简介:
简介:摘要:进度管理是项目管理的核心,制定科学合理的进度计划是保障工程项目成功交付的基础。在IT项目实施中,项目经理多采用计划评审技术(PERT)估算各项活动的持续时间,并以此为基础,使用关键路径法(CPM)制定初步的进度计划。考虑到估算IT项目活动持续时间时存在工序时间浪费、资源冲突等问题,因此项目经理多使用关键链技术(CCM)对进度计划进行优化。为了验证优化效果,文章基于Oracle Crystal Ball 软件对计划进行蒙特卡洛模拟仿真,验证项目进度计划的可行性。
简介:【摘要】在工业工程EPC项目中,设计、采购和施工之间的关系非常紧密,相互合作的关系决定了项目成功的质量及难易程度,特别是在工业工程中,设计往往需要工艺设备采购的设计提资委托,从而开展更为详细的施工图设计,所以设计采购的配合及融合管理,关系到整个工业工程EPC项目的设计质量,采购进度和总体工期安排。传统EPC合同项目中,项目经理通常在设计和建造上投入更多的精力,但缺乏对项目采购的更深入和详细的研究与计划,特别是采购配合设计的融合管理投入的精力还不足。本文分析工业工程EPC项目采购的一些重要环节,以解释采购对工业工程EPC项目实施的影响以及EPC项目管理中设计和采购的集成管理及设计。
简介:摘要本文通过分析项目管理中的常用工具WBS及民机项目的特点,证明了将WBS应用于民机项目多项采购管理的必要性及可能性,并制定出其实际应用时应遵守的几点原则。本文通过罗列图表等方式重点介绍并讨论了将WBS应用于民机项目多项采购管理的一种方法,最终得出结论将WBS适当的用于民机项目多项采购管理中,对项目推进具有实现采购过程精确管控、关键路径工作量准确估计、采购问题及时发现等重要意义。