简介：摘要：电力企业物资采购工作开展对电力企业生产运行有着直接影响，面对当前市场环境电力企业如何做好物资采购管理是亟待思考的一个问题。文章通过对电力企业物资采购风险管理进行分析，结合实际存在的问题探讨风险管理的有效措施。

简介：摘要：企业物资采购成本影响着企业的经济效益和经营成本。企业的物资采购成本要进行有效管理，合理规划企业采购的支出资金，有利于提升企业的经济效益，为企业在激烈的市场竞争中处于领先地位，提高企业的日常管理水平，为企业的长远健康发展提供支持。因此，物资采购成本是企业管理过程中非常重要的部分，不合理的采购成本管理将会增加企业的经营成本，企业想要有效管理采购成本就要合理控制，制定有效管理模式。

简介：摘要目前，我国铁路建设正处于大规模发展时期，大规模建设需要高规格的物资保障，此时，针对铁路工程物资提出科学的集中采购配送模式，降低工程物资采购配送成本，保证工程物资采购配送质量，对于保证铁路工程建设质量、提高铁路工程建设投资效益，具有非常重要的意义。

简介：摘要：对于工程企业生产经营来说，物资采购成本管理与控制工作对其发挥着不容忽视的作用。如若一个企业能够强化采购成本管理与控制工作，不仅能提高市场竞争力，还能推动企业稳步发展。反之，则会阻碍企业的可持续发展与进步。现如今，随着我国社会的进步，科学技术的发展，对于企业来说，所要求的物资采购成本管理与控制工作标准越来越高，为此，相关从业人员要全面掌握和深入分析物资采购管理与控制工作内容，从而切实提高企业物资采购成本管理工作的效率，进而推动企业又好又快的发展。基于此，笔者以中交一公局桥隧工程有限公司为例，针对于企业物资采购成本管理与控制进行了深入的探讨与研究，以此为相关学者以及从业人员提供有价值的参考依据。

简介：摘要：在工程物资采购阶段中，全面保障物资质量，使其和标准要求相一致是包含的一项主要内容，其和企业物资采购质量有着密切的联系性。只有强化物资采购质量，才有利于项目建设和生产作业良好开展，在提升物资采购效率以及质量的基础上将经济效益发挥到最大化。在本篇文章中，主要提出了控制工程物资采购质量的相关策略。

简介：摘要电力物资采购合同是电力企业生产经营所需物资的采购交易契约。对合同风险进行管理，是企业遵循国家法律法规、内控制度的一项企业管理日常工作，它依靠并反过来促进电力物资采购合同内控制度的完善。有效地防范电力物资采购风险，是保障企业经营安全、最大程度降低经营风险的必要举措之一。

简介：对煤炭企业的物资采购管理业务进行研究分析,反映出煤炭企业物资采购管理存在的共性问题,并提出这些问题的解决办法,对物资采购管理业务流程进行分析和再造,从而降低煤炭企业物资采购成本,提高经济效益和煤炭企业的核心竞争力。

简介：

简介：摘要电力企业物资采购是一项非常重要且基础的工作，其支撑着生产经营活动持续进行，促进企业经济效益持续增加。但从目前人们用电需求不断增加的角度来看，电量需求增加间接的加剧了物资采购的难度性和风险性。此种情况下，应当合理的实施物资采购招标模式，实行物资招标采购，提高采购物资质量，降低物资采购价格。所以，积极探寻科学、合理的电力企业物资采购招标模式是非常必要的。对此，本文将从分析招标采购与电力物资采购特点展开，探究适合的、有效的电力企业物资采购招标模式。

简介：摘要在本文中，通过对电力物资采购风险含义的明确，对物资采购风险问题做出了探讨，并且给出了防控风险的管理措施，以期为相关物资的采购过程尽微薄之力。

简介：摘要近年来，工程项目建设在国民经济中发挥着非常大的作用。在工程项目建设中，物资采购成本管理对工程造价预算和成本控制产生重要影响。在当前阶段，工程项目物资采购成本管理存在不少问题，制约了工程项目的正常开展。鉴于此，文章阐述了项目物资采购成本管理的意义，分析目标工程项目物资采购成本管理存在的问题，并提出有效的解决对策，以期对工程项目的健康发展有借鉴作用。

简介：摘要：人们的生活还是工作等方面都不离开电力资源，现阶段由于我国经济处于快速发展阶段，也在一定程度上推动电力工业的全面发展与进步，但为了能够对当前社会发展过程中所需的电力需求，促进电力企业长期有效的发展，不管是政府，还是相关的电力企业都应该对电力物资招投标进行严格的控制，对招投标企业应该进行仔细的选择，只有这样才能全面加强采购材料质量，在对设备进行提高的基础上，还能推进设施质量，保证电力工程的整体建设水平，避免因为前期的不合理基础建设导致电力企业经济效益和社会效益受到影响，使其电力企业可以更加平稳的运行，满足各个行业的发展要求。

简介：摘要：随着我国电力市场经济的不断发展，推动了以招投标为途径的物资采购方法，电力企业要想得到健康稳定的发展，就需要进一步加强对物资采购管理工作的重视力度，加强采购招投标制度建设，来为后续工作奠定良好的基础。本文就此展开了探究。

简介：摘要物资采购工作是企业物资管理的重要组成部分，该项工作和企业的经济利润息息相关；因为对企业物资采购进行细致全面的管理可以保证物资采供工作的高效性和最优性，科学合理的完成物资采购工作是提高企业核心竞争力，达成利润最大化的先决条件。本文首先分析指出了企业物资采购作用和意义，然后指出了现今企业在物资采购与管理工作中存在的问题，最后对如何加强企业物资采购和管理的具体措施进行了讨论和研究。

简介：摘要：我国电力行业的快速发展推动我国其它行业发展迅速，为我国经济建设贡献力量。 伴随着社会经济的不断发展，基础设施的建设也在不断地扩大，但是在实际的运行中，依旧存在很大的问题。接下来我们就以电力企业进行研究，其中在电力企业的运行过程中，电力物资采购部门是其最关键的部门，许多电力企业有不少针对电力物资招标采购过程而制定的相关制度，虽然在一定程度上避免了电力物资采购过程中的陋习，但是很难做到滴水不漏，在执行过程中依旧存在很大问题，导致电力物资招投标工作无法顺利进行。

简介：摘要随着电网建设进程的不断加快，电力物资采购也将由过去的以局域资源为主向全国范围内搜寻资源转变，同时也使物资采购风险增加，这就要求电力企业首先从内部管理上寻找一种防范物资采购风险的方法。通过物资采购风险分析，制订防范物资采购风险的办法，从而避免采购风险发生。

简介：摘要：企业在发展过程中最重视的就是经济效益，任何一个企业在发展过程中都是以获得更多的经济效益为发展目标。企业在发展过程中需要对材料进行采购，材料的采购成本直接决定了企业后期能否从中获取经济效益。如今市场竞争变得越发激烈，各个企业想要得到可持续性的发展则必须要不断降低材料的采购成本，做好各个采购环节的管理工作，从根本上减少材料的采购成本。

简介：摘要：近些年，随着社会的不断发展，我国城市化进程加快，各行各业都随之发展， 在当今社会，各行各业的发展离不开对电力资源的大量使用，采购电力物资是确保发电企业安全、高效发电的关键环节，为了提高企业的经济效益和降低成本的耗费，目前多数企业都采用招标的方式进行合理选择电力设备和材料。做好招标管理工作十分重要，各企业提供的产品的多样性，物资质量水平高低的参差不齐，不正确的招标会给发电企业带来巨大的损失。本文通过分析电力招标采购物资的现状，研究影响发电企业投标的因素，并提出潜在的问题和解决措施，以促进我国发电工程事业的稳定繁荣发展。

简介：完善体制机制．为推行“绿色采购”提供科学的体制保障；完善制度措施。为推行“绿色采购”提供重要的手段保障；强化监督管理。为推行“绿色采购”提供有效的制度保障。

简介：摘要电力企业在进行电力物资招标采购过程中应当保证投标过程的公平、公开和科学性，严格把控供应商投标质量，保证电力工程的采购质量。电力企业在进行电力物资招标采购过程中，必须确保设备材料的质量，以保证电力工程建设的可靠性，合理认识和管理潜在的风险，杜绝进行不正当的违规招标。在确保供应商资质、信誉、产品质量、供应能力合乎要求的基础上，选择质量水平高的产品，降低企业生产成本，提高企业的经济效益，满足社会各行各业对电力资源的需求，促进电力建设事业的高水平繁荣发展。