简介：摘要： EPC总承包指的是在项目建设前期，对项目进行研究、实地勘察、建筑材料设备采购、项目施工、项目竣工验收等过程进行管理，采购管理是 EPC总承包的重要内容，在项目总承包中起到一定的推动作用。采购是 EPC工程总承包全过程管理中的重要环节，在把资源转化为产品过程管理中，高质和高效采购才能起到关键性的作用。本文主要对 EPC总承包模式下工程项目的采购风险管理做具体论述。

简介：摘要：在供应链的视角下，企业开展采购成本控制可以有效地降低其运营成本，同时在一定程度上提高经济效益。面对目前日益激烈的市场环境，需要企业找准自身定位。在经营过程中，对采购管理成本控制等方面所存在的一些突出问题进行及时改进。本文主要分析了传统采购成本管控所存在的一些突出问题，并提出了一些可行性的措施，在供应链的视角下，有效地控制企业的采购成本。

简介：摘要：本文立足于市场经济，以招标代理的角度对政府采购的管理模式与运行机制进行了论述及分析，探讨了其中不足之处。旨在相关部门能够从问题入手，对存在的问题进行改革，改变我国政府采购单价高、效率低的现状。

简介：摘要：房地产企业的数据链庞大，需要科学、精细化管理各类数据。将信息化工具引入房地产企业的招标采购流程管理，能够实现项目开发成本的预测、可知和及时控制，可减少成本支出。同时信息化管理系统可保证招标信息的真实性及准确性，一定程度上自动过滤了无用信息，节约了人力资源和时间成本。

简介：摘要：目前，项目总承包模式获得了飞速发展，拥有资源配置、综合效益、务实性等优点，深受业主与承包商的欢迎，特别适合于专业性强、技术含量高的大型项目，涉及到化工、石油、电力等行业，在此模式运营下，采购商务管理是顺利完成工程目标的基础，对大部分工程项目来说，采购费用在总体合同额的占比超过50%，是工程成本控制的关键。

简介：摘要建筑工程项目成本造价管理中重要的一个环节就是招标采购管理。良好的工程招标采购管理能够有效提高工程的施工速度，并且提高工程建设质量，还能节省施工成本，有利于实现工程项目施工管理。在本文中，笔者积累了大量建筑施工工程招标采购管理的经验，在分析当前工程项目招标采购情况的基础上，对工程招标采购管理提出相关的优化建议，以促进我国工程企业招标采购管理效果不断提升。

简介：【摘 要】随着高铁业务的不断成熟，动车组运营数量不断增加，新造车辆市场逐渐瓶颈，全生命周期检修业务需求随之增加。本文结合动车组检修业务，分析检修采购管理业务的发展情况。首先介绍动车组检修采购管理的现状；其次分析动车组检修采购管理中存在的问题；最后提出合理有效的动车组检修采购管控措施。

简介：摘要：我国一直对于消防工作十分重视，随着社会经济、科技的发展，我国在治理体系和治理能理现代化的进程中，为了能够满足“全灾种、大应急”任务的需求，消防救援队伍作为“主力军、国家队”，承担着防患和化解重大安全风险的责任，正在加快转型升级。消防装备建设是战斗力生成的基本要素，多种类型的专业的救援队伍正在加快建设步伐，消防装备的数量、种类需求越来越多，规模也在扩大，而且作战对象的新变化对于消防装备建设来说也带来了新压力，对其有了更高的标准、更高的要求。消防装备采购是装备本的重要环节，需要我们重视起来，分析消防装备采购管理中的常见问题，改进方法，完善自身机制，提高购装管装水平，更好的服务社会发展的大局和人民群众对消防安全保障新期待。

简介：摘 要：随着国际承包项目市场的不断发展，工程项目呈现出多元化与复杂化的特点，EPC合同模式在这样的情况下得到了更多的关注。面对国际EPC工程项目来讲，采购环节是非常重要的工作内容，采购管理工作的效果会对整个工程的质量、施工周期、施工成本都具有严重的影响。由于采购工作业务接触范围广、责任众多、管理难度较大，加强采购管理、完善采购管理制度能促进项目总体采购成本的降低，提升工程项目的工程效益。

简介：摘要：在社会快速发展的带动下，我国建筑工程行业随之逐步的发展壮大，建筑工程项目中招标采购管理工作具有一定的实践作用，不但会对建筑工程的施工周期造成诸多的影响，并且还与建筑工程施工质量密切相关。所以在实施建筑工程招标工作的时候，相关部门务必要结合实际情况来对招标采购工作中所存在的各方面问题进行综合分析，并且制定出完善的解决方案。对于所有的参与投标的单位需要进行全面的审核工作。为工程项目各项施工工作的有序高效的开展提供良好的辅助。

简介：摘要：基于深化国家电网公司“现代（智慧）供应链”体系智能采购业务场景建设要求，依托大数据挖掘技术和供应商全息画像技术，根据供应商关系管理发展和信用评价体系建设的需要，深度挖掘各系统网络间采购全过程数据价值增量，建立完善、全面的供应商“感知体系”，搭建分析系统平台，进一步挖掘数据价值，分析供应商竞争行为，建立良性双赢环境，为公司高质量发展，助力公司推进智慧采购建设。

简介：摘要：国有企业作为我国经济建设发展中的支柱性企业，具有经济体量大、经济活动范围广泛的特点。国有企业所开展的招标工作对企业经济效益的提升作用明显，但目前我国国有企业采购招标中管理工作中仍然存在着诸多问题，这也导致国有企业的招标工作面临着一定风险。对招标采购工作进行风险分析与管控治理对国有企业的采购工作的改进与企业的战略性发展具有现实价值。

简介：摘要：在国际EPC工程项目承包中，采购是其重要的组成部分，一旦出现失误或风险管理应对不及，极为容易造成巨大的经济损失。一般情况下，EPC总承包项目的工程周期都比较长，过程的阶段性都很多，而且程序烦琐，总承包模式在给项目承包商带来很大的机遇和益处之外，更带来了很多的风险和挑战，为此，承包商在实际中需要对于全过程进行及时有效的价格控制。因此，对于全过程进行造价控制，已经成为如今EPC总承包模式中的重点问题，更是众多学者研究和关注的核心领域。

简介：摘要：建筑行业是重要的支柱型经济产业，也是经济发展的晴雨表。在经济快速增长背景下，以及城镇化建设的政策推进，建筑行业发展规模逐步提升，这同时也增加了建筑市场内部的竞争。对于建筑企业而言，为了应对市场竞争，并且在竞争中取得优势，除了“苦练外功”提高自身的技术实力之外，还需要“兼修内功”做好企业内部管理，其中材料采购管理就是需要特别关注的要点。通过对材料采购的管理，降低采购成本，这有助于扩大企业的利润空间，提升经济效益。所以，作为采购工作者来讲，就需要对材料采购管理加强研究，推动材料采购的优化构建，降低整体采购成本。基于此，本篇文章对建筑装饰主要材料采购管理存在的问题与解决对策进行研究，以供参考。

简介：摘要：EPC工程总承包模式是对工程项目的设计、采购、施工与运行进行全过程承包的项目管理模式。在总价合同条件下，承包商需要做好对工程施工质量、进度、安全与成本的全面管理。虽然EPC工程总承包模式能够促进各种技术优势的充分发挥，但因为建筑项目的施工工序比较复杂，如何加强成本管理工作成为从业人员的关注点。

简介：摘要：现阶段发展中石油石化行业在进行物资采购的过程中存在着一定的不足，所以相关企业在实际的发展中一定要加强自身对供应链管理技术的使用以及优化，从而更好地提升企业自身的物资采购质量以及效率，为企业的发展打下坚实的基础。

简介：摘要：随着时间的推移和时代的不断改革创新，国内社会经济实现了快速发展，其中建筑工程领域做出了重要的贡献，但与此同时，在市场经济的作用之下，建筑工程领域面对着日益激烈的市场竞争，在这种情况下，不同的工程项目就需要重视不同工作环节的成本管理工作，并且采取科学合理的对策，在达到目标工程质量的前提下切实降低工程的成本投入。而在一个实际的工程项目施工过程中，其采购工作环节中的成本管理工作至关重要，需要给予高度的重视，同时采取切实可行的策略，降低工程项目采购管理中的成本投入，帮助工程项目实现理想的经济效益。故此在本文中就将针对工程项目采购管理中降低成本策略进行系统的研究和分析，其主要目的在于优化和提升工程项目采购管理工作环节质量。

简介：摘要：目前，在现代企业管理中，供应链管理模式占据着极其重要的地位，并得到了广泛的应用。采购成本控制是企业最重要的内容和环节，直接影响企业的生产效率。与传统的采购管理相比，供应链采购管理具有许多特点，使得旧的采购成本控制理念和方式已经难以满足现代企业的实际要求，如何实现有效的供应链采购成本控制，是当前企业顺利发展必须解决的问题。

简介：摘要：工程项目招标采购过程中的成本管理是工程项目成本管理的重要环节，而成本居高不下的问题至今仍未得到彻底解决。本文对建筑工程招标过程中的成本控制策略进行了分析，旨在提高工程项目的成本管理水平。

简介：摘要：石油化工公司在我国民用经济中一直占据着很关键的战略地位,是工业发展的重要基石,而伴随我国市场的进一步发展,石油化工产品也已作为国民经济不可或缺的组成部分,因此对石油化工产品的需求量也在持续地上升中,但在新时代,由于面临着资源的短缺,石油化工公司也需要运用更先进的科学技术,控制生产成本,以增加其效益。生产成本管理的另一项主要内容就是采购管理工作,由于石化项目规模的不断扩大,采购管理也就增大了难度,它直接关系到项目的产品质量与效益,于是本章就探索在石化项目采购管理中的生产成本管理问题展开了分析。