简介：目前,企业面临着多种多样、复杂多变的外部环境,要想在残酷的竞争当中有一席之地,就需要制定企业战略评估体系,帮助企业实现一个又一个战略目标。基于此,文章构建出了企业战略评估的理论模型,提出研究假设,选择结构方程模型的方法对构建的理论模型进行拟合和修正,最终验证6条研究假设,也得到企业战略评估的最终模型。

简介：IT行业本身的高风险特征和中小企业占比大、自身战略风险管理存在诸多不足的现状表明，建立适合IT企业特点的战略风险管理是亟待解决的问题。文章首先应用文献分析法对IT行业特征做了深刻的分析，据此提出了适用的战略风险管理框架。随后重点论述战略风险识别这一重要环节，并且创新性的将层次分析法应用于IT行业的战略风险因素分析。最后还将结论应用于对行业的代表性企业的实证分析中，展示了结论如何应用以及如何做出修正。

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简介：摘要随着全球经济一体化的进程不断加快，我国的社会经济发展也处于突飞猛进的高峰期，在这样的时代浪潮下我国高新技术产业不断推陈出新更新换代，各行各业先进技术屡见不鲜，各大企业为了保证企业活力生机，积极推动发展与改革转型，进而反哺了我国社会经济的漏洞，通过企业绩效管理，使企业内部运营更加科学规范，是实现企业目标与经营管理的最佳手段，本文立足于企业绩效管理策略展开分析，并提出相应的对策和建议，希望能完善我国绩效管理体系弥补漏洞。

简介：摘要：随着全球化的深入发展，国际企业战略决策在企业全球布局中扮演着至关重要的角色。旨在探讨国际企业在面对复杂多变的国际市场环境时，如何制定有效的战略决策以实现可持续发展。文章分析了跨国公司理论基础及其对外直接投资的决定因素，进而探讨了管理层特征、社会资本对企业国际化行为的影响。通过案例研究，揭示了企业在实施国际化战略时所面临的挑战及应对策略，强调了文化融合、科技创新和政治经济环境对企业国际化成功的重要性。

简介：审计工作针对经济管理，财政财务收支活动是否遵守法律，制度，规则，程序等操作规范方面进行的检查和评价，其目标就是实现经济管理，财政财务收支活动规范化，而当经济管理，财政财务收支活动逐步实现规范化以后，经济领域里工作的主要矜持必然由操作过程不规范而影响社会经济发展的矛盾，向由于决策管理能力不适应社会经济发展的矛盾转移。

简介：未来五年，是实现中华民族“两个一百年”奋斗目标的关键时期，也是上海发展转型的关键时期。上海曾经被称为“东方的巴黎”。上世纪上半叶，上海在世界城市建设史上曾经占有一定辉煌的篇章，但也有颇为人诟病的地方。现在，上海既有向世界标杆城市发起冲击、实现二次辉煌乃至超过上次辉煌的基础，但是也面临着激烈的国际城市间的竞争。

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简介：前不久，锡柴召开了十五届四次党委扩大会议暨2009年第二次职工代表大会。会上，厂长钱恒荣作了“牢记使命，勇担责任，为全面实现‘313’战略目标而奋斗”的主题报告，党委书记蔡真法作了题为“增强争先创优意识，夺取‘313’战略的决定性胜利”的总结报告。

简介：一、坚持以人为本，大力实施人才战略，构建新型人才队伍全面开展“明职责、提素质、练内功、做贡献”活动，构建新型人才队伍。使“奋斗者有舞台，成功者有利益，后进者有压力”形成催人奋进，激发潜能的良好氛围。

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简介：波特于1980年出版的对战略管理领域的研究做出了开拓性的贡献,提出了全新的战略管理分析框架,并主导了美国80年代战略管理领域的研究.进入90年代以后,在西方盛行至今的"战略的资源观"对波特的战略管理理论提出了挑战,并成为战略管理领域研究的新焦点.

简介：摘要：在当前的新形势下，我国国有大型国有企业必须立足于时代要求，建立和健全与之相适应的战略规划与管理制度，不断提高对自身发展的要求，以保证健康、可持续发展。

简介：摘要：国有企业（以下简称国企）在我国发展已经有多年历史，一直站在时代前沿，为国家的建设做出了突出贡献。战略管理体系的构建是增强国企社会适应性的一种手段，值得相关人员在工作中深入研究。笔者立足于国企经营的角度，从宏观规划战略性目标、做好战略实施与管理工作、完成战略监控与评估的任务、根据现状调整与创新战略、注重战略资源的整合、正确应对与管理战略风险六方面详细论述国企战略管理体系构建策略，希望对国企的发展有参考价值。

简介：信息系统服务公司A公司的经营者曾经向我们咨询过这样一个问题。A公司的骨干业务之一是系统集成(SI)业务。系统集成业务是将计算机的硬件、软件、网络等组合起来,设计、编制、提供最适合用户企业信息需求的整体系统的一种业务。在中国它的市场需求在急剧扩大。A公司苦恼的是虽然该公司系统

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简介：“入世”后，中国企业的生存和发展的环境变了，企业的生存和发展战略也要有新概念。在企业战略上，至少应确立七个新概念。WTO的规则，爱她没商量世界贸易组织（WTO）的职能只两个，一是制定规则，二是解决争端。因此，WTO最重要的是一个交易规则，是一种市场化的规则。目前，中国企业界的当务必急，是以积极的心态学习WTO的基础知识，熟悉规则、掌握规则，才能熟练地运用规则。如是才能在市场经济的基础上与世界同行。WTO的规则给中国企业带来的挑战，主要是有些规则对我们的企业很不利，但是我们还必须遵守。其实，对于中国企业来说，WTO的规则也有很多可爱之处，给我们的企业带来了很多经营环境方面的改善，如企业对外贸易的

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简介：　　[关键词]知识型企业知识经营战略知识企业组织　　　　随着知识经济时代的到来,　　三、知识企业组织创新　　1.知识型企业组织　　知识型企业组织是知识型企业实现知识战略目标的保证,实现知识企业的组织创新