简介：摘要 ： 电力是我国的基础产业 ， 关系到国计民生 ， 国家安全战略以及经济社会发展全局。具有十分重要的战略地位。电网人力资源管理工作关系到企业的竞争力和发展潜力。本文将针对电网企业人力管理的现状和问题 ， 探析其与企业绩效的关系，并提出几点相关建议。

简介：摘要绩效管理是目前企业人力资源管理中非常有效的一种核心手段，对于增强企业的竞争力、提高企业的市场地位都有着非常重要的作用。因此，浅析企业绩效管理的现状及应对措施具有重要的意义。本文首先对我国企业绩效管理主要现状进行了概述，详细探讨了解决绩效管理问题的应对措施，旨在提高绩效管理水平。

简介：摘要：企业绩效管理对企业发展战略执行、经营决策管理和员工激励发展着越来越重要的作用，科学、合理、可行的企业绩效管理，是保障企业快速稳定发展、提升企业发展效率的重要保障。本文基于平衡计分卡法，从绩效目标和计划确定、绩效辅导、绩效评估、绩效激励四个方面研究，建立企业绩效管理体系，有助于企业实现科学的绩效管理。

简介：摘要：在建立企业人力资源绩效考核和薪酬管理体系时，要综合考虑企业内外部因素，确定具体的管理制度、组织机构以及管理方法等，完善国有企业薪酬激励机制，进而充分发挥国有企业的绩效考核作用，促进我国国有企业的发展。

简介：摘要：良好的绩效薪酬管理对企业提高竞争优势、激发员工活力、获取优秀绩效有着十分重要的作用。尤其对于机车制造行业来说，在当前市场激烈竞争的环境下，想要提高自身竞争力，获取更多利润，使企业健康稳步发展，就要重视企业的绩效薪酬管理。但是目前的机车制造行业对企业绩效管理并没有十分重视，且受到了绩效管理实施过程中带来的种种困扰。怎样使机车制造行业重视绩效薪酬管理，认识到绩效薪酬管理过程中存在的问题，找到解决对策，成为了当前机车制造行业绩效薪酬管理的难题。

简介：摘要：在煤矿企业日常工作中，绩效考核是重要的一环，做好绩效考核管理对企业的发展起着重要作用。基于此，本文详细分析了新时期煤矿企业绩效考核的战略管理。

简介：摘要：近年来，在我国社会经济水平不断提升下，带动了我国各个行业领域的进步。企业绩效考核管理目前尚存在较多的误区，导致绩效考核的效能发挥不出来，采取综合分析法等方法，对绩效考核管理中的误区进行了总结并针对性地突出了优化策略，仅供参考。

简介：摘要：煤矿企业的市场竞争环境变得日益严峻，现有的绩效考核体系不健全，粗放式的绩效管理模式让企业经营发展面临着较大压力，需要针对煤矿企业绩效管理提出战略化意见。增强对绩效管理体系的认识，完善煤矿企业经营管理决策，将个人目标与煤矿企业组织目标保持一致，将个人利益与企业经营效益挂钩，确保各项绩效管理方案的有效落实。本文分析国有煤矿企业绩效管理体系、国有煤矿企业绩效管理体系的构建，了解当前员工的作业环境，定期开展专业技术培训，通过绩效考评认识到员工的工作不足，采用定性定量分析法，提高企业生产力。

简介：

简介：摘要:本研究旨在探讨管理会计方法对企业绩效的改进策略。通过分析企业绩效管理的现状、存在的问题以及内在需求，本研究聚焦于目标成本管理、预算管理和绩效考核等管理会计方法，并提出实施这些方法的具体策略，以促进企业绩效的提升。通过优化预算编制、实施差异化分析和完善激励约束机制等手段，本研究旨在为企业提供可行的实施方案，以更有效地应对现有问题，提高绩效水平。

简介：摘要：随着市场竞争的加剧和技术发展的日新月异，高端装备制造企业面临着愈发激烈的竞争环境。在这样的背景下，如何有效地管理企业绩效成为企业管理者面临的重要挑战之一。绩效管理作为一种重要的管理手段，旨在帮助企业设定明确的目标，评估绩效表现，实现绩效优化与持续改进。而员工作为企业中最为重要的资源，其积极性和工作表现直接关系到企业的绩效表现。本文主要分析绩效管理下的员工激励体系对高端装备制造企业绩效影响。

简介：摘要：随着社会逐渐进入信息化时代，企业之间的竞争逐渐由各种资本和资产竞争转变为与人才之间竞争。人力资源管理作为企业调度和分配人力资源的重要环节，在整个企业管理当中的地位也在逐步上升，而绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分，如何让其更好地发挥作用，也成为了现如今企业管理探讨了一个重要课题。对此问题进行了相应的讨论和剖析，并提出了相关策略。

简介：摘要： 电力企业绩效管理是一项系统性、复杂度很高的工作。因此，相关工作管理人员一定要投入更多时间和精力加强电力企业绩效综合管理。一般情况下，绩效管理工作内容包括目标管理、工作分析与有效沟通。目标管理在一定程度上能够帮助管理者或者企业员工对自身目标有一个深入、全面的认识，以此来确定电力企业管理人员在整个组织战略中所起到的作用，以此来保证电力企业组织发展目标能够在短时间内得以快速实现。

简介：摘要：本文旨在深入探究人力资源管理与企业绩效管理之间的内在联系，并针对当前存在的绩效管理问题进行系统性的分析。通过理论阐述与实证研究，揭示了人力资源管理在推动企业绩效管理中的核心作用，以及绩效管理在战略目标实现、员工激励和企业持续发展中的重要性。进一步指出了当前企业在绩效管理中普遍面临的挑战，如战略与绩效的脱节、考核体系的不完善等，并提出了以战略目标为导向、科学设计考核指标、强化绩效反馈与应用等优化策略，为企业提升绩效管理水平、构建高效能组织提供了理论与实践指导。

简介：摘要：优化绩效管理是激励科技创新活动的重要手段,不仅可以提高组织的经济效益,还可以充分激发创新活力,推动组织持续高质量发展。管理会计通过决策、执行、控制等环节提高组织资源的利用效率并提升组织绩效,从管理会计的角度,在绩效管理中引入预算,通过实际结果和预算的差异分析,可以给组织提供绩效考评的依据。

简介：摘要：在知识经济背景下，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，一个员工的工作能力、工作经验、个人素质以及工作态度都会对实际工作的效率、质量产生实际的影响，这也是越来越多的企业开始注重绩效管理的原因。从人力资源管理角度来看，设立绩效制度的根本原因在于有效强调企业目标和员工个人目标的一致性，提高员工工作积极性，最终实现企业和员工共赢的局面。从辩证视角来看，绩效管理具有两层含义：第一层含义是针对“事”的考核，也就是针对“事”制定明确的绩效考核管理体系，使考核结果更为客观准确，在具体考核工作中，通常采用第三方所提供的考核数据指标结合上级的评价予以评分；第二层含义则是针对“人”的综合素质评价，这种考核评估方法有很强的主观性，为了降低主观评价的负面影响，企业大多会采取多重视角进行评估。

简介：摘要：在当前的业务绩效状态管理中，存在着系统设计的通用标准和实施中的隐含干预等问题，影响了绩效管理的科学性和准确性。在这种意义上，本文在分析优化国有企业绩效管理的方向的基础上，着重分析了改进措施。

简介：   摘要： 随着我国现代化的持续发展，国内外的人力资源管理也随之不断的发展实践，使得人力资源管理对企业的价值日益凸显，越来越多的企业注意到有效的人力资源管理对于企业创造的财富是不可估量的。作为企业竞争的核心力量，人力资源管理的实践运作要显示出其独特的战略导向，企业也要有效的利用好这一战略，实现企业的可持续发展。

简介：摘要：供电企业是我国的大型能源企业代表，具有明显的人才密集、技术密集与资金密集等特点，如何发挥出企业人才的最大智慧，促使企业更快、更好地实现“两个转变”，是供电企业人力资源管理部门面对的重大挑战。绩效管理与薪酬管理作为人力资源管理过程中所使用的两个重要管理工具，是企业对员工所做贡献进行评价的最有效手段，因此，如何实现薪酬与绩效管理的“指挥棒”作用，是供电企业开展人力资源管理工作的重中之重。

简介：摘要：随着国民经济水平的不断提升，我国各个行业都拥有着非常广阔的发展前景，不同类型的企业数量逐渐增多，企业之间所面临的竞争压力也越来越大，如果仍然按照传统的管理理念，很难保证企业的持续发展。现如今企业的竞争已经逐渐转变为人才的竞争，企业在运行过程中采取切实有效的人力资源管理措施，不仅能够促进企业的良性发展，还能够提高企业的经济效益。因此，本文首先针对目前人力资源管理模式进行了简单的分析，然后探讨了目前绩效管理中存在的问题，最后针对人力资源管理过程中如何提高企业绩效进行了探讨和分析，希望能够切实提高企业的管理水平。