关于油田企业深化基层班组安全管理的思考

关于油田企业深化基层班组安全管理的思考

张一宁

中国石油化工股份有限公司西北油田分公司雅克拉采气厂新疆维吾尔自治区841600

摘要：班组是企业最基层的行政组织，是企业生产经营最前沿的基本单位，是企业各项工作的落脚点，企业的经营发展战略、方针目标、工作任务和内部改革措施等，最终要靠班组和班组职工来落实和实现。本文从基层班组入手，探讨夯实班组安全基础，提升班组安全管理水平，不断创新，提高技能，广泛开展班组经济创新活动；坚持6s管理；建设和谐班组，促进安全生产；加强班组培训，全面提升班组综合管理能力。

关键词：油田企业；基层班组；安全管理；思考

1深化基层班组安全管理重要意义

班组是企业的细胞，是从事生产和管理的最基层组织，是保障产品质量和安全生产的关键环节，也是企业安全管理的最终落脚点。班组安全管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现，所以，搞好班组安全管理具有十分重要的现实意义和长远的战略意义。

2油田企业深化基层班组安全管理新举措

2.1加强履职能力建设提升基层组织战斗力

以岗位履职能力需求为基础，建立所有岗位的技能与需求培训矩阵，实施矩阵式培训管理。立足在岗培训，突出培训的针对性和有效性，以一岗多能为宗旨，大力培养内部讲师，培养全面型的技师人才队伍；深入开展员工“四种能力”评估，开展各级领导“一对一”辅导和逐级评估辅导，将评估过程与督促落实各级直线责任结合，将评估结果与技能鉴定、岗位聘任挂钩，建立岗位职责履行与岗位能力建设相互匹配的人才培养机制，采取正向激励措施积极鼓励全员参与，在员工参与过程中进一步实现转变观念、提高能力，增强岗位员工的责任意识，使岗位员工明责、知责、履责、尽责，不断提升基层组织的执行力、创造力、凝聚力和战斗力。

2.2加强监督检查和隐患整改夯实现场安全管理基础

加强日常巡检和临时抽检，组织开展巡视。由班组安全监督对本班组的日常作业和所辖设备开展日常巡检，发现人员不安全行为和设备不安全状态，根据“四定原则”编制检查报告并提出整改意见反馈给班组长，在限定期限内班组予以落实整改，班组安全监督期限内对隐患整改情况进行复核，从而实现闭环管理，消除安全隐患，夯实安全管理基础，保障安全生产。

2.3开展多样化安全活动有效提高职工安全意思

开展班组安全活动是提高职工安全思想意识的有效活动之一，安全活动的质量与人身安全、设备安全等有密切关系，直接影响到生产的安全。领导要重视并参加班组安全活动，了解和解决班组在安全生产中存在的问题。班组安全活动不能流于形式，不能搞突击，要形成制度，针对班组成员的实际工作，查找事故和安全思想隐患。班组安全管理要严格执行各项安全制度。班组应认真组织召开班前会和班后会，搞好安全日活动，建立安全档案，严格执行安全教育制度、安全岗位培训制度、安全检查制度、安全生产考核制度及各种安全、技术规程。班组安全活动应做到内容丰富、形式活泼、学用结合，以提高员工参加安全活动的积极性。

2.4完善标准化、目视化管理持续推进现场管理水平

各班组开展“4E”、“6S”管理保证环境达标。4E是指：“每件事、每一个人、每一天、每一处”，“6S”是指：“整理、清洁、素养、准时、标准化、安全”。共计二十条标准，分组分区管理，设备有明显的标识，工具柜统一摆放，材料分组分栏摆放，细化组员工作区域，随时清理，定期检查，发现问题，及时整理纠正。

整洁有序地工作环境，是安全生产的基础。细化组员工作区域，随时清理，定期检查并考核，发现问题及时纠正。确保生产环境整齐、规范，做到了安全文明生产，全员齐动手，为班组创建一个良好的生产环境，为班组管理科学化，献一份力量。要围绕生产、安全、技术和思想政治工作制订各种规章制度、条例、程序、办法等，如巡回检查制度、交接班制度、工作票制、岗位责任制度、安全责任制度、技术培训制度等，要规范统一，落到实处。把影响安全生产的主要因素（即人、机、料、法、环）有机地结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理。

2.5开展HSE正激励提升全员积极性助力现场管理

积极开展多渠道、多形式的激励方式，鼓动全员深入现场，主动查找整改隐患，从而消除安全风险。通过前期对现场安全隐患问题进行汇总分级分类，根据隐患类型及问题危害严重性及解决问题的方式（自助整改、管理区整改、采气厂整改、分公司协调整改）给予不同的激励积分，并由安全监督对全过程进行监督核实，职工所获激励积分年终可以兑换同等价值的物品。通过HSE正激励活动，可有效提升全员发现整改隐患的积极性，减少生产现场隐患，保障装置平稳运行，从而实现零伤害、零事故、零污染的安全生产目标。

2.6推动安全文化建设促进基层管理

班组既要适应整个企业安全文化，同时也应该有属于自己的“班组安全文化”，若干“班组安全文化”融合交叉构建和发展了企业安全文化体系。班组的建设与管理对企业安全文化具有重要的再塑功能。企业安全文化是企业在某个特定的区域中，由职工间的共同利益繁衍而出共有价值观，以及一整套自然形成（或约定俗成）的行为规范。它不同于企业规章制度对职工的硬性约束，在企业安全管理中它只是一种“软管理”。企业安全文化对企业管理具有不可替代的功能，这些功能体现在企业安全文化具有导向功能、规范功能、凝聚功能、塑造形象的功能以及激励功能。班组是企业的基本单位，因此，企业安全文化一定会在班组生动地体现出来。

3结论

安全是企业的生命，是企业效益的保证，更是企业的发展之基。再加上油田企业的生产是高风险的生产过程。因此，认真分析研究油田企业的安全生产管理问题，对于降低企业的风险，保证油田职工的生命财产安全，建立社会主义和谐社会有着深远的经济效益和社会效益。油田是个大家庭，班组是这个大家庭的基础。班组工作完成的好坏，直接关系到企业各项生产指标的胜利完成，对企业的生存与长足发展有着积极的作用和深远的意义。

参考文献

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