简介:摘要:企业发展以市场化为导向,坚持效率优先、兼顾公平的原则,构建与企业经济效益和劳动生产率挂钩的收入决定和正常增长机制,充分发挥薪酬导向激励作用,加强收入总额预算管控,建立与岗位职责相适应、与岗位价值相匹配、与绩效考核相挂钩的薪酬分配机制,提升薪酬管理水平,从而实现人工成本的合理控制以及发挥经济杠杆作用,发挥用工潜力,优化设计,提升薪酬管理水平。
简介:[摘要]为推进平台公司物资集约化管理,提高公司物资管理的整体效益、效率和物资供应保障能力,实现物资资源优化配置。本年采取了物资和非物资集中采购、零星物资授权采购、内部调拨、常规物资电商化和框架采购方式。完成国网电商平台三级专区建设,构建以电商平台采购为主,集中和零星采购为辅、物资质量检测全覆盖的物资采购监督模式,提高了质量管理能力,降低了采购成本,促进企业核心竞争力的提升,实现企业可持续发展。主要工作成效有:1.制订平台企业统一的物资采购和管理办法,实现平台企业及所属子分公司物资集中采购率提高。2.建成国网电商平台三级专区。 3. 规范物资类、非物资类供应商的管理,制定供应商评价管理办法,供应商不良行为处理细则。
简介:摘要:当前电力供应特别是火电趋于过剩,同时由于燃料成本的上升,导致火力发电企业经营压力较大,企业亏损的消息不绝于耳,在如此严峻的经营形势下,企业只有进一步加强成本控制,才有可能争取较好的经济效益。物资管理是企业正常生产经营管理活动中不可缺少的重要部分。电力企业物资的管理是一个相对比较复杂的系统工程,与一般生产、销售、库存相比,存在一定的差异。电力企业物资管理中,体现的更是一种管理的过程,从物资需求计划的产生、平衡立库、采购及对整个采购过程、库存数据的分析,都体现了物资管理在这方面的特殊性及复杂性。同时,电力企业的生产经营过程也是物资的消耗过程。由于物资供应渠道很多,物资的品种、规格又是千变万化,因此,加强电力企业物资成本管理,对于搞好物资供应、降低库存、控制成本,对促进公司经济效益具有重要意义。