的风险管理，并结合当前电网企业的实际应用特点，分析评估电网物资供应链目前存在的问题及风险，给出相应的解决措施，为后续行政监督平台的建立提供满足国家法律法规的理论依据。

简介：摘要：当前的经济发展背景下，企业在物流供应链管理方面面临着一系列的发展变化。信息技术的快速发展对企业物流的发展也带来了信息化的要求，信息化建设对于相关企业物流管理工作的进行和发展具有非常重要的意义和作用。当前社会，互联网和物流业的结合引发的物流革命，对于企业开展物流管理升级工作而言是一个很好的机遇，同时也为企业物流供应链管理技术的建设和发展提供了基础保障。

简介：摘要：本文简要阐述供应链管理与物资仓储管理的内容，并分析供应链管理的应用价值，着重探析基于此项管理模式，开展仓储管理的有效途径，包括明确管理标准、构建一体化管理、确保管理关键、完善管理系统以及技术创新。

简介：摘要：本文首先分析了智慧供应链的特点,然后主要论述了电力物流跟踪系统应用智慧供应链的建设,如加强采购环节的管理、创新物资管理模式以及建立健全物资供应管理信息系统等,希望能够为相关人员提供一定的参考,从而发展现代化的电力物流跟踪系统。

简介：摘要：进入 21世纪，随着国家经济的迅速发展，我国的人口总量也迅速提升，城市化进程不断加快，越来越多的人被迫进入快节奏的生活。为了追求悠闲宁静，缓解都市生活的压力，许多人选择前往农村体验农家生活，休闲农业便借此机会得到了迅速的发展。本文通过对休闲农业及休闲农业供应链的现状分析，深度挖掘其发展的优势与不足，并针对性的提出优化途径及保障措施。

简介：摘要：在我国科学技术不断创新的今天，电力系统向深层次、广范围发展，电网的规模不断扩大，电力物资的种类和数量也随之急剧增长，客观上使得电力物资管理难度增大，也对物资管理提出了更高要求。

简介：摘要：物资供应链在电力企业日常工作中具有重要地位，因此为加强电力企业供应链管理，本文针对其存在的问题与对策展开研究，以期可以为电力企业稳定发展奠定良好基础。

简介：摘要：这些年，现代物资供应链基础上所产生的管理理论已经在电网运行的经过中获得了特别普遍的运用，在电力行业，电力物资供应链的管理，关键就是凭借现代信息技术，对电力运行时的物流与信息流和资金流等实施具体、全面的规划，同时对这几个程序实施调节、计划与控制，对整个电网建设中的应急物资提供了保证。

简介：摘要：电网企业既是传统企业，也是现代企业，作为传统企业，经过了几十年的过程发展，历经了初期、成长和成型的过程，工作方法、创新技术都在不断地更新和进步。随着现代管理模式和科学技术的发展，现代（智慧）供应链概念被提出并在短时间内得以快速发展和广泛应用，为现代物流管理事业的创新发展提供了巨大推力，现代（智慧）供应链以智能采购、数字物流、全景质控三大智慧业务链为基础，提高物资专业运营能力；以智慧运营为核心，提高供应链全过程数据挖掘和价值创造能力。本文將简单介绍现代（智慧）供应链在电力物资管理中的推广应用。

简介：摘要： 随着我国市场经济的不断深入改进，我国经济发展迎来了新的发展时期。对企业而言，供应链背景下的物资采购经济管理对于企业的长远发展而言具有重要的意义，能够减少企业经营活动中不必要的资源浪费，实现可持续发展。本文从企业物资采购经济管理的特点出发，分析了供应链背景下企业遵循的原则，提出了相关的措施，对企业的长远发展具有重要意义。

简介：摘要： 我国的经济在迅速的发展，各行各业都呈现出欣欣向荣的景象。尤其是物流业近几年发展尤为迅速，供应链系统也成为物流行业中必不可少的一项重要系统，其有利于将传统物流管理以及现代物流管理相连接，实现企业物流的合理化运转。本文就现代物流和供应链管理两者存在的关系进行阐述，并分析两者在企业中的重要地位，从而提出两者在企业中应用的相关策略。

简介：摘要：“供应链”理念起源于上个世纪八十年代，生产，原材料供应以及采购等领域的外包已经在行业中成为一种常态。企业经营模式的变化对企业的发展会带来许多不可预知的风险和挑战，在企业面临越来越复杂的环境和越来越多的挑战的背景下，很多企业对供应链的管理工作逐渐提升了重视程度。

简介：摘要：随着经济和各行各业的快速发展，需要注意的是，电力企业实行供应链管理，在维护企业经济效益、降低物资能源损耗、加强电力企业生产效率等方面优势突出。本文对供应链及其管理基本情况实行概述，对电力物资中运用现代化供应链管理对策加以探析，旨在通过创新管理理念、转变以往管理方法，以及加强拉动式供应链管理、加大企业间的竞争、批量采购物资等方式方法，有效使用并发挥出现代化供应链管理模式的价值。

简介：摘要：ERP项目的落地实施为集团企业创建“世界一流示范企业”打下坚实的管理基础，为构建协同化的物资供应链管理体系提供了技术支撑。但是，不断变化的竞争环境对ERP管理思想提出了新的挑战。根据笔者的研究，基于ERP的管理思想将继续发展，进化形成IRP。集团企业ERP项目的落地只是提升集团企业物资供应链管理水平的开始，我们需要努力将ERP打造成IRP，从而打造全集团一体化的“智慧采购”“智慧仓储”，形成集团品牌效应，助力集团智慧企业的建设。在集团企业“集中统一、廉洁高效、智慧协同、保障有力”的采购管控体系下，借助ERP项目的实施培育供应链管理思维。在供应链管理思维下，选取A类和C类部分物资，由集团企业集中策划、集中铺货，基层单位网上下单，形成采购规模化的同时提高采购效率；对全集团各基层企业的库存物资分散管理、集中调度、相互协同，提高物资需求的动态响应能力。