简介：一是调整粮食工业产业结构，开发粮食工业内部市场。我国粮食企业战略性调整的内容之一，是加快工业产业结构的调整，实现工业结构化升级。目前，我国粮食工业内部的市场，已经步入相对过剩的新阶段，工业产品大量积压，加工工业开工率一般只有60％左右。这种情况，是多年来计划经济“寅吃卯粮”重复建设的产物。对此，必须下决心采取战略性调整举措坚决把那些技术落后的浪费资源、效益低的生产能力压下去；另一方面，就粮食工业而言，要在这次战略性调整中实现工业结构的优化升级，把已失去的市场夺回来。

简介：企业财务管理目标是财务管理的出发点和归宿，企业财务管理目标必须以企业目标为最终目标，即在企业“所有者财富最大化”的总目标下，以盈利能力作为理财的首要目标，以偿债能力为企业理财的次要目标，通过盈利能力、偿债能力的导向作用，提高企业的经济效益，确保资本的保值增值。

简介：

简介：十九大的召开明确我国社会主义主要矛盾已经发生转化,经济的改革将致力于解决发展中“不平衡、不充分”的问题,这势必会加速钢铁行业的产能退出与产业升级。本文以天津钢铁为例,再从市场环境、发展历程、财务状况等多个角度对天津钢铁进行深度剖析后,针对性地提出了长短期战略管理目标;以此指明地方钢企在“新时代”经济发展的模式下,需实施与之相适应的战略管理;在稳定收入来源的前提下,解决发展不平衡、不充分问题,实现产业升级。

简介：

简介：摘要：国网冀北张家口风光储输新能源有限公司（以下简称风光储公司）面对自身持续示范引领、转型升级的迫切需要，主动聚焦国家可再生能源示范区、张家口新型电力系统示范区“双区”示范建设时代方位，整合内外部各类优势资源要素，创新提出打造“双区”示范标杆的发展目标。明确打造新型电力系统区域生态综合“示范区”、源网荷储一体化运行“引领区”、风光储新业态新模式“样板区”和可再生能源品牌文化展示“窗口区”的“四区”引领模式。同时，统筹规划好企业发展价值创造曲线，梳理形成五大工程、18项具体行动计划，并设立三个维度、21项指标内容，确保既定规划可执行、可评价、可督导。全面升级风光储公司发展理念、创新水平、管理方式，全面提升干部员工思想认识、能力素质，推进风光储输各项工作与时俱进、焕然一新。

简介：

简介：人才是企业的核心竞争力,企业要实现自身的战略目标,必须创建有效的学习机制,构筑企业智力平台,企业大学是组织获得持续竞争优势的最佳解决方案.文章阐述了企业大学的特征及核心价值,探讨了企业大学的业务功能体系和运营管理机制,并提出了企业大学建设需要解决的关键问题.

简介：从动态性、前瞻性、逻辑性的角度出发,将人员、战略、运营流程和谐地统筹起来,使员工执行行为与公司的长期战略目标、企业文化等相联系起来,纵向平衡短期与长期发展,横向统筹局部与整体的利益关系,形成协同效应。

简介：当今世界市场处处充满竞争。厂家与厂家,商家与商家,厂家与商家,国家与国家之间无一不存在竞争,并且随着科技进步,市场繁荣,竞争日趋激烈。在这激烈的竞争中,一批企业、产品脱颖而出,市场上悄然掀起了一股名星企业热,名牌产品热。劳力士手表、皮尔·卡丹服装、金利来领带、松下电器、丰田汽车、人头马XO等等成了消费者身份与地位的象征。大千世界精品何其

简介：成本管理已经成为企业整体管理战略的重要部分，成本管理和控制的好坏，直接关系到企业的经营状况及其整体战略效果。科学地对企业进行目标成本管理，对于提高企业的经营管理水平和竞争力具有重要的意义。

简介：三、三个M1、企业的战略成本管理、全面成本管理任务(Mission)或目标为了使企业的战略成本管理、全面成本管理落于实处,实现全环节、全员、全过程、全方位的成本控制,提高企业经济效益,战略成本管理、全面成本管理应吸取现代目标管理的方法和手段,制定企业战略成本管理、全面成本管理的总目标,并按组织层次对目标进行纵向和横向分解,在各个层次和内容上完善成本目标体系,确定企业内部各部门、各单位的成本控制任务及其责

简介：有关企业并购的方式问题,可以从多个角度进行分析和总结。目标企业的价值涵盖较为广泛,比如财务评价、价值评估等,很多非财务因素也包含在内。随着企业并购的推进,会产生并购增值、并购溢价以及并购支付成本等;从本质上讲,并购就是一种企业间的合作游戏。

简介：2000年以来,电信股市值大幅下跌,电信业持续低迷,各国的电信体制和企业融资环境也在发生深刻变化。据统计,全球电信股的市值,2000年3月为4万亿美元,到2002年10月降至1.2万亿美元,投资者信心遭受严重打击。如何看待国际电信业发展过程中的这些起伏和变化,确立自己的融资战略,实现公司的战略目标,是我国电信企业当前共同面临的一个重要问题。

简介：

简介：<正>面对世界范围内科技和贸易的新挑战,在韩国政府提出实现“世界化”目标的同时,韩国各大企业纷纷制订新的发展战略,推出一系列改革措施。其主要表现是:一、一改“大而全”的老套子,培育“拳头”产业。三星企业集团率先进行经营战略调整,在“质量为主”的总方针下,它们打破行业划分过细的作法,优先培育了“电子、工程、化工和金融服务”四大产业,尤其是在电子产业上培育出了自己的领

简介：

简介：

简介：摘要名牌即知名品牌。它反映了一个国家、一个企业的综合实力，代表着企业和产品的信用和形象，是企业重要的无形资产。当今，品牌经营在企业经营中发挥着十分重要的作用。本文对企业品牌战略的构成及意义作一探讨。企业应正确理解品牌战略的意义，并有计划有步骤地循序推进。

简介：ＣＩ──企业形象战略ＣＩ（ＣｏｒｐｏｒａｔｅＩｄｅｎｔｉｔｙ）──企业形象识别的简称。ＣＩ战略是企业对自身的理念文化、行为方式及视觉识别进行系统的革新、广泛传播，以塑造出富有个性的企业形象，获得内外公众组织的认同。企业实施ＣＩ战略是一个庞大的系统工程...