简介：在先后抢占非洲、拉美市场后，华为与中兴剑指欧美，并在德、法、英等多个发达国家中都可看到它们活跃的身影。而在电信设备的细分产品领域，两者在全球市场的地位也与日俱增：在欧洲地区无线网卡市场占有率超过70％、移动宽带产品市场份额全球第一、固网宽带产品占有率全球第二……不俗的战绩让世人重新认识“中国制造”，但也引来了不少麻烦或阻断。

简介：

简介：中国企业要想实现“从大到强”、“从国内品牌到国际品牌”的跨越。必须要翻过创新不足和品牌力不足这两座大山。同时。国际市场开发是一个战略与战术协同作战的过程。拥有品牌与创新优势不等于高枕无忧，因为战术失误而最终败走江湖的例子并不鲜见。

简介：2001年9月17日,随着在日内瓦举行的WTO中国工作组第18次会议召开并通过了所有中国加入WTO的法律文件,中国已完成了所有入世谈判。由此,中国正式成为世界贸易组织成员国的日子越来越近了,向来土生土长的中国企业,在“入世”以后既会有更多地参与世界经济竞争的机遇,又会感受到国际竞争的更大压力,尤其是中小企业迫切需要解决如何应对“入世”后,经营国际化这一关乎企业生存发展的重要课题。

简介：本文以江西中医药大学为研究对象,讨论了其国际化进程情况,并以其海外孔子学院——韩国世明大学孔子学院相关情况为切入点,提出了孔子学院对母体院校品牌国际化的促进策略,即依靠多级传播主体、设置意见领袖、创新传播形式。

简介：创建于1916年，总部设在幕尼黑的宝马公司（BMW）是驰名世界的汽车企业，也被认为是高档汽车生产业的先导。90年来，它由最初的一家飞机引擎生产厂发展成为今天以高级轿车为主导，并生产享誉全球的飞机引擎、越野车和摩托车的企业集团，名列世界汽车公司前10名。

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简介：EA聘前星巴克高官为CMO盼改善与消费者关系据国外媒体报道，著名游戏发行商艺电（EA）公司日前宣布，任命前星巴克高管克里斯·布雷佐为公司首席营销官，期望布雷佐能带领团队改善与消费者的关系。

简介：eBay网CEO发邮件游说用户反对电商征税日前，eBay公司CEO约翰·多纳霍给数百万eBay用户发送了电子邮件，游说其反对迫在眉睫的电商征税立法。一旦立法，美国各州将可以对在本州进行销售的网店收税。

简介：三星硅谷建园直捣苹果大本营近日，三星拟斥资3亿美元在美国加利福尼亚州圣何塞市建口新闻区，以扩大在硅谷的影响力。业界指出，三星在身为苹果大本营的硅谷狂飙突进，将令二者竞争进一步升级。据悉，三星拟今年7月开工建设圣何塞新园区，总占地面积将达到110万平方英尺，预计两年后竣工。

简介：宜家全球首店变身博物馆建干1953年的阿姆霍特宜家家具展销厅是宜家首家商场，2012年迁至新址后，宜家计划将原址重整改造，打造成拥有3500平方米展示空间的博物馆，展示各种产品及其背后的故事，

简介：松下退出日本消费者智能手机市场松下总裁津贺一宏日前表示，松下将退出日本智能手机市场，许将智能手机生产业务外包给印度等新必市场。尽管将退出消费者智能手机市场，但松下还将继续开发面向企业市场的智能手机产品。

简介：雅虎任命亚马逊前高管为首席营销官近日，雅虎任命凯西·萨维特为首席营销官。雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔仍在改造雅虎的高管团队。据悉，萨维特曾是亚马逊和AmericanEagleOutfitters的营销高管。他近期创建了社交商务网站Lockerz，该网站帮助在线购物者分享与服饰相关的链接。

简介：在全面开放的金融环境下．国内商业银行如何应对外资银行的竞争？五年前这是一个倍受关注的话题。与五年前相比，现在的国内商业银行有了更多的从容和信心。笔者认为，在未来相当长的时间里．外资银行的竞争压力都将存在，随着业务限制的解除，外资银行在中国银行业的市场份额会持续上升，尤其在高端市场．外资银行的品牌优势具有明显的竞争力。

简介：随着科学技术的不断发展,国际贸易已经进入到了“电子化”的时代,全球的电子商务贸易交易额也随之不断向上攀升,并且全球三分之一的国际贸易也将以电子商务的形式完成交易,一个电子化的国际贸易时代正逐步展现在我们面前。本文将对在国际贸易实务“电子化”过程中涉及的问题以及对策进行分析探索,从而为我国国际贸易的发展提供帮助。

简介：近年来,世界经济一体化进程加快,我国在积极进行经济建设的过程中,必须采取有效措施,实现经济增长,更加充分的利用国际贸易的优势。而这一过程中,必须实现多样化的产品种类,从而提升商品吸引力,并带动我国综合经济竞争实力。在这种情况下,积极加强产品多样化与国际贸易的收益问题分析具有重要意义。

简介：随着经济全球化的深化,企业日渐重视发展国际市场,但在市场竞争日益激烈、产业分工不断细化、产业链条不断延长的过程中企业生产成本控制的难度逐渐加大,不得不向流通领域转变,而物流成本是流通领域成本的主要部分,所以其对企业进行的国际贸易产生直接影响,本文从其对国际贸易理论及实践两方面影响展开分析,以期对国际物流成本与国际贸易的关系加深认识。

简介：前言面临的外部环境变化时，企业必须要积极调整自身面对。松下公司作为一个长盛不衰的家电企业，它的渠道战略的转变就体现了这一点。从松下创业到今天，笔者认为松下的渠道战略变化主要体现在三个阶段：创业初期、市场成长期和市场饱和期。松下的渠道战略变革是和日本的家电市场变化密切相关的。

简介：找个夜深人静也心平气和的时候，建议传统企业老板拉着电商总监到个偏僻处，喝喝茶，聊聊天，问他三个问题：

简介：数十年前，彼得·德鲁克（PeterDrucker）首次提出企业管理者应该实行目标管理。此后，企业建立了更为细致、费时的目标设定流程，代替德鲁克著名的“致上司信”。结果，企业往往制定出大量的衡量指标和目标，而日一年都已过去了六个月才最终批准这些指标和目标。这种做法只会让员工更加感到困惑，不知道对企业而言，什么才是重要的事。对大多数管理者来说，下面这个大问题仍然没有得到解答：你希望我做什么？