简介：

简介：【摘要】目的：观察临床用药中实施精细化药学管理的效果。方法：我院2020年6月临床用药实施细节药学管理，随机选取2019年6月-2021年6月128例接受药物治疗患者为本次研究对象，按照临床用药期间是否开展精细化药学管理将患者分为对照组（64例：常规用药管理）与实验组（64例:行精细化药学管理），比较两组患者临床用药干预效果。结果：实验组用药干预后患者自我护理能力显著提升，此外，实验组患者临床用药治疗期间不良反应发生率明显低于对照组，数据差异明显（P

简介：摘要目的探讨精细化个体化碘131治疗甲亢（GD）的临床效果。方法本研究分析了2001年12月至2006年12月期间治疗满3年的124例碘131治疗及74例ATD治疗的甲亢患者资料，并对治疗效果、体征改善、甲状腺功能检验指标变化、甲状腺质量减轻等方面作了对照。结果①体征改善碘131及ATD治疗后，两组患者多汗、手抖、胫前黏液性水肿等体征均有明显改善，突眼也有不同程度改善，两组比较差异无显著性，p>0.05；甲状腺肿大Ⅱ°以上肿大者两组均有改善，但碘治疗显著优于ATD治疗组，两组比较差异有显著性，p<0.05。②甲状腺功能检验指标TSH、FT3、FT4治疗前后比较，两组均有改善，差别均有显著性，P<0.01。TGAb、TMAb则无显著性差异，P>0.05。③甲状腺质量从治疗3月起，碘治疗组较ATD治疗组能显著减轻甲状腺质量，p<0.01，两组有显著性差异。④治愈率碘治疗组治愈率82.3%（102/124），无效3.2%（4/124）；ATD治疗组治愈率71.60%（53/74），无效5.40%（4/74）。两组间比较P>0.05,治疗效果差异无显著性。⑤甲减发生率碘治疗组总的暂时甲减发生率9.7%，永久甲减发生率15.3%；ATD治疗组暂时甲减发生率23.0%，永久甲减发生率5.4%。碘治疗组永久甲减高于ATD治疗组，自治疗后6月起，两组比较p<0.01，有显著差异。⑥甲亢复发率碘治疗组复发4.0%（5/124），ATD21.6%（16/74），p<0.01,有显著差异。结论碘131与ATD治疗一样，可明显改善甲亢患者多汗、手抖、胫前黏液性水肿等体征，突眼也有不同程度改善，两组比较差异无显著性；碘治疗在服药方式上（只服一次药）、缩小Ⅱ°以上肿大的甲状腺肿、降低TSH、FT3、FT4等甲状腺功能指标、减少暂时甲减、减少甲亢复发率方面显著优于ATD治疗组。但碘治疗也有不足，永久甲减发生率高于ATD治疗组。

简介：摘要目的观察精神科护理精细化管理的临床运用效果。方法选择2016年1月至2017年5月在我院精神卫生中心住院治疗的精神障碍性疾病患者60例，按照住院时间分为对照组（2016年1月至2016年8月）与观察组（2016年9月至2017年5月）各30例，对照组与观察组均接受精神科常规治疗以及常规护理，观察组在上述基础之上，实施精细化护理管理。观察两组各项护理质量、不良事件发生情况。结果观察组基础护理、护理文书、三基本考核成绩以及药品管理评分均明显高于对照组（P<0.05）；观察组不良事件发生率为3.33%，明显低于对照组的13.33%，差异有统计学意义（P<0.05）。结论精神科护理实施精细化管理，可有效提高护理质量，减少不良事件的发生率。

简介：

简介：【摘要】目的：观察分析精细化管理用于儿科临床教学的效果。方法：将2015年8月至2023年8月时间段到院实习的30名儿科临床医学生作为研究对象，随机划分为两组，即研究组和参照组，各有15名。参照组采取常规教学管理，研究组采取精细化管理，对比分析两组医学生教学效率评分和教学满意度评分。结果：研究组医学生教学效率评分、教学满意度评分均比参照组高，组间数据比较，差异显著，P＜0.05。结论：在儿科临床教学中应用精细化管理，效果明显，可提高教学水平，具有应用价值以及推广价值。

简介：所谓"精细",就是精密细致之意。我国海尔公司提出了"把每一件小事做好就不小,把每一件易事做好就不易"的管理理念。推而广之,班级实施精细化管理,就是班主任要在细致的管理过程中,以获取精品的结果落实管理责任,变班主任一人操心为师生共同操心,将管理责任具体化、明确化,人人都管理、处处有管理、事

简介：摘要：目的： 本次实验将采用 针对慢性荨麻疹患者实施精细化护理管理，分析临床应用效用。

简介：【摘要】目的：分析精细化护理在小儿腹泻临床护理中的应用效果。方法：选2021年1月~2022年1月90例小儿腹泻患儿进行研究，随机分为观察组（45例，精细化护理）与对照组（45例，常规护理）。分析患儿护理效果、临床指标、不良反应发生风险、护理满意度。结果：观察组患儿护理效果显著高于对照组，（P＜0.05）；观察组患儿腹泻消失时间、呕吐消失时间、住院时间显著低于对照组，（P＜0.05）；观察组患儿不良反应显著低于对照组，（P＜0.05）；观察组患者护理满意度显著高于对照组，（P＜0.05）。结论：精细化护理可显著缩短患儿住院时间，降低患儿腹泻消失时间，减少患儿不良反应发生风险，提高患儿对护理满意度，对改善患者预后具有重要的影响，值得广泛推广。

简介：摘要：随着企业经营规模的不断扩大，传统的粗放式管理模式逐步被精细化管理模式所取代，这种模式不仅符合现代企业制度要求，同时，也是促进企业健康可持续发展的有效路径。而且财务管理精细化作为企业精细化管理的一个重要分支，是提高财务管理绩效、杜绝财务管理死角、挖掘财务管理潜能、创新财务管理格局的关键要素。因此，本文围绕企业精细化管理的主要内容，对如何实施财务精细化管理所采取的有效措施予以全面阐述。

简介：摘要：现代社会企业所面对的市场环境较为复杂，使用精细化管理模式，调整企业经营管理状态，实现财务风险问题的规避与处理，是企业在经营管理过程中，实现成本控制的有效途径。围绕企业精细化管理的要求，分析在精细化管理的过程中，转变财务管理理念，有效构建财务管理体系的有效方式，将精细化财务风险管控方案建立，能确保企业各项任务有效开展，提升各项人工作的规范性、高效性，有效提升企业竞争力，为产业发展奠定良好条件。

简介：摘要：精细化管理是近年来出现的一种新的管理思想，它可以通过细化管理，有效地突出管理工作的细节，这样才能从根本上实现对各种管理工作的执行，保证在满足企业经营发展实际需求的前提下，进行高效的管理，对每个工作的执行过程进行精细化的控制。所以，要做到精细化管理与经营综合运用，加强经营监管职能，拓宽业务渠道，实现企业管理的最大潜能，保证企业在经营活动中，对各种经营活动进行细致的管理，为企业的长远发展提供有力的支持。

简介：摘要：精细化财务管理是管理技术与理念的集合，通过管理系统细化及数字化、标准化的整改，确保财务管理各单元能精准协同、高效联动、稳定运行。企业在精细化财务管理中逐步形成“精益求精”的治理观念，在此基础上致力于增强执行力、监督力等管理实力。然而，有些企业在精细化财务管理中存在原则不清、方式僵化等问题，并不利于增强财务管理。基于此，为使企业可通过财务管理良性发展探析精细化管理方略显得尤为重要。

简介：摘要目的观察医院后勤精细化管理实践的效果。方法选取本院于2015年5月～2017年5月期间收治的100例患者及50名医护人员作为研究对象，观察实施精细化管理前后相关人员的护理满意度及预约时间等。结果实验组患者的等待时间为13.25±3.54min，预约时间为5.26±2.34d；对照组患者的等待时间为24.56±10.27min，预约时间为10.14±4.58d；两组医护人员对后勤工作满意度进行对比存在明显差异，具有统计学意义（P＜0.05）。结论后勤属于医院整体服务的基础保障，对服务质量具有着重要的影响作用，而实施后勤精细化管理有助于促进各部门工作效率与质量的提升，从而间接提升医院整体服务质量。

简介：摘要：目的：探究在护理内科采用精细化护理管理的效果。方法：本次研究选择的研究对象是2019年6月至2020年10月之间在我院进行收治的呼吸内科患者共326例作为研究对象，通过随机分配的方式将患者分为试验组和对照组，每组各有患者163例，其中试验组患者进行精细化护理管理，对照组患者进行常规护理管理。结果：试验组患者的护理合格率、并发症发生数量、护理病历书写时间均明显优于对照组患者，且差异具有统计学意义（P

简介：摘要变电站为电力网络的中间枢纽环节，保证变电站的电源供电是保证整个电网的重要举措。为保证变电站的电源可靠供应，我们在变电站配备UPS电源，保证在停电的时候依旧可以有电可用。UPS电源的核心是蓄电池，一般的蓄电池厂家保证电池两年的寿命。然后每两年更换一批蓄电池，这笔经费是很大的。我们是否通过对电池进行精细管理，以延长电池的使用寿命，保证在长期使用期间电池容量不会降低太多。

简介：冀中能源邯郸矿业集团（以下简称＂邯矿集团＂）党委紧紧围绕中心,服务大局,抓住企业文化实质是管理文化这一核心要素,以精细化管理为切入点,采取有力措施,实施文化落地工程,进一步提升了企业管理水平,促进了生产经营,推动了健康稳定发展。＂159＂精细化管控模式邯矿集团在推动企业文化进入管理起作用上狠下功夫,

简介：摘要设备精细化管理是实现企业利润最大化的重要手段，是企业生产安全、工期、成本控制的重要措施，精细化管理就是要用详细、明确的量化标准取代抽象、笼统的管理要求，使设备管理每项工作都有人负责，形成从上到下的纵向管理、监管系统，从左到右各部门、各平行单位的联动、协调系统。

简介：精细化营销，是指企业依据自身的资源特征和优势，对产品及市场等进行恰当的细分。精耕细作的操控渠道．规范细致的销售推广，进而把市场做深做透，获得预期效益。形象地说，传统的、粗放式的营销，就好像是在向某个地方发射一通炮弹狂轰滥炸一样，但到底炸死了多少敌人，却谁也不知道；精细化营销则犹如特工队所采取的有针对性的定点行动，狙击手点对点的进行射击，尽管杀伤力不大，可精准度却非常高。如今，营销终端的精细化受到了越来越多企业的关注和重视，正在成为未来营销的发展趋势。

简介：【摘要】环境工程项目是社会基础建设和环境质量提升的重点基础建设工程之一，环境工程项目的管理的水平直接影响环境工程的质量、进度和安全，为有效提高环境工程项目的管理水平，相关部门可以将源于日本的精细化管理理念融入到工程项目管理过程中，结合工程项目管理的要点实现项目实施全过程的精细化管理，为项目的质量、安全和施工进度提供必要保障。基于此马博文阐述了环境工程项目管理中存在的问题，提出培养环保意识、培养专业人才、健全管理机制、管理过程引入信息技术和高新环境净化技术引入等精细化管理策略，以期为科学化、现代化、高效化的环境工程项目管理模式的建立提供具有一定可用性的参考建议。