摘要
摘要：20世纪80年代以来，国内工程建设领域结构优化和产业升级不断，企业的市场准入、退出机制进一步明晰，企业与企业之间的市场竞争加剧，更多的工程建设企业认识到企业竞争和角力的核心在于人。核心人才管理，能吸引和留住员工的方式手段，成为了每个现代企业管理的必修课。通过薪酬管理起到对人的开发和激励是最基本和最重要的方式。本文以某工程建设企业为例，通过针对现阶段人员结构存在的问题，薪酬管理的不完善进行分析，提出薪酬体系设计思考。通过设定职位分析、薪酬定位、薪酬设计、绩效设定等方法，其中强化以绩效考核为依据，多种激励手段相结合，从而实现对企业员工的有效激励，留住企业核心人才，提升社会竞争资质。
出版日期
2022年11月15日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
