简介：摘要：本文旨在研究工程领域招投标过程中的投标策略与竞争优势的关系。招投标作为商业竞争的一个重要环节，涉及到市场洞察、定价策略、技术创新等多方面因素。在招标阶段，需编制准确的招标文件，并在投标阶段准备完备的投标文件。评标阶段则需要进行全面评审，并最终确定中标者。投标策略的分析涵盖市场分析、定价策略和技术策略。同时，通过资质与信誉的展示、技术与研发的突出以及高效的团队与管理，企业可建立并凸显竞争优势。本研究旨在为工程领域参与招投标的企业提供有益的指导，以实现更好的业务成果。

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简介：本文认为中国星级酒店实施非核心业务外包,降低酒店总体成本,提高效率,进而推动整个旅游业的专业化分工协作,为真正实现集团化奠定基础.

简介：根据国际劳工组织的统计资料，我们按照当年平均汇率，对包括我国在内的16个国家和地区最近年份的制造业人工成本进行了初步测算，并在此基础上进行了比较分析。结果显示，目前我国制造业人工成本近1200美元，在16个国家和地区中水平较低，竞争优势明显。

简介：肉鹅养殖是我国家禽业重要组成部分,近年来市场格局发生了明显变化,浙江等养鹅大省市场空间日渐萎缩,西北地区等新兴市场发展迅速,而且消费方式的变化也在推动肉鹅产业转型升级。作为全国市场的风向标,扬州肉鹅产业经过多年风雨历练后,其市场竞争优势正逐步显现出来。

简介：摘要文华的优势在于前期的快速发展，但是这种快速发展模式在学校发展中后期却遭遇到来自校园文化缺失的冲击。如何破解这种发展矛盾，突破瓶颈，再创辉煌，我的对策是用传统文化提升综合素质，文化创意凸显竞争优势，切实发挥校企合办优势，重塑文华校园文化的新内涵。

简介：在全球价值链分王环境中，区域竞争优势将不再单纯由区域产出规模或创新能力等宏观因素来决定，而是来源于价值链全球范围内分离与整合的空间价值再发现过程。此时，区域竞争优势赖以增强的资源条件、目标与路径都发生了重大的转变。应发挥区域竞争优势，优化竞争策略，加快地方产业集群的升级，增强区域经济整合能力和区域聚集能力。

简介：内部开发和外部招募是企业获取人力资源的两种重要策略，各有利弊。近年来，为了提高组织的灵活性、降低管理成本，越来越多的企业倾向于采取外部招募策略。但是，内部开发策略在保持组织核心的一致性、提高员工忠诚度、提升人力资本专有性、增强企业技能水平的可预测性与稳定性等方面具有优势，更有利于企业持续竞争优势的形成。现实中，企业应根据具体的情境，结合采用两种策略。因此，本文以企业对人力资源的假设，人力资源的获取目的，以及人力资源的价值、专有性、可得性等为主要决策准则，分析总结了适合于采用内部开发策略的情境。最后，提出要以选拔配置、培训开发、绩效评估、薪酬激励等人力资源管理实践构建人力资源内部开发机制。

简介：信息通讯技术日益发达的今天，新媒体的出现为人类带来极大便利的同时也对电视新闻构成了一定的威胁。电视新闻如何在新媒体的激烈竞争中重新斩获一席之地是本文要研究的问题。

简介：模块化的制造方式可以更好地适应市场变化,满足消费者的需求多样性。产业集群的发展和演进是在国际分工的背景下进行的。随着模块化的发展,国际分工也呈现新的发展趋势。模块化产业集群本质上是一种新的产业组织方式,它大体分为三种演进路径：集权型、核心企业协调型、网络组织型。模块化产业集群与传统产业集群相比,其竞争优势有四个方面：第一,从竞争关系来看,模块化产业集群改变了企业间的竞争机制,整个供应链中形成一种竞合关系,这种竞合关系反过来也可以优化整个模块的供应链系统。第二,从交易费用来看,模块化产业集群可以降低资产专用性风险;降低交易的协调成本,提高交易频率。第三,从创新效用来看,模块化产业集群可以实现效率和创新的有效统一。在模块化产业集群中,各子模块之间展开＂背对背＂竞争,模块的供应商之间存在替代关系;模块化产业集群中,各子模块之间同时平行开展工作也有利于创新。第四,从抗风险能力来看,一方面模块化产业集群是一个开放的、自发的系统,它可以自我调节、自发进化,因此它可以应对内生风险;另一方面模块化产业集群也可以提升产业抗周期性风险的能力,化解因产业衰退而带来的结构性风险,从而可以提升集群的抗外生风险能力。模块化产业集群所特有的竞争优势,使得集群内部成员可以共享规模经济。

简介：一个企业的生存与发展离不开竞争优势,入世后,中国保险业全面对外开放,保险业发展十分迅速,国外大型保险跨国企业纷纷进入中国市场,保险业利用外资驶入了快速发展的道路,也使国内保险市场的竞争日趋激烈。中国保险业要想发展壮大,在激烈的竞争中获取并保持竞争优势就必须走出去,到国际市场上寻求新的发展空间,虽然中国保险企业还处于向海外进军的初期阶段,但是还具有一定的竞争优势。

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简介：摘要本文主要为出租车司机的培训打开一扇新的视窗，跳出出租车司机格式化、任务化培训，通过开展出租车司机营销课程培训，出租车司机试着以一个经营者的角度，运用营销理论为不同的细分市场客户创造并实施独特的价值定位，通过创造、沟通和实现价值定位管理，使自己在竞争中占据优势地位，增加营运收入。

简介：我国第一台小四轮拖拉机出在山东潍坊拖拉机厂，距今已经44年。小四轮产业起始于20世纪70年代末，90年代得到快速发展，1999年销量首次突破100万台大关。新世纪是小轮拖的分水岭，从2000年起产销量开始滑坡，市场份额逐渐萎缩。2004年国家开始农机购置补贴后，大中型拖拉机需求量开始迅猛增长，小四轮拖拉机市场空间被大中轮拖迅速侵蚀，

简介：当前流行着这样一句话:亚洲人中韩国人是最漂亮的。韩国人的美一方面来自于精湛的整容技术,另一方面则是依赖于优质的化妆品,而在中国经济高速发展的今天,在东北亚经济圈下作为韩国的邻国,中国逐渐成为韩国化妆品销售的主要市场。借助韩国娱乐文化在中国的影响力,韩流的兴起使得韩国化妆品成功打入了中国市场,并赢得了无数女性的青睐,引领了新的时尚潮流。本文以具体案例为基础,针对韩国化妆品在我国的竞争优势展开了分析。

简介：摘要：随着建筑行业的快速发展，建筑招标已经成为市场竞争激烈、多元化需求的舞台。在这个竞争激烈的环境中，建筑公司纷纷寻求创新性设计作为脱颖而出的关键战略。创新性设计不仅仅是满足招标文件的一种要求，更是塑造建筑公司品牌、提高项目吸引力以及持续创造客户价值的关键要素。然而，尽管创新性设计备受瞩目，其在建筑招标中的具体作用和竞争优势仍需深入研究。本论文旨在深入探讨以创新性设计为基础的竞争优势，着眼于建筑招标过程中的关键节点，分析创新性设计对建筑公司竞争地位的影响。通过文献综述、案例分析以及对创新性设计在建筑项目中的实际应用，本研究旨在为建筑公司提供关于如何在招标中充分发挥创新性设计优势的战略指导。在这个快速变革的时代，通过深入挖掘创新性设计的内在价值，建筑公司有望在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得更大的市场份额并实现可持续发展。

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简介：摘要知识管理是组织的管理者通过对组织内部和组织外部知识的管理和利用，通过知识获取、知识共享、知识创新和知识应用，以达到提高组织创造价值的能力这一目的的一种过程。正如CIBER所提出的，知识管理是在正确的场合（RightContext、正确的时候（RightTime、将正确的信息（RightInformation）将知识正确地送达合适的人（RightPerson，从而正确地实现其价值（RightPurposefgl。全球知名咨询公司KPMG（毕马威）在其研究的报告中指出，组织导入知识管理后所获得的具体效益分别是协助组织作更佳的决策、对顾客的掌握度更高、让组织对外在环境变化时的应变能力更迅速、让员工学得更多技能、增加生产力、协助组织降低成本、协助组织增加利润。知识管理的一般流程包括创造、定义、收集、采用、组织、使用、共享等阶段。

简介：文章从组织学习的视角剖析了组织学习、核心能力、竞争优势之间的作用机理和互动关系,在此基础上,结合红豆集团成功案例进行实证分析,验证竞争优势形成机理的合理性,以期为我国企业借助组织学习构建企业竞争优势提供有益的借鉴。