简介:摘 要:在当前社会建筑行业的发展是非常快速的,在迎来高速发展的过程中,建设工程企业的市场竞争也愈发激烈,新的建设企业不断的加入到行业内,在房地产高潮落幕的背景下,建设工程企业的发展面临一定的困难,尤其是面临国内建筑市场的萎缩和下行,这使得很多小的企业的发展势头受到很大的影响。增强企业的市场竞争能力,这是建设工程企业市场发展的必然途径,市场经济下的建筑工程行业虽然有着众多的市场机会,在经济增长,房地产行业发展迅猛的时候建筑企业的发展也呈现无序化扩张的情况,很多建设工程企业依靠买资质、挂靠、黑工程等多种方式进入建筑工程行业,这使得建筑工程行业市场始终面临重大的挑战,提升建筑工程企业的质量,打造品牌化的企业发展路径是建设工程企业的主要战略目标。
简介:摘要:20世纪80年代以来,国内工程建设领域结构优化和产业升级不断,企业的市场准入、退出机制进一步明晰,企业与企业之间的市场竞争加剧,更多的工程建设企业认识到企业竞争和角力的核心在于人。核心人才管理,能吸引和留住员工的方式手段,成为了每个现代企业管理的必修课。通过薪酬管理起到对人的开发和激励是最基本和最重要的方式。本文以某工程建设企业为例,通过针对现阶段人员结构存在的问题,薪酬管理的不完善进行分析,提出薪酬体系设计思考。通过设定职位分析、薪酬定位、薪酬设计、绩效设定等方法,其中强化以绩效考核为依据,多种激励手段相结合,从而实现对企业员工的有效激励,留住企业核心人才,提升社会竞争资质。
简介:摘要:建设工程企业定额的建立是确保工程成本计量准确、科学的重要环节,然而,在实际操作中,定额的建立往往面临诸多困难与挑战。本文旨在分析建设工程企业定额建立过程中所面临的困难,并提出解决途径,以期为相关企业在定额建立方面提供参考与指导。通过对数据获取、编制方法、环境政策、技术人才等方面的分析,发现定额建立的难度主要集中在数据获取与准确性、编制方法与标准、环境政策因素以及技术人才需求等方面。针对这些困难,本文提出了应用数据技术与信息系统、定额标准化与规范化、政策与法规支持以及人才培养与技术创新等解决途径。最后,通过案例分析,验证了提出的解决途径的有效性和实用性。