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简介：摘要电力物资供应管理复杂且繁琐，一直是电网企业内部控制的重点与难点。受内部管理机制、外部市场环境变化影响，电力物资供应管理中的风险也随之增加。作为电网管理企业，应当加强规范化、科学性管理，以提高企业整体管理水平，为工程建设长效发展奠定良好基础。

简介：摘要：在运营过程中，电力公司通过做好电力物资管理工作能够提高生产资源的利用率。基于此，本文从采购、维护、增值、物流、信息化这几个方面深入分析了电力物资的管理工作，实现了对电力企业生产物资规划和利用的进一步探析，希望可以为电力企业的发展提供一些助力。

简介：摘要：伴随着电力产业的迅猛增长和电网规模的持续扩张，对电网物资管理的关注也逐渐增加。在我国电力市场不断改革和完善的过程中，电力企业为了提升自身竞争力，必须要做好电网物资计划管理工作。但是，在电网物资的计划管理过程中，信息的不对称性、预测的不精确性以及计划的执行困难等问题，为电力公司带来了巨大的管理上的挑战。因此，如何提高电网物资计划管理水平，成为当前电力企业面临的主要问题之一。

简介：摘要电力企业物资管理工作随着我国网络技术和计算机技术的快速发展正想着科学、高效与信息化的方向发展。想要更有力的保障物资管理水平的提升，促进电网建设和生产维护，必须要在物资管理信息化发展过程中创建完善的物资管理体系。而“互联网+”时代的到来，为物资管理提出了全新的要求和机遇，将“互联网+”思维有效融入到物资管理系统中，形成一种全新的“互联网+”物资管理模式，能够有效提升对物资计划、采购、配送以及仓储等方面的管理效率，实现科学化管理电力系统物资的目标。

简介：摘要电力物资管理作为管理企业生存与发展的重要环节，如今，随着现代物资流通体系的健全，企业的物资管理正越来越受到各方的重视。物资管理水平的高低，物流管理工作的好坏能在一定程度上决定企业的经济效益。国内电力企业正愈发重视其在物资管理领域的发展。各地方在电力物资管理领域的改革也不断展开并深化，传统的电力生产各自为战的分散物资管理模式已经不能适应当前市场竞争的需要，必须按照现代化的管理理念，打破过去的管理模式，通过优化电力物资管理流程，整合物流资源，协调供应链上下游的关系，进行有效的供应商管理以提高电力企业在整个供应链体系中的议价能力降低发电企业的生产成本，获得最大的经济效益，从而提升整个企业的市场竞争能力。

简介：摘要：物资供应部门主要负责企业的物资供应，是企业生产和运营活动得以顺利进行的重要保障。企业物资供应工作的进行，需要供应部门同其他部门进行配合，了解部门的物资需求，做好物资的供应工作。实践证明，有效的企业物资供应管理，可以实现企业生产成本的降低，提升企业资金的利用率，减少物资对资金的占用，在企业竞争不断加剧的今天，做好企业物资的供应和管理有着重要的意义。

简介：摘要新疆地区大风，沙尘，冰雹，暴雪暴雨等环境灾害，这些自然灾害所带来的危害是不可避免的。那么该如何把这些损伤降到最低，最关键一点是要提升应急物资的保障能力，在危害来临的时候，能充分满足应急物资的需求，尽全力保护电网，使其受害面积减到最小，并且能更快地恢复供电，防止出现更多因停电而造成的一系列事故，以此有效提高应对自然灾害的能力。在这里，有必要强调一下应急物资的具体概念。它并不是指我们一般所理解的应急物资，而是指在较短时间内能恢复供电需要所储备的物资，特指那些由于自然灾害或其它因素而引起的电网大面积停电后来维持供电的物资。应急物资管理的好坏，不仅只关系到能否正常供电，更有可能会影响到救灾工作的成败，因此需要引起足够的重视。文章首先总结了之前发生灾害时的救灾经验，对于现存的一个应急物资管理体系做了进一步的完善处理，随后又进行了一定的创新，大致是从组织领导、应急抢险与服务、后勤保障这几方面来进行的，其目的就是为了能够使应急物资管理体系可以被更好地加强。

简介：摘要随着国民经济的发展，物资供应链的工作日趋成熟，对电力系统的物资供应产生了良好的影响。然而，电网行业供应链管理仍存在一些问题，主要表现在风险管理上，缺乏完善的管理机制和预警机制，在管理过程中没有集成的系统和先进的技术引进。相关人员必须分析这些问题并采取有效措施。为解决这一问题，避免物资供应链管理问题，电网应急物资供应出现不及时，对电力企业产生了负面影响，使其无法得到更好的发展。

简介：[摘 要] 本文对流域性发电企业常见物资编码问题进行了梳理并提出了编码分类体系及管理要求，为电力企业物资编码管理提供重要参考。

简介：摘要物资管理是一个较为复杂的经济运筹过程，它在企业经济效益中占有极其重要的地位。搞好企业物资管理，有利于合理化使用和节约物资，提高产品质量，降低生产成本，加速资金周转，提高企业经济效益和社会效益。

简介：摘要现阶段，我国电力事业飞速发展，电力行业处于发展繁荣时期，电力投资也在逐年增长，电力物资的需求也变得越来越大。目前我国电网的发展阶段表现为远距离、超高压、容量大、交直流输电并存，同时电力生产建设单位对电力物资的需求量也在不断增加。

简介：摘要在市场经济体制改革的背景下，电力企业发生了巨大的变化，竞争更加激烈。在这种情况下，电力企业要想在市场上站稳脚跟，就必须调整战略目标，重视物资采购管理，协调各种力量，改变企业的发展模式。本文分析了电力企业物资采购管理的要点。

简介：摘要物资采购成本主要指采购活动中通过货币方式呈现，其中包括物料购买、包装、运输以及储存等管理环节所付出人力、物力以及财力的总和，即为物资采购成本是物资购买成本、采购管理成本和储存成本的总和。在实际管理中，受工程项目市场竞争的影响，产品技术不断更新发展，逐渐凸显出物资采购成本在工程项目造价管理的重要性，在满足施工要求的基础上，降低物资采购成本，合理调节物资采购与库存管理，降低物资采购成本，促进工程项目经济利益的最大化实现。

简介：摘要在电力工程项目建设过程中，物资管理是重要内容，做好物资管理，可降低工程建设成本，提高工程施工质量。但受相关因素影响，我国电力工程项目物资管理中还存在较多问题，本文从电力工程物资管理现状与对策两方面就物资管理问题进行探究，旨在提升物资管理水平，促进工程建设顺利实施。

简介：摘要电力行业的物资管理能够对企业的可持续发展有重要作用，能够对资源进行合理分配，使物资在生产中充分发挥其作用和价值。在电力企业发展过程中，要重视物资管理的作用，制定合理科学的管理制度，提高管理水平，优化管理措施，积极采取合理的采购方式，降低物资消耗，降低企业生产经营成本，为企业带来更多的经济利益。

简介：摘要所谓物资管理，是指公司在生产过程中，对本公司所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。近年来，随着市场经济的发展和全球经济一体化进程的加快，国外现代企业管理技术在我国各行业得到了很好的运用，产生了不小的效益。其中有些先进的管理技术是值得我们借鉴的。本文从物资管理在电力企业中的重要意义出发，分析当前电力企业物资管理中存在的若干问题，并提出电力企业物资管理的对策，来解决我们面临的问题。

简介：摘要近年来，我国行业种类不断增加，在多种行业当中，建筑行业是非常重要的，可以说是基础建设行业，在我国社会经济快速发展的条件下，建筑行业经济也得到了快速发展。但与此同时，企业之间的竞争力不断增加，内部发展压力也不断提升，该行业在本质上属于一种传统行业，不仅需要运用传统型的发展模式，还要应用传统型的管理监督模式。但在我国很多建筑行业当中，其内部监管技术还不成熟，导致一系列内部管理问题出现。只有从根本上提升物资管理效率和成本控制效率，才能从根本上提升企业发展效益。所以，深入分析工程物资管理和成本控制有效措施十分必要。

简介：摘要物资仓储管理主要是对仓库内的各种物资进行相应的管理包括物资从采购到出库过程中的所有事项近年来物资仓储管理在社会经济活动中所起到的作用越来越大这也在很大程度上促进了其内涵的延伸使其所包含的内容越来越广仓储管理方式也正逐渐由传统的静态管理向现代的动态管理不断转变可以说在仓储管理事业的发展其性质已经发生了根本性变化以下本文就来详细谈谈物资仓储管理的重要作用。

简介：摘要在企业之中，通常会设置物资计划部，其主要承担着建设、技改、综合单位大修以及改造等工作责任，同时还需要管理办公用品、企业工器具、营销项目等，可以说是企业发展过程中最为重要的部门之一。在物资计划管理的工作中，秉承着“统一、集中、全面、刚性”的基本原则，强化对批次计划、采购目录的管理，并要积极主动的完善日常工作机制，协调好各项工作之间的关系，保证工作可以有序进行。