简介：无论是股权约束、债权约束、还是市场约束,我国上市公司经营者约束机制,股权约束、债权约束、市场约束等三种约束方式各有特点

简介：无论是股权约束、债权约束、还是市场约束,我国上市公司经营者约束机制,股权约束、债权约束、市场约束等三种约束方式各有特点

简介：摘要：本研究旨在探讨银行信贷管理在规模约束和资本约束下的挑战和机遇。银行业作为金融体系的核心，信贷管理策略和实践对整个经济体系具有深远的影响。本研究分析了规模约束和资本约束如何影响银行信贷决策，以及银行在这些约束下如何优化其信贷组合。

简介：<正>一班级规章制度(俗称"班级公约")的制定,对于班风、学风的形成有着非常重要的作用。案例中的王老师想运用这个"班级公约"来约束管理学生,让学生养成自我约束的好习惯,用心是好的,但在实施中却存在两个问题。其一,班级公约的制定过程不尽合理,未能激发学生的主体意识。材料中讲王老师"花费了一番心思,拟定了一份内容周详、措辞温婉的班级公约","为了让同学们处处依‘约’行事,王老师将

简介：要办成真正的国际一流企业，有许多工作娶做，而完善激励约束机制，无疑是一个永恒的管理机制，对于国有股份制商业银行也是如此。国有股份制商业银行的激励约束机制应该是市场犁的，它的建立是一个系统工程，要求对不同层次、多方面的影响因素进行综合考虑和配套改革。

简介：摘 要：现代企业在发展过程中看重的不仅有自身的发展趋势，还有就是能获得的盈利。而盈余管理慢慢成为了现代企业在会计管理中的重点内容。其次，企业在做某些重大的决定前需要根据自身的经济能力做出合适的决策。而为了让我国的企业能有更好的发展，那么企业领导人就要注意到融资需求、融资约束与盈余管理之间的联系。

简介：本文以2001～2012年我国A股主板上市公司数据为样本，实证考察了企业盈余管理与技术约束及其二者交互对费用粘性的影响。研究结果表明，为实现收益目标，管理层会采取真实的盈余管理手段，这导致公司费用粘性显著下降，变为反粘性，三种真实盈余管理手段对费用粘性下降程度的影响存在差异。因技术约束加大了公司费用调整的难度，继而使得高技术约束与高费用粘性对应。同时，技术约束导致公司盈余管理空间受限，使得技术约束削弱了盈余管理与费用粘性的相关性。

简介：摘 要： 分析了铁路企业安全管理的激励约束机制。强调铁路安全管理应注意长期激励和短期激励的原则。合理调整物质激励与非物质激励，使其有效兼容，使职工与企业成为利益共同体 ;还应强调铁路系统内的安全文化，以便为铁路系统创造有利的环境。

简介：摘要：从经济学和管理学角度出发，并根据铁路运输系统的特殊性，对铁路安全管理激励与约束机制进行深入研究。在铁路安全管理中，应始终坚持以长期激励为主，短期激励为辅的原则，同时还要适当调整物质激励与非物质激励的关系，使得两者之间相辅相成，有效相容，成为企业和员工的利益共同体。

简介：我多想冲破桎梏,一览鱼缸外的世界。从出生的那一刻起,我就被囚禁在这个小小的鱼缸之中。我望着外面的世界:和煦的阳光洒在大地上,紫色的小花躺在草丛中,几只麻雀在展翅翱翔。它们真是又自由又快乐。于是我呼唤、我呐喊:“我要出去,谁能带我出去!”可是无人回应。

简介：人的言谈举止甚至于写作或受朋友、家人的无形约束，或受他所认识的那个小圈子的无形约束，结果是本该说的不说了，本该写的不写了。

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简介：生活处处少不了规则的约束。要看个体的素质高下,就要看他对自己有多强的约束意识;要看群体的修养层级,就要看他们有多强的服从和自律意识。约束,是个体与群体风尚的标杆。约束于自我,是对自身克制恶习与提升修养的一种严格要求,是产生内在驱动的不竭动力。古话说：＂没有规矩,不成方圆。＂随着信息化时代的发展,人性可能会被物性牵制而变得散漫懈怠,随意为之的怠慢态度也在潜移默化中使自己迷途。

简介：约束自己也是想让自己活得更真实更生动些，桃树将桃花约束成了桃花的样子，而不是柳絮，也不是豹子身上的花斑，桃花就真是桃花，看起来也只能是桃花的好看，我也愿意将自己约束成我应有的样子。因为敬畏大地、向往大海，我接受了河床的约束，朝前奔流的时候又能够荡开河床，不在价值稀薄的事情上涣散和放纵自己，不因贪婪私放而滞留成沼泽，我想我能够走得更远一些。

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简介：以往对国有企业经营者的约束过于注重“人”的约束，约束形式主要有行政约束、道德约束和员工约束。这种约束相对忽视了制度建设，没有有效利用自我利益约束、财产关系约束、组织关系约束和市场约束等形式，以制度化的方式对国企经营者进行有效监督和约束。本文在对国企经营者监督与约束现状与问题分析的基础上认为，建立在企业内部与外部各种利益关系相互制衡基础上的制度化约束机制将可能是一种实践性很强的有效约束方式。

简介：约束理论（TheoryofCon-strains,简称TOC）是戈德拉特博士（Dr.E.M.Goldratt）在他的优化生产技术（简称OPT）基础上发展起来的。它把重点放在瓶颈工序（即约束）上，保证瓶颈工序不发生停工待料，提高瓶颈中心的利用率，从而得到最大的有效产出。TOC认为，任何系统至少存在着一个约束，否则它就可能有无限的产出，因此要提高一个系统（任何企业或组织均可视为一个系统）的产出，必须要克服系统的约束，任何系统可以想象成由一连串的环所构成，环与环相扣，这个系统的强度就取决于其最弱的一环，而不是其最强的一环，因此，如果想达成预期的目标，必须从最弱的一环即从瓶颈（或约束）下手，并以此为循环，才可以在短时间内显著地提高系统的产出，并达成持续的改善。

简介：为缩小与世界一流企业的管理差距,实现企业管理创新和升级,我们公司于2000年启动了ERP管理信息化系统。建立起有效的监督约束机制,保证了企业各项规章制度的进一步落实,使生产经营和企业管理关键部位的监督得到加强,薄弱环节的监督得到强化,促进了企业跨越式发展。一、提高认识,加强领导,为推进监督约束机制建设提供思想和组织保证