简介：　　企业战略执行体系由组织结构方案、组织文化方案、行动与控制方案、资源配置方案、冲突处理方案、障碍清除方案、战略执行评估方案等七类执行方案构成,　　组织文化方案是说明企业在竞争战略和职能战略执行过程中所推行的工作理念和工作行为标准的方案,　　行动与控制方案是说明企业各级战略执行者在竞争战略和职能战略执行过程中所采取的具体行动方式/步骤及其直接上级对其进行控制的方式/步骤的方案

简介：技术标准是知识经济时代的市场规则，近年来为我国理论界与企业界所熟悉。企业以技术标准致胜是知识创造价值的主要模式：当一个企业主宰一项产品的标准，就理所当然地成为了该产品市场的领先者。因此，技术标准之争也

简介：一、成本与成本控制的观念我国学术界对成本的观念。一般按照马克思的商品价值学说从理论上概括为：商品W的价值=C＋V＋m。其中物化劳动转移的价值C和劳动者活劳动消耗所创造并归个人支配的价值V，便是商品的成本。C＋V是理论成本，在实际工作中国家为统一规范成本的内容，以理论成本为指导，规定了成本的内容，据以计算与控制生产经营企业的成本。

简介：本文从移动商务的驱动因素出发，通过分析移动商务价值链制度和功能的变化，总结出移动商务企业战略现状，并对其发展趋势做出判断。随着社会、经济和技术的发展，移动商务价值链也产生了变化，新的参与者、新的服务、新的盈利模式、移动运营商的新角色等等都成为移动商务的新特点。

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简介：摘要：随着经济的发展，我国啤酒行业也在不断进步，其中啤酒麦芽企业作为重要的组成部分，对整个啤酒行业的发展有着至关重要的作用，而企业战略管理对于啤酒麦芽企业的发展有着积极意义。基于此，本文将阐述啤酒麦芽企业战略管理的特点，并对其中的影响因素进行分析，同时提出啤酒麦芽企业战略管理的措施，以期能够更好地促进啤酒麦芽企业战略管理的升级。

简介：摘要本研究在河北省高校实施战略目标管理问题的基础上，构建了人才战略发展目标，并对河北省高校实施人才战略目标提出了建议。

简介：摘要：自我国确立市场化改革路径以来，国有企业改革一直是经济体制改革的重要组成部分。理论和实践都证明，只有深化国有企业改革，将国有企业转变为独立经营、自负盈亏的真正市场主体，才能为市场机制在资源配置中发挥决定性作用创造微观基础条件。进入新时期以来，国有企业改革进入了一个新阶段。总书记就如何深化国有企业改革作了一系列重要论述。这些重要论述是新时期中国特色社会主义思想的重要内容。深入学习总书记关于国有企业改革与发展的重要论述，对于新时代进一步深化国有企业改革具有重要意义。

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简介：由美国环球林克咨询有限公司主办、本刊和《理财周刊》杂志社提供媒体支持的“2003年中国企业战略发展CEO峰会”近日在浦东上海国际会议中心召开。来自多家世界500强在华企业的CEO和中国专家与会，就“企业如何保持持久的竞争力“这个主题进行了探讨。

简介：发展战略是一个具有根本性的全局的规划。交通科学技术必须适应社会经济的发展而发展。文中根据我国社会经济发展战略和科学技术发展纲要的精神，对交通科学技术发展战略的目标、任务和措施提出初步构想。

简介：我国航空工业的发展需要长期战略的指引，而长期战略需要以全球的视野，从基本的因素开始分析，才能得到比较合乎实际的结论。

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简介：企业战略联盟不断发展的同时,其高度不稳定性导致高失败率也是不争的事实,研究认为选择恰当的治理结构是企业联盟成功的关键。本文通过分析影响企业联盟治理结构的不同因素,整合设计一个基于交易成本理论和资源基础理论的分析框架,用于解释企业联盟治理结构选择的问题,作为不同类型联盟选择治理结构的理论依据。

简介：我们引入柯达和IBM两个大型企业,　　[关键词]CEO企业战略　　企业战略是企业根据其外部环境和企业内部资源和能力状况,就应该从企业内部提拔CEO

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简介：战略管理理论从20世纪中叶形成，至今已经历了半个世纪的历程。半个世纪以来，环境在不断的发生变化，战略管理理论也在不断地创新和发展。本文对战略管理理论的发展历程进行梳理，以便在实践中灵活运用。

简介：在计划经济体制下形成的老电厂职工冗员多、社会负担重,市场竞争压力日增,减员增效势在必行。但这不能是职工名册上的数字划转,更不能简单地把职工推向社会。如何兼顾企业、职工的利益,全面实现减员增效,已成为老电厂的当务之急。党的十五届四中全会指出:“改革同改组、改...

简介：对企业战略的系统研究开始于20世纪60年代.在约20年的时间里诞生了众多的企业战略理论.这一阶段可称为传统战略理论阶段,其代表学派有:设计学派、计划学派、创意学派、学习学派、权力学派、文化学派等.20世纪80年代以来,企业战略理论的研究逐步进入竞争战略阶段.主要有:行业结构理论、核心能力理论和战略资源理论.90年代以来,全新的企业战略理论应运而生,较成熟的有:产业制胜战略理论和适应性随机战略理论.