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简介：摘要针对电网企业经营管理特点，围绕考准考实干部核心目标，对健全完善电网企业领导干部考核评价机制进行了研究与探索，在优化考核内容、深化结果应用等方面提出了优化完善建议。

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简介：摘要习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。要坚持党对国有企业的领导不动摇，开创国有企业党的建设新局面。本文对加强国有企业党的领导进行了现状分析、找出了存在的问题、提出了建议。

简介：在企业管理中正职与副职同样重要,而正副职的有效、美妙的配合,是企业发展、成功的关键.

简介：一个企业的内部执行力是决定其成败的重要因素。对企业领导人而言，其个人执行力则是基本的素质要求。传统意义上，评价一个领导的执行力看三个方面：一是能否不折不扣、坚决执行上级的方针政策，不走样；二是是否敢于严格逗硬内部管理规程，不讲情；三是能否公正地待己待人，不护短。在企业管理日趋精细的今天，领导人执行力的内容也在不断丰富，

简介：邓小平同志指出：“党是整个社会的表率，党的各级领导同志又是全党的表率。”这表明，党的各级领导干部的一言一行直接影响着我国的经济建设和反腐败斗争。目前，冶建企业反腐败斗争的任务依然十分艰巨。一些企业干部不同程度地存在着贪污受贿、腐化堕落的问题，不能不引...

简介：企业在深化改革的形势下,怎样立于不败之地,关键在领导班子。去年全国国企办在111户企业,6350名职工中进行问卷调查,95%以上的职工最盼望的就是企业有一个好班子。所以必须抓好企业领导班子的选人、用人工作,为此,要做到重素质、重考察、拓宽选人途径,公开选拨力度,全面推行经营者择优录用的竞争上岗机制。一、重素质:作为企业的管理者,特别是主要领导者的素质必须是高标准的,是称职的。所谓称职,一是领导者必须有双重责任感,即上对得起国家,要按党的方针政策办事,下对得起广大职工群众,关心他们的疾苦,解决他们的困难;二是既懂、专业技能又会管理;三是具有开拓能力、视野宽广适应市场经济千变万化形势,事业心强;四是身体力行、吃苦耐

简介：现代企业的领导者要善于发挥自身领导魅力,更需要善于运用领导艺术,从激励机制以及各项选人用人等层面,摸索形成更适合企业发展实际的领导艺术技巧,全面的优化企业的领导管理模式,让员工能认同企业的发展目标,共同为企业的发展贡献智慧与力量。

简介：我国的民营企业能够生存并发展到今天，应该感谢那些为民营企业的发展出过力，作过牺牲的人，但是也应该承认，企业“短寿”归根结底还是企业领导人的素质问题。能做成大事的人，必须在人生观层次上达到必要的修养。这恐怕是我国当前民营企业发展中的一个迫切问题。

简介：一、不同历史时期下国企党建工作的定位1.改革开放大背景下国企党建定位党的十一届三中全会后,企业党组织按照《党章》的要求'发挥政治核心作用',党的十七届四中全会上对企业党建如何'发挥政治核心作用'有了明确的定位,即必须坚持'围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能',进一步巩固和加强党的基层组织,着力扩大覆盖面、增强生机和活力.

简介：河南省通信管理局对省内发生严重违规行为的某市两家电信运营企业的总经理进行了依法经营专题培训，这是河南管局实施依法经营专题培训班制度以来，首次对违规市、县电信企业的负责人进行专题培训。

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简介：目前，国有企业的改革处于攻坚阶段，发展处于关键时期，任务繁重而艰巨，特别是随着经济全球化步伐的加快和我国即将加入世界贸易组织，企业面临更加激烈的市场竞争。国有企业能否应对挑战，经受考验，在竞争中立于不败之地，在很大程度上取决于企业领导班子的团结。党中央反复强调指出：“党的团结，特别是各级领导班子的团结，是社会稳定、事业发展的决定环节。”

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简介：探讨新形势下国有企业领导干部离任审计工作的意义和作用;分析离任审计工作的现状;探求行之有效的做法及其对审计结果的运用;以加强监督和管理工作,促进领导干部廉洁自律.

简介：财务是国民经济各部门、各单位在物质资料再生产过程中客观存在的资金运动，以及资金运动过程中所体现的经济关系，是企业可持续发展的一个关键。一、企业领导者为什么要掌握财务知识作为公交企业来说，第一，车辆运营的生产成本、人工成本等方方面面都与财务紧密相关，企业离开资金就无法运营，可以说是“处处离不开钱”；第二，创造利润是企业存在最重要的目标，而利润的实现，离不开财务工作的指导和保驾护航；第三，财务工作关系到企业的各个领域、各个环节，即使非财务人员平时也免不了同“财务”打交道，如绩效考核、成本控制、薪酬管理等，这些都需要财务知识。

简介：美国通用电器公司董事长认为:"影响工业企业未来成功与否的因素中,领导已成为最关键的因素,很可能是唯一的关键因素。……我们正朝着一个用技术和资金能够创造的世界前进,但是,只有人,能计划的人,能创造的人,能作出决定的人,会管理的人,才能使这个世界合理化。"领导权是领导活动的主体.一般对企业起着率领,引导、组织、指挥的作用。因此在现代企业管理的理论与实践中,人们都非常重视发现和培养各级领导人才。领导者不同的心理素质,领导行为与领导艺术,会造成一个单位不同的社会气氛,给人以

简介：荣骏、周建军在《对实行“一肩挑”的调查与思考》一文中指出:从对62家国有大中型企业84位党政领导干部的问卷调查看,多数人对“一肩挑”持肯定态度,也有部分同志持否定态度,持中性态度的人数亦不少,这表明实行“一肩挑”是利弊并存的。那么,是利大于弊还是弊大于利呢?以被调查的24家已实行“一肩挑”的企业为例,初步结论是:从目前看,是利大于弊;从长远看,可能是弊大于利。因为,其一,“一肩挑”有利于企业围绕经济工作这个中心实行“两手抓”,但操作中却很难做到“两手硬”。大多数企业认为,实行“一肩挑”,有利于从企业总的工作目标出发,把党的建设、精神文明建设与企业生产经营结合起来,做到同步规划部署、同步操作实施、同步检查考核,从而较好地克服“两张皮”的现象,保证企业各项工作协调发展。但是,实行“一肩挑”毕竟是有条件的,受着各种因素制约,特别是受企业一把手自身素质、工作精力和身体条件的限制。如果一把手不能正确处理党的建设与经济工作的辩证关系,那就不仅