电力物资管理中存在问题以及优化电力企业物资管理对策

电力物资管理中存在问题以及优化电力企业物资管理对策

陈妙红

（金华八达集团有限公司物资分公司321000）

摘要：电力物资管理作为管理企业生存与发展的重要环节，如今，随着现代物资流通体系的健全，企业的物资管理正越来越受到各方的重视。物资管理水平的高低，物流管理工作的好坏能在一定程度上决定企业的经济效益。国内电力企业正愈发重视其在物资管理领域的发展。各地方在电力物资管理领域的改革也不断展开并深化，传统的电力生产各自为战的分散物资管理模式已经不能适应当前市场竞争的需要，必须按照现代化的管理理念，打破过去的管理模式，通过优化电力物资管理流程，整合物流资源，协调供应链上下游的关系，进行有效的供应商管理以提高电力企业在整个供应链体系中的议价能力降低发电企业的生产成本，获得最大的经济效益，从而提升整个企业的市场竞争能力。

关键词：电力企业；物资管理

引言：近年来，随着我国电力行业市场化的起步和发展，全球能源的日益紧缺，电力企业的经营成本也日益增加。物资管理作为电力企业管理的一个重要环节，如果能够对其进行科学合理的管理，将能够在很大程度上加快企业的资金回流，降低企业的经营成本，实现企业效益的最大化。如此背景下，以信息化为手段来加强企业的运营管理，必然成为电力企业的最终选择。目前，电力企业中的电力物资管理环节还存在很多问题，如何有效解决这些问题是木文研究的重点。

一、电力企业物资管理体制不健全

目前，在国家经济宏观调控的背景下，社会市场经济环境越来越复杂，电力企业落后的管理体制与灵活多变的市场需求之间的矛盾冲日渐激烈，电力企业虽然也在积极推进内部改革，但是在改革进行中一旦出现与自身利益发生冲突的情况则会采取回避的方式应对相关规定，在一定程度上增加了电力企业改革的阻力。例如，电力企业存在诸多闲置物资，增加了物资库存的管理难度，针对这一问题，电力企业虽然也在积极解决，但也只是心有余而力不足，实施起来相当困难。加之，闲置物资的再利用率比较低，导致物资积攒的越来越多，形成一种恶性循环。电力企业的物资管理与企业的供电成本和供电质量有十分密切的联系，与其他行业相比，电力企业的物资管理有其自身的特点。

二、电力企业物资管理中存在的问题

（一）需求计划管理中存在的问题

首先，在需求预测上，电力企业的需求预测必须要以年度需求为依据，同时结合经济趋势、市场价格以及历史数据等各个方面的情况，从工程的类别和地域等不同层面进行分析，从而有效地规避风险。但近年来成本紧张的矛盾十分突出，材料费用逐步下降，物资需求的不确定性和突发性不断加强，这些问题都加剧了物资需求的难度。

其次，在计划工作的执行工作过程中，需求计划的执行需要严谨认真的工作态度，这就要求计划工作中每个环节的员工都要以身作则，认真对待。但在招采过程中，总是会因为计划环节的执行不力而导致各种问题，给后续的工作造成了不利的影响。

（二）供应商管理中存在的问题

首先，电力企业对供应商的价值认识不足。大多数电力企业认为供应商只是外部供应者，他们承担的只是辅助职能，这就无法与供应商建立长期的合作伙伴关系。其次，产品质量问题。产品的质量在很大程度上取决于供应商，对供应商的选择十分重要。虽然现在的电力企业选择供应商时都做了相应的信息收集工作，但往往只关注生产力和缺陷率等硬指标，缺乏对供应商的综合考虑，没有考虑一些不确定的因素，低价中标，造成产品质量不合格的现象屡见不鲜。

（三）闲置物资的利用效率不高

由于工程结余等问题导致了很多闲置物资，闲置物资通常存放在仓库中等待被再度利用。但随着闲置物资的不断增加，这就给仓库管理工作造成了很大的困难，从而使很多力企业宁愿花钱去购置新的物资，也不愿意去利用仓库里的闲置物资，这就在很大程度上造成了企业资金的浪费，影响了企业的效益。

（四）管理的流程不合理

很大一部分电力企业没有对采购权限进行合理的分配，导致了一些车间甚至班组都具有物资采购的权限，使电力物资管理的流程变得很混乱。此外，很多企业没有规范化管理电力物资的信息和数据，直接导致了对物资的掌握情况不清晰，从而造成采购的不及时以及一些物资的闲置，同时也为腐败提供了空间。

（五）价格管理不完善

许多电力企业在采购过程中并没有建立完善的价格体系，这就使得对物资采购的监督和制约不到位，从而导致了一些浪费问题，严重的还会滋生腐败。虽然有些企业建立了内部的制衡机制，但是采购部门在负责供应商管理的同时，也负责物资采购，这就出现了调度的困难。

三、优化电力企业物资管理的对策

（一）精益化的需求计划管理

精准的预测可以最大限度地减少资源的需求，降低企业的库存和对流动资金的消耗。电力物资计划管理的基础工作主要包括建立健全的物资计划管理制度，只有做好基础的管理工作，才能提高物资管理计划的层次和效率。制定合理需要需求计划综合分析以往年度的生产状况和投资状况，从而为做好宏观的规划打下基础。同时，也要制约各个部门胡乱采购的行为，把好物资采购的价格关和质量关。

（二）加强物资管理人才队伍建设

物资管理的工作最终是通过管理人员来实现的，而管理人员的素质直接影响管理工作质量。因此，电力企业必须要重视管理人员的素质。通过引进专业技术较强以及综合素质较高的人员，提升管理现有管理队伍的素质。同时，通过加强对现有管理人员的岗位培训，使他们能够很好地掌握物资管理中的各项流程和注意事项。通过不断引进高科技来提高物资管理的现代化水平，使物资管理人员跟上时代步伐。此外，还要建立相应的奖惩机制，从而充分调动物资管理人员的工作积极性。

（三）建立完善的物资管理监督体系

为了确保物资管理工作的顺利进行，建立健全相应的监督体系就显得十分重要。监督部门要收集处理不断变化的物资市场信息，从而对物资管理工作具有一定的掌控能力，最大限度地杜绝暗箱操作和行贿受贿等问题。当生产建设过程中出现闲置物资时，必须要做好对闲置物资的利用工作，减小对资源的浪费。

（四）利用现代化的管理手段

随着科技的不断进步，各种高技术也不断被应用于各行业的物资管理中，电力企业也要不断更新自己的管理方法，提高物资管理的效率。电力企业在引进先进技术时，一定要结合自己企业的实际情况，根据自己的现实需要来引进，切忌盲目跟风，这样才能够最大限度地完善物资管理制度，避免资源浪费。

（五）科学公正地选择供应商

供应商的选择关系电力企业的长期发展，优质的供应商不仅能够降低生产成本和提高产品质量，而且还能够最大限度地提高企业的核心竞争力。选择正确地供应商要做到以下几点：首先，要制定合理供应商选择流程；其次，要制定明确的供应商评价标准，从而使选择过程做到公平公正；最后，选取各个部门的专家组成专家库，为供应商的选择提供相应的保障。

（六）完善相应的管理流程

要对物资管理进行相应的优化，必须要进一步完善相应的管理流程，促进电力物资管理的规范化化。首先，必须要加强物资采购的“计划性”，将企业的年度生产计划与物资采购结合起来，做到用计划来约束采购。其次，要加强采购计划的透明度，从而积极推进电力物资的统一采购和统一管理，这对于完善管理流程以及减少采购过程中的腐败现象具有十分重大的意义。此外，通过完善相应的管理流程，还可以最大限度地减少重复储备的问题，使资金得到最大限度地利用。

四、结语

物资管理作为企业管理的重要组成部分，不仅关系我国电力企业的经济效益，而且对我国电力事业的科学发展以及电力行业的安全生产有十分重要的作用，必须要通过制定合理的需求计划、加强对供应商的管理等各种手段，提高电力企业物资管理的效率。

参考文献：

[1]谢德智.浅谈提高电力物资管理有效性的措施[J].企业技术开发（下半月），2015（18）：143，145.

[2]张建军.探讨电力物资管理的有效性[J].城市建设理论研究（电子版），2015（25）：931~932.