简介:摘要为不断推动HSE体系、制度在基层队伍的落实,动员全员参与,持续改进,伊朗测井作业区开展了“安全赢在班组”活动,建立了“六机制、一汇报、一建设”的基层班组管理框架。“六机制”分别为“HSE检查机制”、“安全隐患主动查找机制”、“事故事件管理机制”、“隐患管理机制”、“安全定置化与可视化机制”、“班组安全培训机制”,构筑了基层班组HSE管理的基础。“一汇报”即“HSE管理月度汇报”,对于基层班组HSE管理的“六机制”,作业区每个月都进行总结评价分析一方面进行横向对比发现各队伍存在的问题,及时采取纠正预防措施;另一方面将评价结果作为月度绩效考核的标准进行奖惩,多劳多得、奖勤罚懒,措施公平、可信、有力,充分发动班组的工作积极性。“一建设”即“安全文化建设”,在日常工作中作业区定期制作安全文化宣传展板,在办公室、测井测试两个工房以及餐厅进行张贴展出,内容包括HSE事故事件警示、作业区各种规章政策宣贯以及优秀雇员和优秀案例展示等。
简介:摘要建筑施工属高危行业,工人劳动强度大,作业环境危险,多工种、多班组交叉作业,随着经济社会快速发展和建筑技术的不断进步,施工作业难度不断提高,施工的危险性也随之增大,建筑施工生产安全事故依然频发。2016年12月,中共中央国务院就推进安全生产领域改革发展提出意见,体现了国家对安全生产工作的高度重视,也指出了目前安全生产基础工作依然薄弱。据统计,90%以上安全事故发生在施工一线,而班组是施工目标实现的最基层组织,是企业安全管理的前沿阵地。由此可见,加强班组安全生产工作是企业亟待探讨和解决的问题,把班组安全工作抓实、抓严是预防和减少生产安全事故的重要环节。